做不好这点，你的培训管理效果直降50%

作者陈学杨-古道更新于：2019-02-21 11:09 39300

内容来自 2019-02-22 打卡话题

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做不好这点，你的培训管理效果直降50%

今年大部分公司都是初七、初八上班，有的是初十上班，不管怎样，现在元宵已过，基本上的企业都进入正常的工作状态。

今天，我们来谈谈培训管理。

很多大型公司或者运营了好几年的企业，都在年前完成了2019年的培训计划，但一些新企业或者中小企业，可能是年后了才开始拟定2019年培训方面的事情，现在计划，3月份执行，也没有问题，毕竟中小企业的管理相对灵活些。

谈到培训管理，大家想到的都是建立或者健全培训管理体系：培训制度建设、培训需求调查、培训计划拟定、培训课程体系建设、讲师团队建设、培训资源供给、培训实施管理、培训效果跟踪、培训效果应用、以及学院管理，等等。自从十几二十年前，西方的人力资源管理理论引入国内，这些管理模块都在不断的发展和成熟。到目前为止，这类的管理知识或者技能，已经有成熟的体系和学习和借鉴。作为企业培训管理的人员，只需要将相关的理论知识、管理技巧和参考案例，与自己所在的企业实际情况相结合，梳理出自己企业的培训管理体系即可。

谈到体系，很多中小企业的老板会觉得，中小企业员工不多，盘子不大，不用搞得跟大企业似的，花很多成不去建立体系。关于这中观点，我只能说，这个老板看到了大企业建立体系的成本高，没有看到建立体系带来的强大效果。谈到体系，也就是一个系统，我们不能够忽视系统带来的力量，一个完善的管理系统是完全可以战胜散兵游勇的，这个也是为什么特种兵只会用在特种任务，不会用在阵地战一样。每个自己有自己的系统，我们只能学习人家的系统，不能复制人家的系统，这个也是我不赞同团队复制会成功的原因。大象有大象的系统，蚂蚁有蚂蚁的系统，连一个小小的病毒细胞，也有自己的系统。因此，大企业有大企业的系统，小企业有小企业的系统，但不等于不要系统，单凭培训管理岗位的人自己干。

因此，我们重视培训管理体系的建设是必要的，也是基础的。

我们在假设这个必要的基础已经完成的情况下，我们也会看到这样的现象：

A、同一家企业，同一批接受培训管理的人员，在培训管理方面的效果不一样；

B、同一个人，在不同的企业，做出来的培训管理的效果也不一样。

这说明了什么？

说明了除了掌握培训管理体系建设的知识和技能外，我们在日常的培训管理中，要有管理的意识。

管理是管什么？

管理最终管的就是人。我们不管在哪个企业（平台）做培训管理，我们都会和人打交道。人和人之间如果希望把一个事情共同做成，就需要“共识”。

共识，即为共同的认识。大家的认识一致了，行为才能一致，才能够得出一致的结果。

同一个平台，即使掌握了想通知识技能的人，因为和个体外部的链接所达成的共识不同，带来的效果就不同；同一个人，换了平台，需要重新链接外部的人群，重新搭建共识，这个新的共识和原来平台的共识不可能一样，所以，带来的结果不同。

回到培训管理体系来看，我们需要跟多少人产生链接，就需要跟多少人达成共识。

培训需求来源：公司经营目标（高层人员）、人力资源管理规划（人力资源部的负责人）、各部门的目标和过往绩效（各部门负责人）、员工的绩效及新的发展目标（员工）。