996不可怕，可怕的是培养一批会偷懒的人

作者刘仕祥更新于：2019-02-18 18:12 38606

内容来自 2019-02-19 打卡话题

前段时间有赞高调宣布实施996制度，虽然引来一片非议，但我们老板特别推崇这种做法，也想在公司效仿，然而员工的劳动合同签订的是标准工时制，而且突然从正常的5天8小时工作制改为996工作制，感觉阻力特别大，会引起员工的极度反感。请问对于老板实施996制度的想法，我该怎么办呢？

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996不可怕，可怕的是培养一批会偷懒的人

996现象，是互联网企业加班的代名词，即平时上班时间长、周末也要加班的现象。所谓的996现象，就是早上9点（或9点半）上班，晚上9点（或9点半）下班，周六还要加班。

早在2016年，58同城就说要搞“996”，同样在往上引起轩然大波。

更重要的是，58同城强制要求“早9晚9，一周6天班”，不但没涨薪，而且要员工承认是自愿加班，什么加班费、交通补助、餐饮补助都没有，就算周六请假也要扣钱，这么大的决定只有口头通知，甚至连个邮件都没有。

相信员工会对这样的政策相当反感，那企业为什么还敢违反民意，颁布这样的政策呢？无非是企业能够仗着这个大平台，想着无论我怎样，你都不会拿我怎么样。无论是58同城还是有赞，当他们颁布这样的政策时，肯定已经预料到会有这样的结局：第一，部分员工接受；第二，部分员工强烈反抗；第三，部分员工忍无可忍离职。

而这些结局，都是他们可以接受，所以他们敢于去颁布这样的政策。

如果你的企业要实施“996”，同样需要面对这样的结局。那面对996，该怎么做好呢？

增加工作时间并不代表多创造了价值

很多老板人为员工创造低，是因为工作时间不够。其实，增加工作时间，也不一定会多创造价值。

新西兰一家企业实验发现，一周工作4天不但可增加员工与公司的配合度，甚至能提高生产力。经过8周的实验后，该公司决定，未来将永久实行一周4天的作息安排。

可见长时间劳动与工作效率根本不是正相关关系，反而会降低效率。

员工的工作效率和个人能力、态度、身体健康状况等息息相关。

因此，单纯靠增加员工的工作时间，而不注重员工的其他因素的刺激，是很难达到多创造价值的目的的。

996的可怕之处是会培养一批“会偷懒的人”

效率高的人，原本可以在8小时完成的工作，却硬要拖到12小时，按时走又会被领导误以为工作不努力；有拖延症的人，每天工作12小时才能勉强完成任务，却因为“工作时间长”而被认为工作很努力。

这就会形成这样一种现象：所有的人都在假装很努力。然而效果怎样，真要打一个问号。

一味的延长工作时间只能消耗员工的工作精力，效果往往事倍功半。

强制996真正的可怕之处在于，培养一批“会偷懒的人”。

长时间高强度或者996加班后，大部分人都会自觉降低自身工作效率，堆砌劳动时间。最终，导致了更长的工作时间和更差的工作质量。

跟老板沟通清楚背后的风险

强制延长劳动者的工作时间，是违反劳动法的。

《劳动法》第四十一条规定，如果用人单位由于生产经营需要，经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过一小时;因特殊原因需要延长工作时间的，在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过三小时，但是每月不得超过三十六小时。”

《劳动法》规定了标准工时、综合计算工时和不定时工时三种工时计算方法，既然996工作制已经规定了朝九晚九，说明不属于不定时工时。企业如果强制实施996，存在着巨大的劳动风险。《劳动法》对加班报酬的规定，“用人单位安排劳动者延长工作时间的，应当支付不低于工资150%的工资报酬。休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，应支付不低于工资200%的工资报酬。如果企业未严格符合《劳动法》中对加班工时和加班报酬的规定延长劳动者工作时间的，也属于违法。

用人单位违法劳动法规定延长劳动者工作时间的同时，还不支付相应加班报酬的，涉嫌“双重违法”，劳动者可以通过法律途径维护自己的合法权益。用人单位违法延长劳动者工时的，由劳动行政部门给予警告，责令改正，并可以处以罚款。而用人单位拒不支付劳动者加班工资报酬的，属于侵害劳动者合法权益的情形，由劳动行政部门责令支付劳动者的工资报酬、经济补偿，并可以责令支付赔偿金。劳动者也可以提起劳动仲裁，要求用人单位补发加班报酬，以主张自己的权利。

在实施996之前，hr应该将这些法律后果告知老板，让老板决策。

提高员工绩效最好的方法，是让员工自动自发去做

企业有时好比一支军队，在这支“军队”里面，有“帅”，有“将”，也有“士兵”：如果说上司是帅，则下属就是将和士兵。俗话说得好：遣将不如激将。在企业里面，也可以说是：强制命令员工去做某件事，不如激励员工去做某件事。

所以，提高员工绩效最好的方法，是让员工自动自发去做，而强制，只会得到相反的效果。

在激励方面，企业可以做好下面４件事情：

第一，制定明确的激励制度。让员工明白其努力程度与工作成果和报酬奖赏之间的关系，这种关系越明确，其激励效果就越好。想马儿跑却不让马儿吃草是不行的，也许企业用3分钱激励，能够产生1毛钱的效果，但是，如果你只用1分钱，可能效果就是负数。其中成本可能只是差了2分钱。

第二，企业的领导要做好工作设计，让员工的工作内容更有挑战性，丰富员工的工作内容。

第三，制定企业的战略，并让员工明白其工作的意义所在，明白他的价值所在，这样他才会自动自发去做。现在的员工，不是机器，他们是有着极强思考力的人。

第四，企业领导者要加强领导力训练，多与下属沟通，让下属能够明白你对他们的期望，当他们达到你们双方决定的标准时，确定能再得到你的激励。

只有来自内在的激励，才能产生事半功倍的效果。

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