春节推荐员工，六招必定见效！

作者秉骏哥李志勇 2019-01-25 17:17 32001

内容来自 2019-01-28 打卡话题

最近年终公司的人员流失较高，招聘需求也就大，而现阶段能够看到的候选人少之又少，为了解决招聘问题，领导希望我们能好好利用内部推荐这个工具，特别是趁员工春节长假回家，联络一些亲朋好友，找到合适的人才。那么，对于内推的这个招聘渠道，哪些企业比较适合使用呢？我们应该如何操作才能更有效果呢？

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春节回家过年，亲戚朋友同学家人或小聚或大搓，谈笑风声里，推杯邀盏中，既传递着浓浓的节日情怀，又输送着彼此的关心与祝愿。

大家各自从事着不同行业，奋斗在祖国的四面八方，一年来的辛酸与收获，注定是有所不同的，在交换分享喜怒哀乐的同时，其实还相互吐露出许多信息，这些信息，如果稍加留意、追问、加工、整理，不但有难得的商机，还极可能有楼主关心的“公司需要的合适人选”。

对年底流失员工较多的单位，这个春节，真是不能错过物色、积蓄和补员的大好机会，如果此时不做足功课，开年后，公司员工就可能捉襟见肘，上级领导怪罪下来就不爽了。

我认为，这个春节的内部推荐招聘工作，可以这样来搞：

1、奖励政策要明朗

让员工回家过年的同时，还想着帮公司物色几个合适员工。如果没有一定的金钱激励，几乎是不可能完成的。只要公司领导比较一下“给点介绍费重要”还是“开年后一些重要工作等着员工去干重要”，就会清楚该不该给介绍费了。

我认为，介绍费的具体设置，要注意以下几个方面：

一是额度。如果是第一次使用内荐招聘，适当即可，即适当与周边企业的略低50元左右/人，毕竟是介绍到本企业里工作，即使少拿一点介绍费，也会愿意的。

二是兑现。一般来说，被推荐员工成功入职并且稳定一段时间后才会支付介绍费，我认为，这需要根据公司用人紧急程度来决定，如果较急，建议可以这样：年后带来面试的，按人头奖励30元左右/人，成功入职的，按照介绍费标准支付50%，成功转正的再支付余下的50%，即未转正就离职的则不支付余下的50%。这只是一个大致的做法，可以根据实际情况来调整。

三是人数。如果需求人数多而且急，建议不要限制每名员工推荐的人数，相反，则可以设置最高限，防止今后他们小团队习气的形成。其实，为防止这些，企业可以有意将他们打乱分布到不同部门，也可以平时多观察跟踪，一有瞄头，就及时想办法对付。

四是其他。需求部门、岗位、要求、待遇、人数、需求时间等，也应一并说明，而且要尽量量化，不然推荐人也会问询的。

不管是怎样的政策，都需要事先书面征得公司领导的批准，然后在公司范围内公布，并适当接受员工的问题咨询或回答，这样，就更方便员工春节期间有意识的去发现或挖掘。

2、可以兼用其他方式奖励

如果单靠介绍费来奖励，恐怕起不到预期效果，因为这样的招数，各个企业都在用，已经没有什么新意或吸引力了。

我认为，如果推荐入职的人数较多，或者推荐到了公司重要骨干岗位，完全可以给员工额外的奖金，或者在当月绩效考核上直接加多少分，或者给予某种等级的奖励，可以是物质和精神双重。

总之，只要想到重赏之下必有勇夫这个简单适用的道理，为了达到员工积极努力推荐的效果，就一定能够想到多种有效的鼓励办法。

3、放假前召开说明会

政策虽然公布并回答了部门员工的疑问，我认为这还不够，应当在放假前三四天，组织召开内部推荐说明会。

参会可以是各部门负责人、公司领导，人资部先将相关政策宣读并做适当解释说明，然后是大家提问，人资部首先作答，如果仍无法回答的，可以由公司领导现场拍板决定。公司领导可以口头上说，这项工作，也是检验和考查各部门领导的能力，对其绩效考核要占一定比重。

会后，大家可以组织各部门会议，对全体员工进一步说明，起到发动群众、共同推荐的作用，这样，推荐起来的人员才可能更多。

即使公司年后无法全部接纳时，也是可以向周边企业推荐的，或者暂时在其他企业里上着班，等有机会或缺人时，可以立即招呼过来，只要合格就可以上班。

总之，既然是内荐，就要想办法被推荐的人员多多宜善，所以，就要让尽量多的员工都参与进来。

4、发放适当应聘登记表

我认为，给愿意推荐的员工，每人发放10张左右的员工应聘登记表，是比较好的。

一是让员工方便介绍自己的公司给被推荐人，其填写要求，推荐人也是清楚的，无需人资部门解释更多；二是让被推荐人看到了公司的表格，如果表格上有公司的LOGO、联系方式等内容，那就更让被推荐相信了；三是开年后，推荐人将人员与表格一起带来，减少了填表解释说明的时间，可以直接进入面试环节，也减轻了那时被推荐人集中涌现带来的工作繁复程度。

5、假期随时回答问题

即使准备再充分，在各员工回家物色人员时，难免出现标准拿不准、出现新情况新问题等，这时，就需要及时向人资部或公司领导问询。

所以，在表格上，或在内部推荐奖励政策的通知中，就要明确人资部的联系人、联系电话等，理论上，假期中24小时都可以问询，这样才方便推荐人及时向被推荐人答疑解惑。当然，公司领导的联系方式就不宜留下，但人资部负责此项工作的人员就必须有公司领导的电话，以防自己无法回答相关问题时，及时向领导请示。

6、人资春节问候兼提醒

各推荐员工回家过年后，到底他们物色被推荐人的情况或进展怎么样了，是不是被酒肉冲晕了头把此事忘记了，或者自己本身就有二心了，因为你让员工物色别人，说不定其他公司也是别人在物色你的员工。

所以，人资部领导就有必要将此项工作适当分摊到各下属同事头上，让他们手中掌握各自一部分推荐人的联系方式、姓名等信息，以便在假期中，抽时间打电话了解情况，一是节日问候，二是了解物色人员的进度和效果，三是有礼貌的催促要放在心上。

计划不如变化快，而且全国各地的地区差异很大，即使是内地，现在有的地方发展也很不错了，员工收入比沿海一带也低不了多少，所以，面对一刀切的公司推荐奖励政策，在大家回家物色被推荐人时，一定会遇到这样那样的许多疑问。

不管遇到什么问题，人资人员都要礼貌相待，及时作答，并问候其家人，如果不能回答且较急较重要的事情，还应当及时汇报给相关领导，再根据领导的明确指示办理。

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