三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

推荐 职场规则:如何在职场“如鱼得水”,搞定上级

作者 江婉婉 更新于:2019-01-31 09:22 3860

职场规则:如何在职场“如鱼得水”,搞定上级


不管你是不是职场新人,可能都遇到过难搞定的上级领导。怎么做好像上级领导都不满意,甚至有时候能力强也是一种错一样。怎么才能改变这种状态呢?


首先需要了解上级。了解上级的喜好习惯,不是为了溜须拍马,而是为了更好的配合工作,给彼此都不添堵察言观色是每个hr的基础必修课,面试的时候会用到,跨部门沟通会用到,团队活动会用到,培训、调薪、绩效面谈等都会用到。也就是说在职场里,与人相处、沟通的时候,察言观色是必修的基本技能。

其次做到主动汇报工作。这一点说来好像是最基本的,但是如何汇报工作,何时汇报工作也是需要一些技巧的,让上级知道你在做什么,让上级知道他关心的事情的进度,而不是每次等他来问你事情办得怎么样了

最后要把工作做好。把自己工作做好这是基础在自己力所能及的情况下帮上级事情,特别是那些费时间不太重要的事情(指的是工作上的事情,私人的尽量还是不要掺和的好)让上级可以有更多时间做更重要的事情,做好了上级也会更加信任你,有更重要的事情也会先想到你,慢慢就会得到更多提升自己价值的机会。当你的上级对你形成一些依赖的时候,哪怕是一些小的事情上,也是信任的开始。

有时候也会听到有人抱怨说本来这是上级领导的事情,却什么都让我做。为什么不换个角度想想,这是自己学习成长的机会,也是赢得上级信任的机会。我一直强调快速学习的能力和创新能力非常重要,比如当有机会学习的时候应该抓住它,而不是抱怨,把事情做出不一样的效果,更容易得到认可。

通过不断的学习和实践,拉近与上级领导的差距,让上级感觉到你不仅是得力的下属,更是很好的工作搭档,互补型也好,相似型也好,一起协作总能更好的完成工作。

这个时候可能会出现两个词语“功高盖主”和“危机感”。

管理层都希望自己的下属是精明能干的,但是也会有危机感,担心被取代。所以,这个时候,作为下属,在证明自己的能力的同时,更要学会该出手时再出手,而不是事事锋芒毕露。

俗话说:在家怎么任性都行,在外面就要学会给面子。朋友如此,情侣如此,工作团队亦是如此,在有“外人”的时候,特别是上级的领导也在的时候,一个劲的表现自己,你的上级不要面子的吗。

正确的姿势一 低调做人,把功劳都给部门和上级让上级领导看到你的豁达,不争不抢,团队合作精神。正常情况下,上级领导自然也会时时夸赞这样的下属,某某这次做了很大贡献,什么做得很出色。更何况自我表现和上级的夸赞,在更高层的领导心中,哪个更有分量呢!可能有些小伙伴也会遇到没有能力的关系户型的上级,自己有能力也晋升不了,关于这种情况,之前写了一篇关系户的文章,有需要的可以去看看。

正确的姿势二 为上级解决难题,适时表现。大家可能会想,不是上级更应该具备解决疑难问题的能力吗。是的,没毛病。但是不代表上级是万能的,如果此时你能帮助他解决一些疑难问题,就更能得到认可和信任。切记不可说出,“他啥都不会,还是我帮上级领导解决的”这类作死的言论。

正确的姿势三 为上级领导背锅。其实作为管理层来说,我更多感觉是团队精神。比如员工做错的事情,你能说与自己无关,都是下属的错吗,如此无担当无责任感的管理层估计也不会得到员工和公司的肯定。而相反的,某些事情上,如果员工愿意挺身而出,帮上级领导背锅,上级也会记在心上的。话说背锅,这貌似也是HR如火纯情的技能之一了。当然,有些原则性的锅还是不能帮忙背的。

正确的姿势四 真心赞扬上级领导。每个人都是希望得到别人的肯定和赞扬的,这不只是对于上级领导需要真心赞扬,同事一样需要,不要吝啬赞扬的话,但是要真心真实,不要夸大其词,一听就是故意吹捧,反而令人反感。

该出手时就出手,风风火火闯职场,学会择时让功,帮领导解决难题,给上级领导背锅,适时表现自己的能力,更要低调做人,谨言慎行。

最后,我们换位思考一下,如果你有一个这样的下属:了解你的工作习惯,主动汇报你想知道的工作内容,把自己的本职工作完成的很好,还能成为你的好帮手,又不争不抢,为你解决难题,为你背锅,真心仰慕(仰慕可能有点过了,或者说是喜欢、认可之类的吧)你,这样的员工你会不喜欢吗?有晋升加薪机会你不会首先想到他吗?另外,最基本的完善公司制度也是很重要的,现在很多中小企业,没有做好人才晋升和退出机制,盲目的要求部门负责人培养一个可替代的人出来,搞得人心惶惶的,反而对优秀员工的戒备心更强,不愿意去发掘人才和培养接班人。

比如在一些科技型的企业,或许你只需要做到以上一两点就能得到上级领导青睐,有点岗位可能就需要面面俱到一些,在职场上,想要脱颖而出,得到更多晋升加薪机会,仅有能力专业知识是不够的,还需要懂得职场规则,提高情商,才能如鱼得水。



11

23

2

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
冼武杰律师

2楼 冼武杰律师

#赞赏# 去做江小玲的下级,然后等着抱大腿就好,多聪明啊

2019-01-24 20:58:16 回复 赞(0)

江婉婉

@冼武杰律师:杰叔取笑了,O(∩_∩)O哈哈~

2019-01-25 09:09:03回复
Farmer仲丹

1楼 Farmer仲丹

#赞赏# 好像是今天打卡的主题哦,上榜文

2019-01-24 16:48:53 回复 赞(0)

江婉婉

@耕伯farmer仲丹:谢谢仲老师赞赏

2019-01-25 09:08:26回复

下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家  三茅认证称号

合著《HR硬实力》三茅人力资源网、知乎、头条优质作者,历经房地产行业、餐饮服务业、物联网大数据行业,现任北京/重庆高新技..
最新内容
雷军招贤,小米汽车岗位薪酬曝光
13小时前    热点资讯
年轻人第一份工作,跟对人和学知识哪个重要?丢掉学生思维更重要
13小时前    热点资讯
财务考核指标的重要性及其应用
15小时前    薪酬福利
销售人员绩效考核指标有哪些
15小时前    薪酬福利
研发部绩效考核指标
15小时前    薪酬福利
年度绩效考核与管理之策略与方法
15小时前    薪酬福利
健康教育工作考核指标包括以下哪些
15小时前    薪酬福利
合理化的绩效考核机制——平衡事业发展与个人价值
15小时前    薪酬福利
财务经理绩效考核指标表
15小时前    薪酬福利
kpi指标是指什么
15小时前    薪酬福利
采购部绩效考核指标表
15小时前    薪酬福利
电商客服考核内容和考核指标
15小时前    薪酬福利
新员工转正考核标准
15小时前    薪酬福利
HR的KPI考核指标
15小时前    薪酬福利
运营绩效考核指标
15小时前    薪酬福利
人力资源部kpi考核指标
15小时前    薪酬福利
绩效考核制度的重要性与具体实施策略
15小时前    薪酬福利
个人绩效考核指标的重要性与实施策略
15小时前    薪酬福利
健康教育的考核指标有哪些
15小时前    薪酬福利
绩效考核指标四个要素
15小时前    薪酬福利
项目考核指标有哪些
15小时前    薪酬福利
第二级认证考查具体包括哪些指标
15小时前    薪酬福利
kpi指标如何制定
15小时前    薪酬福利
阿米巴经营模式的三大要点指哪些
15小时前    通用技能
公众号怎么运营
15小时前    通用技能
财务部KPI考核指标
15小时前    薪酬福利
项目管理绩效考核指标
15小时前    薪酬福利
店长如何管理好门店
15小时前    通用技能
运营是做什么的
15小时前    通用技能
如何管理情绪
15小时前    通用技能
运营与营运的区别
15小时前    通用技能
家政公司运营模式详细
15小时前    通用技能
项目管理kpi考核指标
15小时前    薪酬福利
MPA考核指标的重要性与评估标准
15小时前    薪酬福利
电商运营怎么做如何从零开始
15小时前    通用技能
海外仓是如何运作的
15小时前    通用技能
财务部门绩效考核指标有哪些
15小时前    薪酬福利
经济评价指标有哪些
15小时前    薪酬福利
业绩考核方案
15小时前    薪酬福利
产销研一体化经营模式:重塑产业价值链
15小时前    通用技能
如何管理好仓库
15小时前    通用技能
营运和运营的区别在哪
15小时前    通用技能
固定资产管理怎么做
15小时前    通用技能
如何管理供应商
15小时前    通用技能
连锁店经营模式和管理
15小时前    通用技能
电商运营小白如何面试
15小时前    通用技能
一个团队如何管理好
15小时前    通用技能
如何管理自己的情绪
15小时前    通用技能
如何管理自己的情绪的方法
15小时前    通用技能
进出口贸易公司如何运作
15小时前    通用技能
活动运营方案怎么做
15小时前    通用技能
一个团队该怎么管
15小时前    通用技能
如何管团队
15小时前    通用技能
电商运营怎么自学
16小时前    通用技能
公司进销存如何管理
16小时前    通用技能
什么是产品运营
16小时前    通用技能
电子商务运营模式有哪些
16小时前    通用技能
市场运营具体怎么做
16小时前    通用技能
产销一体化经营模式:从田间到餐桌的全新供应链管理
16小时前    通用技能
如何管理好情绪
16小时前    通用技能
法律服务公司如何运作
16小时前    通用技能
高效运营策划方案——提升用户粘性和品牌知名度
16小时前    通用技能
电商运营如何打造爆款
16小时前    通用技能
什么是运营运营到底是干啥的
16小时前    通用技能
如何经营人际关系
16小时前    通用技能
常见的运营模式有什么
16小时前    通用技能
公司固定资产怎么管理
16小时前    通用技能
投资运营模式有哪些
16小时前    通用技能
营运与运营的区别
16小时前    通用技能
如何管理下属
16小时前    通用技能
合伙企业如何分配经营利润
16小时前    通用技能
如何做好社群运营
16小时前    通用技能
对外包单位该如何管理
16小时前    通用技能
如何管好销售团队
16小时前    通用技能
如何运营自媒体
16小时前    通用技能
经营分析会怎么开
16小时前    通用技能
如何管理业务员
16小时前    通用技能
经营方式指的是什么
16小时前    通用技能
全媒体运营师怎么样
16小时前    通用技能
如何管理销售人员
16小时前    通用技能
如何管理骑手团队
16小时前    通用技能
固定资产如何管理比较好
16小时前    通用技能
企业的运营模式有哪些
16小时前    通用技能
如何搭建新媒体运营矩阵
16小时前    通用技能
如何理解电商运营
16小时前    通用技能
如何分析企业营运能力
16小时前    通用技能
自媒体如何运营
16小时前    通用技能
核心客户如何管理及维护
16小时前    通用技能
怎么做,好去管理一个团队
16小时前    通用技能
如何管理好一个团队要怎么回答
16小时前    通用技能
如何管理和激励团队
16小时前    通用技能
如何管理厨房团队
16小时前    通用技能
如何去管理好一个小团队
16小时前    通用技能
经营策略和营销策略的区别
16小时前    通用技能
如何去管理采购团队
16小时前    通用技能
如何管理好创业团队
16小时前    通用技能
销售如何去管理团队
16小时前    通用技能
如何管理好销售团队方案
16小时前    通用技能
如何管理电话销售团队
16小时前    通用技能
企业经营会议财务如何发言
16小时前    通用技能
今日打卡案例 51 已人打卡
【政策讨论】失业后,国家有什么保障吗?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第18章考点梳理

万红coco  

直播中 193

经济基础第17章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 233

培训专场直播答疑-4月

课程班主任、黄兰兰、考证君 等4人  

已结束 可回放 4288

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了