企业做好人才储备的方法

作者 WW同学 2019-01-11 14:07 55284

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关于人才储备，我有话说

很多时候，年前和员工一起谈理想，年后员工留下理想和你。我们又要在金三银四的季节风里雨里去抢人...现在，2018... 我要投稿 >

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内容来自 2019-01-14 打卡话题

HR如何做好人才储备？

临近春节，市面上跳槽的人也少了，企业的招聘也暂缓了，在如今这个时期，企业更应该做好人才储备。那么，关于人才储备的实操技巧、方式方法，以及曾经经历过的经典案例，欢迎一起来与大家分享哦~

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人才作为企业最宝贵财富，企业要发展，除了拓宽招聘人才的渠道以外，还要做好人才储备的工作，同样重要。

企业人才储备的意义在哪呢？

一、未来企业人才更加稀缺；

随着市场经济的发展，企业对人才的要求会越来越高，拥有高智商、高学历及高素质的合格人才将更加难得。而现在市场中的人才供给不足和相对滞后时，对特殊要求的人才需求就会增加稀缺程度。

二、未来企业吸引人才难度更大；

具有人才优势地区因其有良好的市场经济氛围、成熟的人才环境，对人才有更高的吸引力；对人才弱势地区则由于缺乏这些人才发展的条件，难以吸引人才。

三、未来企业吸引人才成本增大；

由于人才市场竞争过大，各企业为了争夺人才，企业为人才提供优厚的待遇和福利，使未来吸引人才的成本增加。企业提前进行人才储备的成本会比将来吸引人才的成本大幅降低，同时节省企业成本。

企业人才储备有哪些方式？

一、建立企业人才储备库

对于企业人力资源不足时，建立企业自身人才储备库是最常用的办法之一，而企业人才的来源是招聘中接触而的，还有通过内部员的工推荐：一是让企业员工推荐优秀的人才到企业中来，二是协助人力资源部门审核有潜质、有发展的候选人的简历与资格，三是协助人力资源部门面试潜在的候选人，评估候选人的潜力是否“适合”企业的需求。如果企业没有运用现有员工评估潜在雇员，那么是对企业最重要资产的一种浪费。这些推荐的人才需要经过面试、考察，确定是企业所需要的人才；同时对推荐企业人才的员工进行奖励（包括现金奖励、各种福利等）。

此外，经常浏览各种招聘人才的网站，将一些合适的人员简历收入企业的储备人才库中；在一些专业人才网站与刊物上发布招聘广告也会对企业有所帮助。

企业在平常的工作时，企业先了解被储备人才的详细情况，记录好相关的信息，信息及时更新，企业与人才保持联系，以掌握实际情况。一旦企业出现需要，就能第一时间给储备人才发offer。

二、制定相关关键岗位继任者的方案

1、制定相关关键岗位继任者的方案前，企业首先要找出相关关键的岗位有哪些；

2、然后再进行企业人才盘点，判断在相关关键岗位的任职者是否符合企业要求，将来可能会发生怎样的变化；

3、评估相关关键岗位的以下级别岗位人员的工作表现、绩效能力、发展潜质，同时挑选出两个以上相关关键岗位的继任候选人。

4、对相关关键岗位继任候选人展开系统的培训，培训后可以满足拟晋升岗位的要求。

5、针对相关关键岗位继任者的效果进行评估，并进行长时间的持续考察。企业在确定上级岗位出现空缺时，相关关键岗位继任者能够立即做好准备，弥补空缺。

三、实行岗位轮换制度

岗位轮换不仅能促进企业人员的知识和技能的扩大与积累，使得不同部门、不同层次的员工得到充分交流和沟通，还起到了企业培养人才的作用。但同时，岗位轮换需注意用人所长，时间合理等问题。

企业注意的是，如果不想让企业自己辛辛苦苦储备的人才，最后却为他人所用，关键在于企业管理好储备的人才：从情感上来说，加强人才对企业的归属感；从制度上来说，建立健全长效的各种激励及约束机制，让储备人才与企业共同发展。

四、企业福利作为竞争优势