小白关于人才储备的一点想法

作者雁过不留影更新于：2019-01-02 13:48 967

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关于人才储备，我有话说

很多时候，年前和员工一起谈理想，年后员工留下理想和你。我们又要在金三银四的季节风里雨里去抢人...现在，2018... 我要投稿 >

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昨天还在讨论着刚结束的2018,2019已悄然到来。

2018出现了各种声音，经济下行，行业趋紧，监管趋严，......

然而无论各种声音，企业的人力资源工作也需要稳步推进。每个行业都有特定的周期，我们需要做的是在即将面对2019，如何做好企业战斗力储备？

2018年招聘工作已经接近了尾声，更多的是提前为2019的金三银四抢人大战做准备。

个人通过以下几点，简单说说我的思路，请各位看官多多指正。

一、刻意瞄准（借用一下老罗的话）

众所周知，每年的3、4月份是社招的旺季，当然也是离职跳槽的高峰。各种对公司年终奖不满意、调薪调岗不满意的、对公司经营管理不满、甚至有些看心情工作，不高兴就裸辞的人群集中爆发。2018大形势不好，导致了很多大公司招聘需求锐减，猎头的生意都不好做，造就了大多数人年前是有心无意，忍一忍，等拿了年终奖再走不迟。也或者是这年头行情不好，到新公司也不一定怎么样，所以观望年后再说。身为HR的我们真的是一年中最忙乱的时候。不合适的人干掉，合适的人看怎么留，当然也为了适当的缓解和减轻节后的工作压力，需要做好提前的准备工作，为年后的抢人大战准备弹药。

1.做好年底人才大盘点，全面分析全年人力资源状况；

2.做好岗位梳理，提前规划，对于关键岗位的人才做好相应的策略；

3.绩效考核+薪酬机制合理配合

二、自行射击

做好了全年的盘点，综合新年度的工作安排，需要考虑一下新鲜血液的输送工作。企业内必要的人才流动是企业长期发展的需要。做企业不是做公益，根据不同发展阶段，对于人才的需求各有特点，找到合适的人，安排到合适的岗位，配合合适的工具，能够让企业更具战斗力，自动高效运转。首要解决的就是如何做好人才储备的问题，从以下几个点思考：

1.差异化战略--提前招聘预热

招聘工作是人力资源的入口工作，也是企业年后的重头工作。与其扎堆，不如提前。赶在春节前，针对岗位需求提前进入战场布局，通过员工推荐、招聘广告、信息等传到求职者的耳朵里，在这个刚刚过去的寒冬给大家一丝慰藉和温暖，告诉求职者，I want u，树立温暖的形象。作为春节期间茶余饭后的话题，也可为年后的招聘大战做好了市场铺垫。

2.走心的广告

人都有猎奇心态，无论年龄大小。就好比做营销，你要输出的不是产品，而是对于客户的价值。抓住对方的心理，有策略的推进，那结果是共赢。招聘同样需要抓住求职者的心态，不同年龄层的关注点，针对性的制定，而不是千篇一律。

3.内部推荐

成本最小的还是内部员工推荐。内部员工更了解公司的情况，业务以及未来发展空间，通过这些人推荐的工作，既能找到合适的员工，也能拓展公司的口碑形象，为社招梳理良好的企业形象。当然，需要注意公正、客观。

4.“体面”

“分手，应该体面，谁都不要说抱歉.....”，做好离职员工管理，也是为人才储备做好基础工作。很多时候员工离职，有时候闹得不可开交，不欢而散。对于个人和企业都没好处，当然也会造成市场口碑不好。离职员工离开，不一定是辞退而是个人主动离开，那不管什么原因离开，我们要做的是怀着感恩的心态跟员工做离职沟通，毕竟他们为企业也付出了。这样做，有机会他们也会向公司推荐人选，或者日后的合作，这个机制是长效的。

做了这些，我们可以根据不同的情形做处理，随意射击，做到心里有数。

第一次参加三茅这样的活动，也便于自己多向各位前辈学习。以上自己简单写了脑中所想，还希望各位多多指正。也不知道写的咋样，最后祝各位2019事业顺利。

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