人才储备的那点儿事儿~

作者西绪福斯1635... 2018-12-27 17:13 533

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关于人才储备，我有话说

很多时候，年前和员工一起谈理想，年后员工留下理想和你。我们又要在金三银四的季节风里雨里去抢人...现在，2018... 我要投稿 >

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随着双旦的到来，2018已经悄然的接近尾声~

最近炒的最火的莫过于个税改革方案的实施细则及周边了，与之相对应的各种培训学习也遍地开花，随处可见。无论是税务系统，人力资源系统，企业管理者的培训近期都或多或少的会有一些这方面的培训，且大都异常的火爆。

鉴于此，本人年底趁着年终总结还没开始，也搭乘这股东风出去学习了几场。不得不说，ZF终于还是体会到了身为上有老，下有小的中坚力量的艰辛和不易，可喜可贺，可悲可泣。。。（容我偷着乐一把，省下的钱可以多喝几杯咖啡喽，嘿嘿~）

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这应该是本人在三茅的第一次正儿八经的写总结，憋了1年多了，废话有点多，还请看客们体谅，理解人才储备的那点儿事儿~

本人在社会招聘这块儿还算是摸索了一些经验。年底了，招聘工作已经接近了尾声，更多的是提前为来年的金三银四抢人大战做准备。常规的招聘渠道套餐签约的时候现在大多存在招聘广告投放的捆绑销售，既然钱都已经花出去了，自然要让他有价值，价值最大化。

一、未雨绸缪，智者先行

众所周知，每年的3、4月份是社招的旺季，也是离职跳槽的高峰。各种对年终奖不满意、对年后的调薪调岗不满意的、对公司经营管理不满、甚至是世界这么大我想去看看的人群也会扎堆出现。这中间的大多数人年前可能想着再忍一忍，年终奖到手了再走也不迟，亦或者是好歹有个工作干着，总比走亲访友的时候被问及工作时难以启齿的强。那个时候身为HR的我们真的是一年中最忙乱的时候。为了适当的缓解和减轻节后的工作压力，有些工作不得不提前准备，未雨绸缪。

1、年底人才大盘点

2、关键人才特殊考虑

3、考核工具使用到位

二、错峰出行

在进行完必要的人才盘点也关键人才的特殊考虑以及员工绩效考核工作以后，我们不得不适当的考虑一下后面的人才引进工作了。尽管前面已经做了很多的现有人才的稳定和安抚，但是，并不能保证都能如愿以偿。毕竟，人心隔肚皮，何况还有夜长梦多一说呢？春节假期一过，节前好不容易做好的铺垫工作在三朋四友推杯敬盏之后早就抛到了九霄云外，也不是不可能。这样一来，节后的人才招募是必不可少的。与其节后大家一起拼个你死我活，倒不如节前提前出招，出其不意攻其不备，或许还能有冲出重围的可能。

相对于春节后的群起而攻之，年前相对压力小得多。一方面是这个时候离职的人比较少，持维稳心态的占绝大多数。另一方面，HR也是打工的，一方面忙着年底总结晒成绩，一方面是还要忙着筹划年底的各项团建活动，人的精力是有限的。所以，这个时候可以适当的考虑投放企业的招聘广告推送，增加曝光率，吸引更多的简历，并做初步的筛选，为来年的招聘和人才储备做好充分的准备。

笔者所在的城市虽说也是人口1000万级以上的大城市，但跟北上广深比起来，还是有一定的差距的。根据近几年的发展趋势来看，有一部分在准一线城市工作/生活的人群因为家庭或者房价等的原因回签意愿强烈。也这是近几年笔者招募的重点对象人才储备的那点儿事儿~ 。这一类人群在比较重大的年节回家探亲顺便参加应聘面试的可能性还是很大的。一方面可大大的节省交通成本，另一方面可以满足个人本身的需求。可以作为长期的招聘方向。中国又是一个比较传统的国度，春节回家过年几乎是每一个在外工作的漂泊者的心愿和习惯。所以，这个时候投放企业的招聘广告可以很好的抓住这一契机，何乐而不为呢~