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俗话说得好，龙找龙，凤找凤，老鼠的儿子会打洞！讲的就是门当户对的故事，那么公司找员工也是在按照这个原则，即岗位要求和员工的水平相当。
岗位要求或职责表面上是对面试者的筛选工作，其实也是为了将岗位的工作进行细致的分解，人力资源HR注意留心各岗位所需人的技能特长，对公司内部office、英语、舞蹈才艺、演说等能力出众的人进行心中有数，当关键时候需要这项技能的人休假或离职，可以让储备的人客串一下，以保证正常工作的有序进行。
那么回到我们一开始的问题，什么样的人值得我们去储备
一、高精尖人才
这类人本身就是少，hr也是花了相当多的精力招过来，一旦流失人才，将对公司项目及营运发展造成不可估量的影响，所以这类岗位一定得培养好几个储备人
二、管理岗
也叫储备干部，一个好的正规的公司，有序的发展一定离不开科学的管理，所以管理者必须储备，
三、有专业技能的关键性岗位
如市场、财务、运营等，这类人的技能特性是专业且有经验，而经验都是通过不断的总结保留下来的精华会帮助公司走上正轨，避免走弯路，减少成本损耗，所以也是必须要进行储备的。
四、自带资源的人
一些政府机关由于应酬较多，需要一些人脉的累积，而有些人的入职就是为了带来人脉关系的，人脉也是资源的一种，所以这部分人也是需要储备的，再不济人脉需要进行储备，免得人一走，关系就断了，业务也受到影响
五、有一定不可取代的特长
比方说英语专业八级、德语口语流利、会跳舞蹈、钢琴十级、酒量好、长得特别漂亮都是稀缺性特长，在公司年会、公关、发布会等场合这类人往往很出彩，让领导刮目相看，也让客户对其公司更加信任，所以这类人特长也需要储备。
好了，以上就是我总结的五点需要储备的人才，马上要过年了，年后离职率最高，希望hr们多留意小伙伴的技能特性，做好人才盘点，及时向领导汇报。
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