三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

她说好害怕发Offer,不敢写薪酬

作者 赵男 更新于:2018-12-11 16:58 63046
内容来自 2018-12-12 打卡话题
新入职员工的薪酬应该如何告知?
大家好,我是一名公司的HR,关于员工的薪酬,我们以前一直都是通过offer告知,而在劳动合同里只写明当地最低工资标准,请问这样做是否有风险呢?新员工的薪酬结构应如何告知员工呢?是写在劳动合同里呢?还是在offer中体现?亦或者通过其他形式告知?
大家好,我是一名公司的HR,关于员工的薪酬,我们以前一直都是通过offer告知,而在劳动合同里只写明当地最低工资标准,请问这样做是否有风险呢?新员工的薪酬结构应如何告知员工呢?是写在劳动合同里呢?还是在offer中体现?亦或者通过其他形式告知?
展开

引:

之前听过一个故事,

一只兔子来到面包店问老板,

“老板老板,有没有100个白面包?“,老板说没有哦,

兔子失望的走了,

第二天兔子又来了,”老板老板,有没有100个白面包?“老板说没有哦。

兔子又失望的走了。

第三天兔子又来了,”老板老板,有没有100个白面包?“老板说没有哦,

兔子又失望的走了。

当天晚上老板精心准备了100个白面包。

第四天,兔子果然来了,兔子说,“老板老板,有没有100个白面包?“

老板说,“有哦,特意准备的。“

兔子高兴的说,“老板,来一个白面包。“


最近有个朋友问,新入职员工薪酬应该如何告知?之前一只是offer告知,而在劳动合同中只写最低工资标准,这样是否有风险呢?新员工的薪酬结构应如何告知员工?写在合同还是offer中,或者是通过其他形式告知呢?


看完这个问题,我想起开头的故事。


风险

就像这白面包,当薪酬体系不完整的时候,1个个例白面包也是风险。

路上散步,也有意外的风险。

所以对于风险的评估,我们只能用概率思维,而不能问是否有风险,因为风险概率上永远有。


根因

如果有完整的薪酬体系,合理的薪酬结构,哪种方式告知,重要吗?


你觉得重要,因为你怕!

怕什么?

怕员工有意见,引起劳动争议;

怕新员工因为这样的方式不入职,导致招聘成果转化失败;

怕老板有意见,认为你处理不妥,自己担责?

怕19年新政实施后,出现个税风险;

怕,自己可能都不知道怕什么,只是心理上的焦虑表现。


所以你怂了,问了一个非关键点的问题,怎么发offer能没有风险,怎么去告知薪资结构。

薪酬体系基础牢靠的时候,你会怕吗?

很多HR经常说HR背锅,而在我们处理事情时候的常规思维里,你何尝不是让一个offer在背薪酬体系不完善的锅?

根因,是薪酬体系和结构的不完整,而非Offer怎么发。


Offer的形式

Offer , 有人说发正式的书面版/邮件版,显得大公司做派,正规;

Offer,有人说电话通知,大家讲信用;

Offer,有人说可以采用新媒体的方式,比如微信等。

事实上,正式版的作用,不止是显示大公司做派,正规,同时是双方对于约定事项的书面认可,对于双方的保障,同时也是将企业通知候选人的步骤做成模块化和流程化。

所以,正式的书面版/邮件版,自然是最优的选择。


Offer的内容

Offer可以叫录取通知书,也可以叫就业机会信、邀请函。

用途为正式向候选人提供工作机会,并说明一些重要的信息,主要包括开始时间、薪酬、工作地点和职位等信息。

所以有人说,Offer上面我不写薪酬可以嘛?如不表达,Offer是一个不完整的Offer,但我们可以采取一些其他的表达方式,因为毕竟Offer相对劳动合同,其法律效力程度是减弱的,发Offer不代表已经开始劳动关系,而是一方已经确定发出邀约,并列明能提供的劳动报酬。比如,我们可以写职级。


薪酬在劳动合同中的表现

如果还是按照之前的,在劳动合同中书写的薪酬,是当地最低工资标准,政策上,已经开始行不通了,这不代表以前行得通,只代表以前没有去对这部分进行规范性的管理。

个人观点,这不仅是因为政策开始向更严谨执行的方向发展,更是对于企业与劳动者之间互相尊重的一种时代化要求。许诺的薪资不写在劳动合同上,企业可能觉得会规避掉一些问题,而作为劳动者,却失去了一部分合同对其的保障感。

而时代,要求我们更平等。


如果企业内部的薪资结构合理,可以采用劳动合同按职级底薪签署,并注明另外一份薪资协议附件,根据企业薪资结构另行签署,同时注明各项补贴、奖金等根据公司的市场状况、相关政策与制度,公司会每年进行调整,并附在劳动合同附件中。

当企业不是恶意克扣人工的时候,劳动争议出现的几率会变得非常小,根据经验我也相信大部分企业主不是这类人。


问题的产生,很多时候因为我们只看到问题本身,莫名的忧虑。

而解决的方法,恰恰是找到根因,不惧内心的莫名,直面问题。

以上只是简单的举例,事实上千万企业有千万的实际情况,根据实际情况针对性解决,是上策,照搬,鞋可能挤脚,最后又光脚走路。

135

33

15

西绪福斯92694

15楼 西绪福斯92694

感觉可以将的再细致深入一点,有实际的案例的化更好消化

2018-12-12 19:03:46 回复 赞(0)
weeee

14楼 weeee

赞!

2018-12-12 18:31:16 回复 赞(0)
Judy66667

13楼 Judy66667

已学习 谢谢

2018-12-12 17:46:54 回复 赞(0)
Miss一点儿李倩

12楼 Miss一点儿李倩

#赞赏# 好久不见,想念啊~

2018-12-12 16:39:53 回复 赞(0)

赵男

@Miss一点儿李倩:回了趟东北,哈哈哈

2018-12-12 18:32:45回复
阿东1976刘世东

11楼 阿东1976刘世东

#赞赏# 赵老师说得很好!只要不是恶意,其实大家都善良!开户行赵老师分享!

2018-12-12 15:25:09 回复 赞(0)

赵男

@阿东1976刘世东:谢谢东哥

2018-12-12 17:19:19回复
柠檬真的很酸

10楼 柠檬真的很酸

老师,你这篇文章真的很及时。我最近到了一个新公司,在签订劳动合同的时候,老板要求只在劳动合同中约定广州市最低工资标准。然后我建议另外地补充聘用协议,协商该岗位的绩效工资+其他工资收入(奖金、提成、福利、加班费、其他津贴等)。这样是相对比较好的做法对吗?我问了很多其他公司的小伙伴,他们说只在劳动合同约定了最低工资,也没有补充协议。所以我一直在想,我补充了个协议,会不会多此一举。

2018-12-12 12:25:30 回复 赞(0)

阿东1976刘世东

@柠檬真的很酸:有协议当然更好!在理解企业的同时,为自己留下了一个保证!但企业也许就会有一些平衡的不满意了!

2018-12-12 15:26:29回复

赵男

@阿东1976刘世东:谢谢东哥

2018-12-12 17:19:32回复

赵男

@柠檬真的很酸:企业内部的各项补贴,奖金设置,是有变动空间的,而报税工资正常是要和实发相匹配,一般采取上一年月均,所以风险比率会变低很多。

2018-12-12 17:20:27回复

柠檬真的很酸

@赵男:报税工资采取上一年该员工的月平均收入吗?如果该员工刚入职,是按照实发工资来报税了对吗?

2018-12-13 09:31:50回复
黑夜里的眼睛

9楼 黑夜里的眼睛

白面包是啥面包?

2018-12-12 10:30:12 回复 赞(0)

赵男

@黑夜里的眼睛:白saier的面包

2018-12-12 17:20:39回复
雪衫霓裳

8楼 雪衫霓裳

谢谢老师分享

2018-12-12 10:11:59 回复 赞(0)
百合20131107

7楼 百合20131107

简单明了,爽朗利落、高手!

2018-12-12 09:59:12 回复 赞(0)

赵男

@百合20131107:谢谢,谬赞了哈哈

2018-12-12 17:20:52回复
自由的射手

6楼 自由的射手

好久没见赵老师讲故事打卡了

2018-12-12 09:55:16 回复 赞(0)

赵男

@自由的射手:回了一趟老家,回去了很久

2018-12-12 17:21:03回复
爱新知

5楼 爱新知

打卡学习,谢谢分享!

2018-12-12 09:36:48 回复 赞(0)
Yvonne03780

4楼 Yvonne03780

谢谢分享

2018-12-12 09:30:29 回复 赞(0)
472259036

3楼 472259036

学习了!!

2018-12-12 09:20:55 回复 赞(0)
一鼻子灰

2楼 一鼻子灰

每天进步一点儿,谢谢分享,学习了

2018-12-12 08:53:53 回复 赞(0)
可爱的曼陀罗18062808

1楼 可爱的曼陀罗18062808

學習

2018-12-12 08:40:55 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
300万+人已下载
下载APP
查看更多干货公益直播
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

我是赵男,我并不愿意叙述过往,梅西顶着光环反而步履维艰,如果想了解我的分享风格,可以阅读我的文章,如果你喜欢,说明过往经..
最新内容
如何回复hr愿意面试
5小时前    招聘
没面试上怎么回复
6小时前    招聘
面试通知怎么回复
7小时前    招聘
试用期时间怎么计算开始?
10小时前    人力资源规划
试用期过了工资,怎么算
10小时前    人力资源规划
面试完让写个面试反馈
10小时前    招聘
试用期多久离职
11小时前    人力资源规划
实习期与试用期区别
11小时前    人力资源规划
试用期没干满一个月工资,怎么算
11小时前    人力资源规划
二次入职有没有试用期吗
11小时前    人力资源规划
试用期没到可以辞职吗
11小时前    人力资源规划
试用期内有没有工资
11小时前    人力资源规划
工厂试用期有工资的吗
11小时前    人力资源规划
试用期没过竞业协议是否有效吗
11小时前    人力资源规划
劳动合同没签可以立即离职么
11小时前    人力资源规划
试用期辞职可以立马走吗
11小时前    人力资源规划
试用期离职需要交接吗
11小时前    人力资源规划
7天试用期有工资的吗
11小时前    人力资源规划
试用期辞退和转正后辞退有什么区别
11小时前    人力资源规划
没签劳动合同可以随时走人吗
11小时前    人力资源规划
见习期和试用期区别
11小时前    人力资源规划
试用期辞职还算应届生吗
11小时前    人力资源规划
试用期可以直接辞职吗
11小时前    人力资源规划
劳务关系有试用期吗
11小时前    人力资源规划
实习期和试用期有区别吗
11小时前    人力资源规划
试用期签了协议提前一个月辞职
11小时前    人力资源规划
没过试用期会有工资吗
11小时前    人力资源规划
试用期能辞退孕妇吗
11小时前    人力资源规划
试用期可以用年假吗
11小时前    人力资源规划
试用期跟正式员工有啥区别
11小时前    人力资源规划
试用期内离职会有工资吗
11小时前    人力资源规划
试用期辞退需要理由的吗
11小时前    人力资源规划
试用期没签任何协议有工资的吗
11小时前    人力资源规划
试用期被辞退竞业协议还有效吗
11小时前    人力资源规划
试用期女员工怀孕可不可以辞退
11小时前    人力资源规划
劳务合同如何认定劳动关系
11小时前    人力资源规划
试用期离职要几天
11小时前    人力资源规划
见习期和试用期有什么区别
11小时前    人力资源规划
实习期就是试用期吗
11小时前    人力资源规划
实习期和试用期是一样的吗
11小时前    人力资源规划
试用期怀孕可以辞退吗
11小时前    人力资源规划
进厂有试用期吗
11小时前    人力资源规划
员工在试用期怀孕,可以辞退吗
11小时前    人力资源规划
绩效考核指标包括哪些内容
11小时前    薪酬福利
个体户员工需要签订劳动合同吗
11小时前    人力资源规划
试用期给多少工资
11小时前    人力资源规划
面试拉长的问题及回答方式
11小时前    招聘
面试未通过如何回复
11小时前    招聘
见习期与试用期的区别
11小时前    人力资源规划
面试被问缺点怎么回答最有效
11小时前    招聘
试用期可以口头辞职吗
12小时前    人力资源规划
试用期什么情况下会被辞退
12小时前    人力资源规划
实习期跟试用期的区别
12小时前    人力资源规划
试用期被公司辞退工资是不是立马结算
12小时前    人力资源规划
试用期不发工资吗
12小时前    人力资源规划
关键绩效指标的重要性及实践策略
1天前    薪酬福利
面试结果还在考虑中怎么回复
1天前    招聘
绩效考核的方法有哪些
1天前    薪酬福利
什么叫kpi指标
1天前    薪酬福利
研发人员KPI考核指标
1天前    薪酬福利
人力资源部绩效考核指标表
1天前    薪酬福利
面试没过怎么回复感谢
1天前    招聘
面试通过怎么回复
1天前    招聘
如何问面试官面试结果情况
1天前    招聘
面试结果怎么问
1天前    招聘
面试时问你的优缺点应该如何回答
1天前    招聘
拒绝面试的礼貌回复
1天前    招聘
面试问你有什么缺点应该怎么回答
1天前    招聘
面试不通过怎么回复
1天前    招聘
问hr面试结果没有回复
1天前    招聘
面试中回答问题要注意什么
1天前    招聘
工会面试常见问题及回答技巧
1天前    招聘
问面试官面试结果怎么说
1天前    招聘
面试回复愿意入职怎么说
1天前    招聘
面试有意向怎么回复
1天前    招聘
面试三个优点三个缺点怎么回答
1天前    招聘
面试后几天给回复
1天前    招聘
绩效考核制度的重要性与实施策略
1天前    薪酬福利
绩效考核办法
1天前    薪酬福利
绩效考核怎么做
1天前    薪酬福利
kpi考核五大指标
1天前    薪酬福利
行政绩效考核指标内容
1天前    薪酬福利
财务部绩效考核指标表
1天前    薪酬福利
绩效考核的5个指标
1天前    薪酬福利
财务绩效指标:企业运营的关键要素
1天前    薪酬福利
公平、科学的考核方案与细则的重要性
1天前    薪酬福利
hr的绩效考核指标有哪些
1天前    薪酬福利
项目考核指标
1天前    薪酬福利
供应商考核标准有哪些
1天前    薪酬福利
会计考核内容和考核指标
1天前    薪酬福利
面试不回复就是拒绝吗
1天前    招聘
面试意向如何该怎么回答
1天前    招聘
面试后,怎么询问面试结果
1天前    招聘
事业面试常见问题及回答技巧
1天前    招聘
面试后给面试官感谢信
1天前    招聘
面试回答不上来的问题该怎么回复
1天前    招聘
怎么回复面试结果
1天前    招聘
面试被问有什么缺点怎么回答
1天前    招聘
面试有什么优势怎么回答
1天前    招聘
通过面试怎么回复
1天前    招聘
月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第19章考点梳理

万红coco  

今天 19:30 开播 202

经济基础第20章考点梳理

万红coco  

05-06 19:30 164

经济基础阶段测试2试题讲解

万红coco  

已结束 可回放 359

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了