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因气候季节等原因业务会进入淡季的公司确实不少，如房地产企业、装饰装修企业、农产品生产加工企业等。业务淡季的到来考验着公司的管理，应对得当能让使企业的凝聚力、竞争力、价值效能得到提升，处理不好则会造成员工的流失，增加招聘成本。从公司适应现代管理需要的角度，基本的做法是将技能含量低、劳动力供应相对宽松的非关键岗位用工进行劳务外包，企业只保留关键性岗位、掌握重要技术、技能的核心员工。这样可以减少业务淡季时的管理成本。当然，也可根据公司经营的实际不采用此种方法。
那么，对于企业必须保留的员工又如何过好业务淡季呢？从人力资源管理部门的角度，通常需要根据工作规律，设计一套综合性的应对方案，在不支付过高成本的情况下，实现拴心留人、提升技能、增进感情的目的。主要做法分三步：
第一，根据业务淡季到来的时间规律，做好整体活动方案。
每个单位的业务淡季，不仅与气候季节有关，也与经营的技巧有关，如有的企业尽管从行业的特点上是进入了淡季，但因其调度科学、或开展外围业务，做到了淡季不淡，或缩短淡季的时间。人力资源管理部门要根据企业自身的特点、结合领导的要求、企业文化等因素，进行系统筹划，做出整体安排方案。切不可想到哪儿做到哪儿。即使是只有一项活动，也要做出计划。
活动方案一般应有包括：活动总时间；开展的主要项目；活动目的；指导思想或原则；总负责（组织）人；单项负责人；场地；成本费用；安全管理；勤务保障等。具体方法，网上不少，可以作为参考。
第二，确保活动丰富多彩。
很多HR一听说要搞活动，就想到了聚餐、outing等形式的团建活动，其实，可实施的活动内容是十分丰富的，我们要依据时间的多少、经费情况，安排不同形式的活动，以消除人们已有的乏味感。
技能培训是最常见的形式，它的好处是可以实现企业与个人的双赢，且最容易得到领导的支持。技能培训一般是聘请外部专业较为深厚的专家、学者，或经验丰富的行业大咖。尽量不要‘自产自销’，那样不但学到的知识、技能不多，也会使员工失去兴趣。
读书分享活动。企业可以根据时间开展读书分享季、分享月活动。应该选择那些大多数员工喜欢、社会流行、有利于提升员工技能、净化心灵的作品。由企业出资购买。每周或每月进行一次心得分享。对优秀员工进行奖励。
开展感恩季活动。主要内容是感恩父母、爱人等，工由公司给时间、出礼品，组织员工带上公司的慰问信去探望直系亲人。表达公司对支持员工工作亲人们的一份敬意。
根据公司的财务状况，开展outing形式的团建活动、亲子游等。一般是一年一次到两次，时间控制在1－3天比较适合。注意要做好周密的计划，切实保障安全。
聚餐也是一种比较好的活动，但最好与其它活动结合进行，一般每年控制在2－4次，以每季度或每半年一次为宜。另外，体育竞赛、趣味运用会、拓展活动、家庭对对碰、具有企业行业特点的运动会等也都是不错的选择。
体验式培训、技能大赛、健康论坛等都是业务淡季适合开展的活动。这些活动成本费用较低，简单有趣，易于组织。如果公司较大，单身男女较多，也可以组织开展联谊活动，或与其它公司联合组织，即能解决部分大龄员工的婚恋问题，也能体现出公司的温暖。
定期组织员工开展扶贫助学、慈善募捐活动。可以由公司出部分资金，个人也可自愿捐献，或拿出家人、孩子不用的玩具、衣物等。即可以单独参与，也可以全家参与。
总之，有N多的活动合适公司开展，只要在网上搜索一下，就连活动的方案都有。
第三，既要实现目的，又不能为目的所困。
不管是培训、团建、论坛、郊游，其目的不是玩一气，耗费掉时间就万事大吉了，而是要根据公司的文化，起到业务技能提升、激励员工、激发潜能、凝聚人心、增进感情等目的，促进成员间的了解、信任、尊重、增强协作意识。要把植入企业文化，培养团队意识、竞争意识、协作意识，融入活动之中。
但也要特别注意，不能因为考虑到目的，而赋予活动难以承接的意义，使活动失去了本来的初衷。
团建活动的失败，很多情况不是资金的多少，而是违背个人意愿的一厢情愿。有些企业开展活动，只凭领导想象、组织者想象，而忽视了大多数员工真实的心理需求。针对此问题，我们可以多列举几个方案，进行调查，争取满足大多数人的愿望。
应对业务淡季的团建活动，从一定意义上也是公司给予员工的福利，因此最好是利用工作时间去搞。利用休息日，占用员工的休息时间，等于是在加班，必然会引起员工的反感。
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也可以利用业务淡季开展公司内部员工的培训
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团建是一个增值聚能的好方式！
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读书分享会确实是个不错的途径
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