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在悲痛中大家迎来了11月的第一天，这几天名人相继逝世、公交车坠江等一系列的消息，让无数人感慨人生，怀着无尽的悲痛让我想起了，职场中的为各种烦恼而痛不欲生的HR们；
绩效永远都是HR们最大的痛点，很多人都说：绩效考核是一把双刃剑，用好了会让魔鬼变成天使，用不好会让天使变成魔鬼；虽然看似一句玩笑话，确倒出了绩效管理的重要性，在利益的驱动下，天使也会变成魔鬼，在文化的驱动下，魔鬼也会变成天使，只有两者结合形成双驱动，才是平衡的、发展的、有效的、良好循环的绩效管理体系，让企业快速发展！
好的企业都离不开绩效管理，所有老板们都想在企业内推行绩效管理；在国内企业中掀起了“”绩效之风”，老板们认为绩效管理是万能的，能“摆平”内部管理出现诸多问题，实行起来却适得其反。
也有一大部分人是对绩效管理和绩效考核分不清，他们认为绩效管理和绩效考核是一回事，（有些人认为绩效管理和绩效考核之间存在一定关系，但绩效管理方案中还是按绩效考核程序做）；
今天就说说绩效管理和绩效考核的那点事
一、首先弄清概念（在百度中对这两个概念有很多注解，但我更中意这样的解释）
1、什么是绩效管理：
绩效管理是：是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效目标制定；是从绩效计划、绩效辅导、绩效考核，绩效结果应用，持续循环过程，其目的是：是持续提升个人、部门和组织的绩效。
2、什么是绩效考核：
绩效考核是：是将企业战略转化成一套可执行的绩效衡量标准与体系，并对照绩效标准，采用科学的管理方法，评定员工的工作目标完成情况，员工的工作职责履行程度。
二、绩效管理与绩效考核的主要区别是：
绩效管理：重视过程——控制过程——过程是保证；
绩效考核：重视结果——突出绩效——结果为导向；
绩效考核是绩效管理的关键环节之一，然而，没有考核的绩效管理是无法达到预期目标管理，但为了考核而考核，忽视重要的过程，必将失去绩效改善的实质意义。
绩效考核重点在于考核，管理者的角色是“裁判”，而绩效管理却是用于员工改善，在绩效管理中，管理者的角色“教练”，它的主要目的是通过管理人员和员工持续沟通、指导、帮助或支持员工完成工作任务，这样的结果必然是实现员工个人绩效和组织整体绩效共同提高的“双赢”。
绩效考核就是一把尺子，这把尺子最大的意义是：能够精准、客观、公正、如何从隐性价值到显性价值客观的体现出来，量出员工的表现、贡献、和价值。
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