思路肯定会有的

作者涂熙更新于：2018-10-28 13:42 94975

内容来自 2018-11-01 打卡话题

大家好，我是一家小公司的人事专员，HR每个模块都有接触负责，但是都只是按照领导的要求做一些执行的工作。目前自我评价执行能力强，而且各方面工具也能熟练运用，效率较高，但是却没有自己的工作思路。经常是根据领导的安排做事，比如表格设计，数据分析等等，都是领导告诉我需要哪些项目，然后我才能根据要求进行表格制作和数据统计。如果自己独立负责就毫无思路。
请问各位牛人，工作只会执行没有自己的思路，如何提升改变呢？

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思路肯定会有的

案例中提到的状态，正好和我上周一个朋友和我聊起的最近的烦恼一样。她说以前的工作都是领导安排好，把整体思路甚至操作的方式都手把手的教，但当自己需要独立处理问题的时候，脑袋里完全一片空白，心乱如麻。她也和我说起，自己日常工作的时候总是做做做，很少会想为什么这样做。而且她的领导最爱说的一句话就是一线就是好好执行，不用多想。所以自己也忽略了这一点，现在换了个领导，经常安排的工作是只有大方向，具体的方案都需要自己去想，所以完全不适应，感觉特别焦虑。那该怎么办呢？思路到底是什么呢？思路是解决问题的方法和步骤，是过往经验和实际运用工具的结合。

首先做任何事情前多问几个为什么。

做HR的同行都知道，这行工作确实很繁杂，琐碎，每天忙忙碌碌，似乎又碌碌无为。很多人觉得反正把领导交代的工作完成就好了，其他也没有什么需要去思考的。有的同事在工作过程中太看重自己的KPI考核指标，所以会无形中失去一些思考和趣味。如果当把工作当作一种乐趣的时候，效果完全不同。所以当很多领导安排好的工作，即使刚开始自己没有任何思路，但是可以在执行的过程中先学习，做完之后再进行总结和归类。对于每一类问题应该如何处理，有什么更好的方法，还有哪些外部同行的经验可以借鉴。每次都这样做了之后，逐步就会在大脑中形成一定的沟回，有一定的解决思路。

其次心中有模型，脑中有套路。

记得前段时间总流行这么一句，少一点套路。但为什么这里却提到套路呢？这里所指的套路是常规问题的解决思路和模型。在工作中我们必定会遇到很多情况，但很多情况是类似的。如果在处理完每次状况之后总结出通用的方法，这样在再次出现同样问题的时候，直接就可以拿出模板来用，就不用什么都从头开始，减少很多不必要的功夫。举个简单的例子，比如员工入职，虽然是个很简单的程序，但以前总会有同事漏这忘那的，既浪费时间又影响工作效率。但后来将员工入职的流程进行分解，并且将各种曾经遇到的各种特殊情况的处理方式进行总结说明。当做好了这些之后，只要有员工入职，大家头脑里的反应都会首先反射出套路该怎么做，以最快的速度流程化的处理好基础的部分，当如果真遇到特殊情况再进行个性化处理。

日常还可以多学习一些思维工具。

有逻辑、有层次、有工具解决问题肯定不一样。比如PDCA这个工具，在工作的方方面面都可以运用。从制定目标计划、任务展开，组织实施，还有对过程的关键点和最终结果进行检查，最后的纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。其实每一项工作，都是一个PDCA的循环，都需要计划实施检查结果及后续的改进优化，同时进入下一个循环。只有在日积月累中的渐进改善中，才发生质的飞跃，才可能更加完善自己的工作。

当然不论做什么事，都需要勇敢和不畏惧。

内心不回避自己不会的，要学着勇敢的面对。这话说起来容易，其实刚开始的时候确实会不容易做到。记得自己也一样，以前遇到不懂的，也容易怯，很怕丢脸，很怕别人会笑。但发现越是这样，越做不好。其实人力资源是一门实践的学科，需要不断的理论和实际的结合，多多学习和体会。在工作的过程中会有很多与大牛相遇的机会，也有很多人遇到这种时候会喜欢躲在后面，很胆怯。但反而多多实践、多见世面自己才会早日成为大牛。还是拿医生作为例子，不论什么科的医生都是通过各种大量的实践和锻炼才能够一步步接触更高难度的病例，解决更难的问题。所以在日常的工作中要努力抓住每一次的实践机会，将自己实践总结的经验再反复运用和体会，在不断的学习和实践中摸索出属于自己的方法，找到适合自己的思路。

祝福每一个HR在未来的日子里遇到任何事情，就像庖丁解牛那样，得心应手，运用自如。