文|任康磊
中小企业因为企业规模的限制,给员工设置职业发展路线的思路和规模企业一定要有所区别。但是这种区别,不应该限制你的想象空间,比如案例中说“公司本来就小,岗位与级别无法设置太多”,真的吗?谁说的?
就算我这个企业只有10个人,我设置20级职级空间可不可以?我给企业不同的部门设置出副经理、经理、副总监、总监这些职位可不可以?有什么不可以的?因为你是中小企业!因为你灵活啊!正是因为规模企业的死板,才显出你作为中小企业的灵活啊!
员工的职业发展是什么?是员工的奔头,是员工的希望,他的本质是员工的一种感觉。中小企业在设置规则的时候给员工多一些奔头有什么不好的?毕竟你现在设置的是规则,又不是真的要把员工晋升到那样的等级。而且,如果你的职业发展设置合理的话,就算员工能力达到了,晋升到了那个位置,对公司来说又有什么损失呢?
所以千万不要因为自己是中小企业就限制了自己的现象,也千万别觉得自己公司人少,职业发展通道就应该少,层级设置就应该少,公司人数和职业发展层级没有什么必然的联系。
那么,通用的职业发展路径怎么做呢?
不同的企业有不同的员工职业发展通道和职业发展路径,通用的企业职业发展通道如下:
管理类通道,适用于企业的各类人员;业务类通道适用于从事市场销售的人员;技术类通道适用于从事技术工作的人员;操作类通道适用于生产车间的人员。
不同的企业可以根据通用的职业发展通道设计适合企业的职业通道。企业在设计职业发展通道时要注意两个问题,一是条件和标准要明确,避免模棱两可的情况;二是条件和标准要符合企业的实际情况。
在职业发展过程中,如果员工想要转变转换职业发展通道寻求横向晋升,一般情况下必须参加想要转换的序列的岗位培训,拥有该岗位要求的相关技能,并通过部门的面试;当员工选择继续留在本职业领域晋升时,需要员工参加晋升岗位的相关培训,并通过部门的考核。
很多企业的员工职业发展管理工作都存在形式化、落地难的问题。除了明确工作任务、设置管理机构和设计职业发展通道之外,还在于企业把职业发展管理和人力资源管理工作分割开来,变成了一项单独的工作。
其实员工的职业发展管理工作是人力资源管理系统中的一部分,通过平衡企业发展需要、员工发展需要以及人力资源管理的各模块,员工职业发展管理应当成为寄存在企业管理生态环境中的一部分,成为人力资源管理生态系统中的一环。
员工职业发展管理与人力资源管理生态系统的构建模型如下。
在员工职业发展管理的生态中,企业要明确员工职业发展的前提,也就是员工的职业发展应当和企业的发展相适应和匹配,员工职业发展管理应当满足企业和员工双方发展的需要。同时,要让员工职业发展管理成为整个人力资源管理体系的一环,和人力资源管理的其他模块形成匹配。
企业在招聘管理的过程中,要招聘、选拔出与企业有共同目标、价值观的员工。企业很容易在招聘员工时,只考察员工能不能胜任工作,而忽略了员工的个人发展目标。造成的结果往往是员工很优秀,并且能够出色的胜任工作,但可能一年甚至几个月之后,员工就离职了。这个时候企业不但失去一位优秀的员工,还可能为竞争对手培养了人才。
在员工入职之后,企业要建立员工职业发展的档案,并通过对各类员工职业生涯发展进行评估和设计,建立与员工职业生涯管理相配套的培训管理体系。按照员工发展的目标,参照企业培训课程体系,为员工量身打造培训计划方案。
通过让员工参加公司培训、外出学习等方式,提升员工的专业知识、岗位技能等,并为员工提供晋升和轮岗的机会,让员工找到更适合自己发展的位置,从而激发员工的潜能、提升员工的价值。
通过绩效管理对员工每一阶段的工作进行绩效评估,了解员工的工作业绩,帮助员工寻找绩效方面的问题及产生问题的原因,提供改进意见。员工可以通过改进绩效的行动,不断调整职业生涯规划方案,实现个人绩效提升的同时提高企业绩效。
做好员工的职业发展管理工作,绝不只是做好员工职业规划就可以,还需要企业做好人力资源管理其他模块的工作,建设员工职业发展管理的生态系统。
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20楼 小云么么
任老师分享了中小企业员工的职业发展前途以及员工的职业发展,员工的职业发展管理工作是人力资源管理系统中的一部分,通过平衡企业发展需要、员工发展需要以及人力资源管理的各模块,员工职业发展管理应当成为寄存在企业管理生态环境中的一部分,成为人力资源管理生态系统中的一环。企业在招聘管理的过程中,要招聘、选拔出与企业有共同目标、价值观的员工。在员工入职之后,企业要建立员工职业发展的档案,并通过对各类员工职业生涯发展进行评估和设计,建立与员工职业生涯管理相配套的培训管理体系。按照员工发展的目标,参照企业培训课程体系,为员工量身打造培训计划方案。通过让员工参加公司培训、外出学习等方式,提升员工的专业知识、岗位技能等,并为员工提供晋升和轮岗的机会,让员工找到更适合自己发展的位置,从而激发员工的潜能、提升员工的价值。通过绩效管理对员工每一阶段的工作进行绩效评估,了解员工的工作业绩,帮助员工寻找绩效方面的问题及产生问题的原因,提供改进意见。员工可以通过改进绩效的行动,不断调整职业生涯规划方案,实现个人绩效提升的同时提高企业绩效。
19楼 sidwu
感谢
18楼 喀耳刻33054
学习
17楼 蜡笔小新88
学习
16楼 Linda45255
打卡学习
15楼 VV362212155
想请教一下老师,纵向晋升是不是不利于组织的扁平化管理呀
14楼 诸葛无雪16652
打卡 感谢
13楼 yubohi
谢谢分享干货!标题可以为:员工职业发展管理与人力资源管理生态系统的构建
12楼 425534083
谢谢分享。
11楼 空谷幽兰9696
老师的文章基本都是干货,做笔记学习了
10楼 长雨飞扬
谢谢分享
9楼 活蹦乱跳的康乃馨17020912
谢谢分享
8楼 媛媛yiyi
康老师的分析也是有道理的,小企业一样可以设置多层次的岗位级别,同时将各大模块联合起来应用,谢谢。
7楼 张心理咨询老师
学习了
6楼 雪衫霓裳
正好用上,谢谢老师分享,学习使我进步
5楼 一鼻子灰
依据员工需要定制发展规划,结合企业需求共同发展,这才是人力建设的基础。受教。每天进步一点儿 ,谢谢分享,学习了
4楼 DreamyQ
赞,感谢分享
3楼 蹉跎人生0551
颇有受益,谢谢老师!
2楼 0925100
学习中
1楼 008023
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