原则不是用来打破的

作者任康磊更新于：2018-09-21 10:55 45013

内容来自 2018-09-29 打卡话题

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原则不是用来打破的

文|任康磊

互联网的段子里经常会听到一句话，叫：原则就是用来打破的。如果是为了休闲搞笑，我们听听便罢了；如果你是认真的，我劝你务必要小心这句话。如果原则真的是用来打破的，那还要原则干什么？

“为什么”比“是什么”更重要。先不说我要推荐什么书，也不说书里具体都有些什么内容，先重点说一下，我为什么要推荐这本书。

我大学时期就开始买股票了，如果论投资的年限，如今至少有15年了。投资有盈有亏很正常，尤其是在在中国的股市里面，你懂的。然而即便是中国股市，也不像人们说的那么烂。在08年股灾时大盘最高点6124点时买入，结果一定会深度套牢或亏损吗？不是的。神奇的是，其实有70支股票即便是你是在大盘最高点时买入，到今天你依然能够保持盈利。这些股票都是大盘股、蓝筹股，他们的变化受游资和大盘点数的影响并不大。

这些情况我是知道的，“不要买小盘股”、“不要尝试承担不起的风险”等原则我也一直恪守。可是2017年下半年的时候，我看准了一个机会，利用融资融券，全仓买入了一直股票。结果那支股票从我买入之后就一直跌，到我卖出的时候，我已经赔了40万。前几天我还看到这只股票的另一个负面新闻，如果我不卖出，现在可能要赔80万。

我向市场交了40万的学费，来理解恪守原则的重要性以及深度理解了“原则就是用来打破的”这句话的误人之处。我身边很要好的朋友，都买过一些不知道哪里来的利息很高的理财产品。明眼人都知道那个是骗人的，将来要跑路的，但朋友还是买。

我劝了他多次不要再买那种东西了，他说：我知道那是骗人的啊，我知道年化14%以上收益的产品不需要问一定是骗子，巴菲特的平均年化收益才多少啊，难道他们能比巴菲特还厉害？我就是想做他们的第一批，在他们跑路之前赚一笔。后来那个平台很快就跑路了，我朋友的钱一分钱也没出来。

你看，人们明明知道，却做不到；人们明明原本有原则，却经常不按照原则做事。人性的贪婪会遮住人们的双眼，让人们变得非理性。而当人们清醒时，却追悔莫及，只能期望类似的错误不要再犯第二次。真的不会再犯吗？其实未必。

如今的中国，温饱早已经不是大部分人的问题。人们要面对的、抗争的最大问题，其实本质上不是这个世界带给我们的，而是我们内心最底层的人性。这也许就是读书的重要性。读书的本质不是为了知道的更多，也不是去发现黄金屋，而是为了修身养性，颐养身心，让人们不会浑浑噩噩，能够看得见自己，能够看得清自己。

所以，这一次我想要推荐的书是美国知名私募基金桥水资产的掌舵人瑞·达利欧（Ray Dallo）的《原则》。瑞·达利欧被称为“投资界的乔布斯”。有人说美国投资界如果有排名的话，排第一的毋庸置疑应当是沃伦·巴菲特（Warren Buffett），排第二的可能是彼得·林奇（Peter Lynch），排第三的就应该是瑞·达利欧。

和很多著名投资人或畅销书作者不同的是，达利欧为人非常低调，很少出现在公众的视野。所以也有人说，达利欧伟大的成绩很少有人真正了解，如果把他的投资业绩拿出来看，其实他是个可以和索罗斯齐名的人。我们不需要深究他究竟有多厉害，只需要知道，他绝对是个站在世界食物链顶端的大牛人。

原则不是用来打破的

《原则》是他目前写过的唯一的一本书，与其说《原则》是书，不如说它是达利欧本人生活和工作的精华总结。早在2010年，达利欧就在网站上发表过原始版的《原则》，其中包括295条原则概述，67条补充脚注，下载量超过三百万次。后来，达利欧索性把它集结成书，在书中加上自己的个人经历，与一条条原则互相诠释。

书中内容很精彩，我就不详细剧透了，如果喜欢，你可以自己发现，简单概括一下，大约可以有三个方面。

1.生活原则：用绝对理性的态度去认识世界

人具有动物性，所以很多时候容易被动物性驱使，忽略对事实和真相的追求。为了更理性的思考和行动，达利欧总结了达成目标的五个步骤，分别是设定目标、认识问题、解决问题、设计解决方案以及执行解决方案。

很多人到第二步就推进不下去了，一方面因为人的天性是自负的，容易建立心理防御机制；另一方面，每个人都有盲点。要克服自负、避开盲点，需要做到：保持极度开放的认知态度；在生活中主动保持理性的态度。

没有十全十美的人，精英人士不是生下来就完美，也不是生下来就注定会成为精英，他们的聪明之处在于，能够十分清楚自己哪里存在的盲点和缺陷，并且知道如何补拙，抵消这些盲点和缺点。

2. 工作原则：把原则当作工作的基础，在工作中以优秀想法至上的原则进行决策

达利欧的工作原则和生活原则一脉相承，工作原则其实就是把生活原则运用到事业上。书中列出了上百条，大致可以分成人、文化、组织建设管理三个维度。这些原则看上去杂乱无章，其实都有一个重要的前提假设：优秀想法至上原则。

比如有个方法叫可信度加权决策法。大致意思是人们在决策时应当兼听，但是兼听不是每个人的意见都采纳，而应当是充分考虑到每个人的专业背景，然后对不同专长的人提出的意见赋予不同权重，最后加权计算进行决策。

在工作中，应当保持自己的极度透明和极度真实。这样做的好处是：员工不用浪费精力和时间，只需要做最舒服、最自然的自己。这其实也是很多人很喜欢的处事方式，没有人喜欢虚假，但是人们却为了生活不得不虚假，为了讨好、为了生存，用一个谎言就去掩盖另一个谎言。

有人说，在中国的职场怎么可能做到“极度透明和极度真实”。我只能说，不是做不到，而只是你做不到。因为你做不到，你眼里只能容得下那些做不到的人，所以你以为所有人都做不到。

我曾经有过在一个民营企业中因为“极度透明和极度真实”得罪了老板而离职的情况，但那又怎么样？这件事让我从此在这个世界混不下去了么？对不起，并没有，而且我现在混得比那时候好太多，而且我还要坚持“极度透明和极度真实”，甚至比那个时候更透明和真实。你喜不喜欢，是你的事，我以什么样的原则做事，是我的事。而且我相信，喜欢我做事原则的人，原比不喜欢我的人多得多。

3.如何制定属于自己的原则

我相信原则无好坏之分，每个人都可以制定属于自己的为人处世的原则。每个人的个性原则可以来自“痛苦+反思”。比如达利欧会专门记录每一个犯下的错误、每一个引起痛苦反思的事件。关键在于，把思维从“我是对的”转变到“思考我怎么知道我是对的”。

我们不要怕犯错，而要做一个“专业的犯错者”，或者用某节目的广告词是“犯错，我们是认真的。”所谓专业的犯错者，不是说犯错多，而是在每次犯错过后，都能对错误有完整的、理性的、全面的反思，能够把错误转化为原则。从人生和事业上获得的经验不能只停留在感性层面，一定要理性的进行记录和总结。

最后推荐一下我自己的书《人力资源管理实操从入门到精通》，上市2个月已加印7次，新书《薪酬管理实操从入门到精通》也已上市，各大平台均可搜到。

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