三茅

推荐 7年人力资源工作的教训与成长

2018-09-11 16:46:35 阅读(3072) 评论(11) 收藏(13)

2011年6月,大学毕业,人力资源专业。抱着美好的期望,我一头扎进职场的海洋。

当时的我,认为人力资源就是招聘、培训、绩效薪酬等等,如果人力资源真是这么简单,我还会经历那么多的挫败么?

2011年7月,初入职场,人力资源管理员。

一、工作陈述

我们单位,属于体育用品行业,200多人,有4个车间,车间多为女缝纫工,平均学历为初中学历。每个车间经理是从车间工人中提拔的。人力资源部员工加上我两名,由总经理直接管理。那么问题来了,车间经理是车间员工的代言人,车间员工的任何问题(小到车间鸡毛蒜皮,大到公司管理),都由车间经理一肩扛反应至人力资源,我作为人力资源管理员,车间经理的问题我一肩扛,反映至总经理。因为是职场菜鸟,不懂的如何进行明确的角色定位,把自己当成了车间经理的代言人,事事汇报总经理,结果,三个月后,我辞职了。

二、经验总结

作为HR,作为中层经理人,首先要做好自己的角色定位,不能把自己当成“民意代表”。在上级面前,我们是辅佐者,我们要做的是业绩,是带好自己的团队,在公司制度的框架下,做一名合格的协调者和管理者。

2011年10月,我找到了第二份工作,一个私立企业的新建子公司。

如果没有师傅带你、没有人指导你,那么在企业的历练,过程是痛苦的。

一、工作陈述

在这份工作中,我从事社保,交接人是半瓶子醋,本身对业务不熟悉。导致交接过程含含糊糊,我还没弄清什么是社保,交接已经完毕。结果,可想而知,不断的出错,报表出错、参保人出错等等,在总公司的重重考核下,领导不断的怒吼,我月月不断的罚款。对于初入职场的我而言,那半年是痛苦的,有一颗认真工作的心,但却没有灵活的头脑。

我对自己的能力产生了怀疑,极度的不自信,之所以没有选择离职,是仅凭着一点自尊,哪怕离职,也要把全部工作理顺,在不出错的情况下离职。过了半年,所有工作已经逐步上手,我提出了辞职,结果领导不批准,我在单位继续工作了5年。

二、经验总结

这么多年过去,当时的事情对于很多人来说,可能已经忘记,但对于我而言,毕生难忘,受益终生。我经常反思,当时出现这种境况的原因是什么,随着工作经历的增加,我总结出以下几点:

1.管理者的问题

作为我的上级,公司的中层管理者,他没有对新员工起到“传、帮、带”的作用,仅仅是在进行人员招聘后,便撒手不管,未进行人员培养,未进行合理有效的授权,对新员工不培养、不指导、只关注结果,最终导致的是领导和职员的两厢失望;

2.新员工的问题

我作为当时的新员工,一无经验二无师傅带领,所有工作皆是自身摸索开展,不懂的向上级沟通,反馈问题,不懂的寻求大家的帮助,只会闷头苦干。

时至今日,做了7年的人力资源,我还是不懂人力资源到底该怎么干,但我也逐步明白,在众多的人力资源事务工作中,要逐步把眼界放开,要从事务性的工作中抽身,上升管理。要理清人力资源管理中的各种角色,分清定位,并具备有效沟通的能力。只有我们不断的进步,才能在人力资源管理过程中游刃有余。


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HR米老鼠

11楼 HR米老鼠

建议去大一点的平台学习锻炼。今年集团总部要招聘一个人资主管,面试了好多人,很多在一两百人 两三百人制造业里的行政人事 ,三五年 五六年经验的都有,基本是自己摸索一个人做的状态,即使五六年的经验,在人资方面做的非常浅,从而放弃了候选人。当然小公司也有小公司的特点,看每个人的追求吧。

2018-10-27 15:42:03 回复 赞(1)
本末唯一

10楼 本末唯一

作者的文章让我身有感受 2016毕业到2018.9.30 我的人生经历了没有师傅带 一个人摸索两年 直接汇报关系就是我们老总 我们也是一家私企 从20多人到我走42人 两年内发生了很多 就是一个人一点去领悟 就和作者一样 心也很累 事务性的东西缠身 从社保、住房公积金、办公用品、日常车费、物业费缴费、招聘人员,最累的是一个小姑娘全权筹划年会 累的人一个躲在没人地方哭 不知道为什么那么委屈 一腔热血 事无巨细 现在的自己需要学习和历练的很多

2018-10-20 14:31:31 回复 赞(0)

端彤

@本末唯一:虽然我们在当时每天都很忙碌很累,没有时间好好去思考,但是经历过后,会发现,那也是我们一段宝贵的经历。让我们的内心更强大,看待事情更淡然。

2018-10-22 09:16:32回复
小小飞鱼

9楼 小小飞鱼

去一个新的企业,又是职场菜鸟的时候,如果没有领导的指导与引导,对个人而言,一味的探索,自我摸索,进步成长会很慢,很痛苦

2018-09-22 14:54:03 回复 赞(2)
xuna

8楼 xuna

迷茫过、困惑过,也怀疑过自己的能力,但后来越来的发现,在工作要不断总结,不断思考,工作之余也要不断学习专业知识和管理知识,多跟有经验的友人交流。

2018-09-22 09:46:49 回复 赞(2)
长空花伞

7楼 长空花伞

很巧呢,我也是同年同专业毕业,也有着同样的困惑,感觉自己一直在做基础事务性的工作,不知道如何进阶

2018-09-19 16:43:58 回复 赞(0)
Tracy74045

6楼 Tracy74045

我也想知道,我现在也很迷茫,,没人带,很多不懂,哎。三矛有群吗?能不能加个群啊

2018-09-18 15:45:39 回复 赞(0)

端彤

@Tracy74045:每个人都会有迷茫的时候,把当下做好,多问多学多总结。没准在哪个瞬间,好多事情我们突然间就懂了。

2018-09-18 16:19:37回复

Tracy74045

@端彤:谢谢你

2018-09-27 14:53:05回复
hrran

5楼 hrran

我和你的遭遇差不多。我也是一个自我摸索的HR,从招聘、社保到绩效考核、薪酬,再到劳动关系的处理,都是我一个人干的事,而且一干就是12年。期间,没有过系统的培训,系统的操作,只是写零散的事务,包括日常的基础人事。
如果没有这次的机遇,我想我一辈子就呆在这样的岗位上,直至退休。但是问题来了,我到了一家新公司,一切从零开始,但是又让我困惑的事,太多的人事制度要建立,太多的事情要做,而直属领导的主意,一下子一个。一下子说人力的我主抓,一下子又把我要做的制度建设自己擅自做了报给领导。汗,难道,我还是一如既往的混日子。我也开始迷茫了。

2018-09-17 10:59:10 回复 赞(0)

端彤

@hrran:很巧,我现在的境况和你现在的境况也差不多。我们单位是小公司,很多制度不健全,我们领导也是想建立健全的人事制度,但是好多时候一些想法和意见都不切合公司实际。我觉得我们要做的,一是要有良好的沟通,适时的同自己的领导沟通,从沟通中了解领导的想法,同时也说明自己的困惑或困难;二是要加强自我学习,学习管理类的书籍,提升自己的管理思维和能力,12年的经历就是实践结合书籍上的理论知识,多少都会有进步。

2018-09-17 12:47:26回复

hrran

@端彤:嗯嗯,你最近有建立什么制度嘛?

2018-09-18 17:54:42回复
Atina0705

4楼 Atina0705

很多时候都是这样,其实HR这行挺不容易的。

2018-09-16 16:08:36 回复 赞(0)

端彤

@Atina0705:确实是,既要把工作做好,又要处理好各种关系。

2018-09-17 08:38:30回复
商鞅30253

3楼 商鞅30253

当你加入了三茅大家庭,一切都会迎刃而解

2018-09-13 15:10:41 回复 赞(0)
惠妃00076

2楼 惠妃00076

一起努力加油

2018-09-13 10:52:45 回复 赞(0)

端彤

@惠妃00076:一起努力!

2018-09-17 08:39:56回复
残念风

1楼 残念风

一起努力

2018-09-13 08:28:46 回复 赞(0)

端彤

@残念风:保持良好的心态,努力!

2018-09-17 08:40:30回复

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这个家伙很懒,什么也没有留下~