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应届毕业生如何做好应聘

作者 任康磊 更新于:2018-09-14 15:52 39394
内容来自 2018-09-17 打卡话题
毕业生有百媚千红,HR独爱哪一种?
  在校园招聘中,我一直有个疑惑,毕业生应该更关注他的实习实践经验还是学习成绩呢?当然我也知道两者皆备更好,可这种人才可遇而不可求。那么,对于你来说,在满足公司的基本要求下,毕业生的社团经验、社会实践经验和学习成绩相比较,各位HR更看重哪一种呢?或者说相较举例的这几种,更看重其他方面呢?在侧重点方面会结合公司不同发展阶段而调整吗?
  在校园招聘中,我一直有个疑惑,毕业生应该更关注他的实习实践经验还是学习成绩呢?当然我也知道两者皆备更好,可这种人才可遇而不可求。那么,对于你来说,在满足公司的基本要求下,毕业生的社团经验、社会实践经验和学习成绩相比较,各位HR更看重哪一种呢?或者说相较举例的这几种,更看重其他方面呢?在侧重点方面会结合公司不同发展阶段而调整吗?
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应届毕业生如何做好应聘

文|任康磊

曾经有人问过我关于该怎么面试的问题,比如:

我参加了那么多面试都没过,你说是怎么回事呀?

我要参加XX面试,你说他们一般会问什么问题呀?

你说面试官会是个什么样的人?

面试前我该做什么准备呀?

能问出这些问题,说明脚还站在门外呢。

要面试成功,首先得搞明白面试到底是怎么回事。接下来,让我们站在应届毕业生求职者的角度,看一看如何做好应聘。

1.需求:面试的缘起缘灭

面试因需求而生,没有需求不存在面试。有人说你这不是废话么?绝不是废话。很多人只知道闷头去碰,却不懂抬眼去看。归根结底,面试开始之前,一定要先搞清楚关于需求的两个问题:

对方要什么(需求),你能满足对方吗?

你要什么(需求),对方能满足你吗?

以这两个问题为前提,你会发现很多面试的发生本身就是一件浪费双方时间的事。

比如:某人是机械工程本科专业毕业,做了三年机械相关的技术人员,现在觉得自己不喜欢,觉得人力资源工作看起来很高大上,就去应聘人力资源岗位工作。这种的,我建议还是省省吧。

有人可能会教你:去试一试啊,说不定就成了呢?去面试了就有可能性,不面试一点可能性都没有。好,确实有可能性,但有多大的可能性呢?0.1%?0.01%?不是有那么一点点可能性的事情就值得你花时间和精力去做,这里不展开。

对方要什么?

也就是公司用人的需求是什么?通常在发布的岗位说明中会写的很清楚。

大致分为四个维度:

(1)素质:包括性别、年龄、籍贯、已婚未婚等这些客观条件

(2)知识:岗位所需的特殊的知识背景,也包括学历要求(比如财务岗位可能需要的会计、审计、财务成本管理、税务、经济法、战略管理等基础知识)

(3)能力:包括特殊岗位所需的专业能力(比如机械设计岗位需要的绘图能力、检测岗位需要的仪器操作能力);也包括几乎所有岗位都需要的通用能力(比如沟通表达能力、理解能力、异常事件处理能力)

(4)经验:看的是从事一类工作时间或熟练程度

你能满足吗?

请根据自己的目标和对方的需要自行匹配。

你要什么?

钱多、活少、离家近?位高、权重、责任轻?醒醒吧,实际一点。

对方能满足你吗?

请自行匹配。但有一类人,世界上没有一个岗位能够满足他。因为他永远活在挑剔中,对自己的要求不高,对他人的要求却很高。如果你是这种人,祝你好运。

2.问答:面试的表面形式

面试为什么基本都是问答式?说到底是想通过这种古老而传统的形式发现上述需求的匹配度。所以,面试到底都问什么?当然是围绕上面介绍的需求匹配度来问了。

不同岗位,公司不同、要求不同、胜任力不同,对应的面试问题也不同。所以除非有内幕,没有人能真的回答你到底会问什么,但会问哪方面的问题,却是可以预测的。举一个最简单的校园招聘大学生能力与问题分类(仅供参考)

应届毕业生如何做好应聘

校招大学生的能力要求大致会分成上表中的五个大类,每个大类包含不同的能力小类,根据内容不同就会对应有不同的问题方向了。比如:要考察“自我成长”中的“学习能力”,可能会问:“有没有自学什么知识或技能?”、“为什么学习这些能力?”。

考察“人际交往”的抗压能力,可能会问:“女朋友和老妈同时掉到水中你救谁?”、“一面是可能徇私但却对公司也有利,一面是公平公正却对公司一点好处也没有,你要怎么办?”之类的两难问题。其他能力可能会有的对应问题,可自行推测或多跟一些专业的HR交流。

另有一点提示,并非所有岗位的能力要求都是越高越好,比如,某公司要招聘两名行政助理,定位就是办公室做最基础工作的文员,没有什么晋升和发展空间。为了追求稳定,公司往往喜欢“成就导向”较低的人,就是“安于现状、不求上进”的人。所以如果你要应聘这类岗位,展现出“安分守己”的候选人可能会比展现出“内驱动力强、积极向上”的候选人更有可能会被录用。

3.打动:面试的成功要素

光搞清楚上面两点还是不够的,面试能否成功,关键在能否打动对方。

不专业的HR经常会把明明不满足公司需求的人招进来,原因很可能是面试过程被面试者的自信和魅力“打动”。

当有5名面试者都符合公司需求时,最终录取谁通常也是看面试过程的个人魅力。

所以,你通常需要:

(1)专业的形象(穿着、仪态、仪容)

(2)洪亮且具备穿透力的嗓音

(3)充分的自信

(4)较强的亲和力

(5)较好的表达能力


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任康磊愿陪您一同成长!本作品系原创,转载须获得授权。


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蜡笔小新88

19楼 蜡笔小新88

学习

2018-09-17 17:13:52 回复 赞(0)
兰陵王91836

18楼 兰陵王91836

感觉学到好多~谢谢老师讲解

2018-09-17 16:47:39 回复 赞(0)
一鼻子灰

17楼 一鼻子灰

很适合新应聘同学使用。每天进步一点儿,谢谢分享,学习了

2018-09-17 15:03:03 回复 赞(0)
被老班唠叨学习的学员

16楼 被老班唠叨学习的学员

分析透彻,学习了

2018-09-17 14:42:37 回复 赞(0)
温实初02392

15楼 温实初02392

谢谢分享

2018-09-17 13:28:25 回复 赞(0)
长雨飞扬

14楼 长雨飞扬

谢谢分享

2018-09-17 11:58:26 回复 赞(0)
wsundy

13楼 wsundy

感谢

2018-09-17 11:48:09 回复 赞(0)
活蹦乱跳的康乃馨17020912

12楼 活蹦乱跳的康乃馨17020912

谢谢分享

2018-09-17 11:47:05 回复 赞(0)
kk00003

11楼 kk00003

感谢

2018-09-17 10:28:36 回复 赞(0)
ˇAmanda

10楼 ˇAmanda

谢谢分享

2018-09-17 09:55:12 回复 赞(0)
茅山拘魂捁魄弑杀咒

9楼 茅山拘魂捁魄弑杀咒

怎么哪里都能看到这货

2018-09-17 09:39:41 回复 赞(0)

凉皮米皮

@MT~HRD:人家有真才实学呀

2018-09-17 10:19:14回复
空杯2018

8楼 空杯2018

谢谢分享

2018-09-17 09:24:34 回复 赞(0)
小牛奶米奇

7楼 小牛奶米奇

很实用,谢谢分享!

2018-09-17 09:24:02 回复 赞(0)
sherwood

6楼 sherwood

谢谢分享

2018-09-17 09:17:51 回复 赞(0)
DreamyQ

5楼 DreamyQ

学习

2018-09-17 08:44:35 回复 赞(0)
ppp999

4楼 ppp999

谢谢分享,真不错!

2018-09-17 08:38:52 回复 赞(0)
一叶扁舟1984

3楼 一叶扁舟1984

谢谢

2018-09-17 08:23:08 回复 赞(0)
成都听雨

2楼 成都听雨

谢谢分享

2018-09-17 07:54:02 回复 赞(0)
项少羽69198

1楼 项少羽69198

不错。就是要这样的。

2018-09-17 07:52:43 回复 赞(0)

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曾任世界500强和大型上市公司HRD,专注解决人力资源管理实战问题。著有:《人力资源量化管理与数据分析》《人力资源成本管..
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