年终福利那点小事引发的惨案

作者 karen010... 2018-09-10 09:25 704

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那些年你遇到棘手的难题是如何解决的？

工作中，经常会遇到一些比较棘手、比较难处理的问题，有时候绞尽脑汁也想不出解决的办法，不仅给我们造成了巨大的压力，... 我要投稿 >

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HR始终是一个背锅侠，背着上级领导的锅，背着业务部门的锅，甚至背着行政、财务等职能部门的锅，步履维艰的如蜗牛般蠕动着前进。。。。。。

今天我要讲的是一个年终福利引发的惨案，这个案例最终导致我离开了这家单位，与我们正面冲突的一个副总也离开了这家单位，双输的结局。

我们单位是一个3000多人的物业公司，过年的时候公司会给员工发放米、面、油，但是每年的发放规则不同。我们人力资源部会按照行政部公布的通知来出具福利名单。但是今年的福利从一开始就不顺利。首先行政部后勤是新入职的，做事情比较拖拉，马上年底了，迟迟不出具规则。好不容易规则出来了，经过大老板审批，执行。作为一名心急火燎的HR，我立即安排人事专员按照规则出具名单，然后审核后提交。对于这件工作，我信心满满。但是隔了半个月，福利发放完毕，我被督察部的副总约谈了，告诉我名单出了纰漏。名单中出现了离职的人，噼里啪啦，叽里呱啦说了一堆，最后以人力资源部工作严重失职来结束。

作为一个在HR圈子里摸爬滚打了将近8年的老鸟，我当然不会被她给吓住，我自信这份福利名单不会有多么严重错误。首先我向我的直接领导-人力资源部经理汇报了这件事情，并且说出了我的解决方案。

首先：对出具的3000多人的名单重新梳理，逐一与各业务部门核对，保证原始名单无误。

其次：与行政部的实发名单逐一核对，出现不符合的情况，与行政部和项目部核实。

经过一天的核对，我们找出了问题关键所在，并拟写了报告提交了大老板及督察办的副总。以为此事就这样过去了，没想到大老板对于我们的报告持怀疑态度，又命令督查办核实情况。

我暗自发笑，不是我瞧不起督查办，而是她们都是新入职的，根本不知从何处下手。所以后来才会出现下面可笑的一幕：

督查办副总气势汹汹的过来说：“某某，你的数据和我们核查的数据有11个的误差，你负责解释这11个误差的原因。”

“请问这11个人是哪个项目上的人？我们可以和项目核对原因”

“不知道，反正我们核查出来的是11个人，你们人力负责出具这11个人的名单”

“X总，我们也核实了查了6个人，并且出具了所属项目部和原因，你核查的是11个人，那你把明细提交给老板不就行了吗”

“今天，你们不拿出这11个人的误差原因，别想下班，你就算编造数据也要把这11个人给编造出来”

可笑至极，我呼叫了经理，经理和X副总在人力资源部上演了一场“撕逼”大战。。。。。我看着这一幕，X副总扭曲的嘴脸，觉得太悲伤了。为了给老板交差，竟然逼着我们伪造数据。

最后老板约谈了我，我只说了一句话：作为HR，我的初心一直是诚信，我不能作假。尤其是背别人逼着作假。