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如果没点真本事,最好别学“魏璎珞”!

作者 黄海柳 更新于:2018-08-28 15:47 49977
  大家好,我是一家小公司的招聘HR,平时大家工作生活相处都挺和睦,但是最近新招来一位员工,结果同事纷纷向我吐槽。原来这名新员工业务能力不错,但是不太好相处,对工作要求严格,形式还有点偏激,比如一些平时大家认为的小事都必须邮件沟通,工作上出了问题也不会给任何人面子,简直魏璎珞附体。其实这位新同事做法没错,只不过公司老员工都不适应。
  请问对于这种情况,我们HR该如何对待呢?
  大家好,我是一家小公司的招聘HR,平时大家工作生活相处都挺和睦,但是最近新招来一位员工,结果同事纷纷向我吐槽。原来这名新员工业务能力不错,但是不太好相处,对工作要求严格,形式还有点偏激,比如一些平时大家认为的小事都必须邮件沟通,工作上出了问题也不会给任何人面子,简直魏璎珞附体。其实这位新同事做法没错,只不过公司老员工都不适应。
  请问对于这种情况,我们HR该如何对待呢?
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如果没点真本事,最好别学“魏璎珞”!


8月份开播《延禧宫略》,掀起暑期浪潮,风起云涌,血雨风腥。

如果,我不看这部剧,好像显得我hin不fashion的感jon哟。可以说,这部剧颠覆了以往古装宫廷剧的“弱者注定活不过两集”的模式,令人拍手称赞的是弱者也能以大女主挺直腰,一路“噌噌噌”杀敌不受险阻的快感。


只是不明白,为何各大微博,各类自媒体对对“魏璎珞”老是鼓掌叫好,还鼓励职场人要学“魏璎珞”。你们是认真的吗?职场与编出来的宫廷斗剧能一样?

刚入职的新人,如果没点真材实料,建议你不要学“魏璎珞”。一旦学了,恐怕你连试用期还没过,早就被辞退100次了。


在企业管理中,像“魏璎珞”式的员工,说白了就是人们口中前提的“刺头”型员工。


“刺头”型员工的特点一般表现为:

1、有能力、有经验、很聪明,个性鲜明;

2、不愿拘泥于形式,在企业中“兴风作浪”的本事更是有一套,而且是企业中违反纪律,煽动狂热情绪的倡导者。


可以说,在多数企业里,或多或少都会存在一些“刺头”员工,HR在处理“刺头”员工与其他员工之间的关系时感到头痛,这种管理问题是每一个企业都回避不了的,但又没有简单到“痛杀而后快之”的地步,因为在这些“刺头”型员工里面,的确有精英荟萃,高手如云。管理者如何处理与这些人之间的关系,实在是一个相当有难度的挑战。”


那么,企业内部有“刺头型”员工的存在,到底是好事还是坏事?

答案是:既是好事,也是坏事。

关键要看领导者如何巧妙地与“刺头型”员工相处,有效利用他们个性鲜明的特点,为企业人际和谐的达成,自由创新氛围的形成发挥作用。并且他们充分施展“个人魅力”的空间,把他们从不习惯的工作方式中解放出来,帮助你策划企业的集体活动,并且委之以大权,充分利用他们的才能。这样,“鲶鱼效应”才得以充分发挥,管理才得有效保障。


如果没点真本事,最好别学“魏璎珞”!


案例所述,这个“魏璎珞”式的员工,并没有多讨厌,反而给公司以往“一潭死水”的工作模式掀起一层涟漪,敲响其他同事的警钟,并无不妥。其他同事之所以向楼主吐槽,那是因为,“魏璎珞”式的同事,触碰到他们安于现状的软席,令自己无法安稳度日,所以才想到维护自己地盘的权益。那么,HR如何把这个“疙瘩”如何解开?


一、HR应坚定自己立场,不偏不倚,谨慎行事


老员工习惯以往的工作模式,现在突然来了一名新员工,明目张胆“搞事情”,老员工心里不爽,纷纷向HR投诉。HR就要明白双方的需求:老员工希望回到以往的工作状态;新员工希望公事公办,事事有证可查,有据可依;HR则希望大家一团和气,别没事找事。

这时,面对老员工的吐槽也好,投诉也罢,先不要急着给对方下定论或找新员工谈话,也不会听之任之,只是凡事三思而后行,谨慎谨慎再谨慎。


二、揭开 “魏璎珞”员工的“真面目”?


在职场,有一种“刺头”员工,本事不大,整天就会叽叽喳喳引起众怒。这时,HR应先想想,此人为何喜欢“木秀于林”,他凭什么“木秀于林”,是否属于有背景“裙带关系户”,找出这类“刺头”员工的背景,万一是老板故意安插的“亲信”呢?如果HR听风是风,听雨是雨,冒冒失失地去找新员工“解决问题”,到最后,问题没解决,反倒把自己给解决了。


还有一种“刺头”员工,他们本身的工作经验、经历、能力、学历等等具优势。他来到公司,一看到你们这群老员工办事毫无章法,工作效率低下的样子,心想一扭乾坤,所以在工作中,故意高调行事,这类有统领野心的员工,如果管理得好,其可成为一员良将。


三、有效的沟通,是问题的第一步


1、裙带关系户类型。“背景”给他们的心理上有一种隐秘的满足感,对待这类“魏璎珞”式的员工,最好的办法是若即若离。不过分与你亲近,也不刻意疏远你,始终保持一定的距离。与他们沟通的方式,仅限于“蜻蜓点水”“点到即止”。如果他们在工作上表现得很好,那么可适当进行褒奖,但一定要注意分寸,否则他们更加狂妄自大;如果,这类人在工作上表现平庸,在工作纪律方面又爱“挑事”,那么,HR就要认真正面与其沟通,赞美的同时,直面指出他的缺点,绝不姑息或纵容。如果到最后老板责问下来,HR到可以有条有理,一一解释。


2、本身就是佼佼者类型。如果新人有能力有经验有高效工作方法,这样的人不正是公司想要的人才吗?如何让他们乖乖归顺公司麾下,这需要HR善于辞令,试着找他们谈心,做做思想工作,讲讲公司的管理模式和经营状况,让新人提出个人意见及看法。分析以往的工作模式与新人的工作方法之间存在的差距等。

HR在试用期跟踪时,不妨多花心思与员工多多交流,适时提醒他们在工作中待完善之处。


四、如何应对案例中的问题?


所谓企业管理,就是管好企业中的那些人,理好工作中的那些事。在工作中学习、在创新中发展。如果新人有好的、高效率工作方法,我们不但要好好学习,而且还要学以致用,使管理走向正规化。


案例中提到,新员工做事方法并没有什么不好,只是老员工不适应。这时,我们需要做老员工的思想工作。

我个人处理管理工作问题,喜欢通过会议来解决。现实存在哪些问题?我的想法及管理目标是什么?我希望大家怎么配合?各位有什么意见或建议?有,请提出,没有,散会。


假如我是案例中的HR,我会事先收集问题点,经权衡问题的利弊之后,私下分开找双方谈话,至于怎么谈,这考验HR的沟通水平了。然后在公司全体员工会议上,客观地再次把问题说一遍,注意要客观。


五、职场与电视剧有别,不要盲目推崇

编剧写剧本,怎么吸人观众就怎么编。电视剧,看看就好。别太认真!

人在职场,明枪易躲,暗箭难防。刚到新公司工作尚在试用期的新人,无论是为人还是做事,咱们还是先低调点、谦虚点才好。不要一开始,门的方向还没摸清,就先强势上位,最惨的结局很可能成为枪口下的墙头鸟。

沉得住气的人,往往会先眼观六路,耳听八方。待了解熟悉公司的具体情况,时机成熟,蓄势待发。

古往今来,同成就大事者,无一不是忍辱负重,历经千难万苦,最终守得云开见明月,柳暗花明又一村。

-end-


177

49

19

Summer秦莹

19楼 Summer秦莹

#赞赏# 很全面实用的指导

2018-08-30 11:37:23 回复 赞(0)

黄海柳

@Summer秦莹:谢谢亲爱的莹莹支持啦。

2018-08-30 15:23:39回复
温馨2017

18楼 温馨2017

嘴巴不太会说话的HR怎么能提升呢?

2018-08-29 22:24:07 回复 赞(0)

黄海柳

@温馨2017:多看书,多学,多练,多说,主要是多练......

2018-08-30 15:22:53回复
春夏秋冬999

17楼 春夏秋冬999

非常赞同,我也不太理解怎么有那么多人都在追捧魏璎珞,这样的人真说起来不管是在古代宫廷还是现代职场,基本上都是很难存活的。因为即便有了她那样的真材实料,也没有她那样的运势,私以为,这样的人真的只能活在剧中,为那些在现实生活中没办法向她一样活的一路顺风顺水、想什么来什么的人看的爽来为现实生活中的自己解压,仅此而已。

2018-08-29 16:44:26 回复 赞(0)

黄海柳

@春夏秋冬999:哈哈哈.....你你你你你,言词好犀利。不过,我们的观点是一致。
我始终认为,电视剧的艺术成分过于浓厚,有失现实指导意义。如果真的效仿剧中人,嘿嘿,后果很惨。

认清自己,看清事实很重要。

2018-08-29 16:49:31回复
百树

16楼 百树

感谢分享!

2018-08-29 15:49:09 回复 赞(0)
0925100

15楼 0925100

分享

2018-08-29 13:21:54 回复 赞(0)
一鼻子灰

14楼 一鼻子灰

理智又理性,工作需要这样的冷静思考。每天进步一点儿,谢谢分享,学习了

2018-08-29 11:46:14 回复 赞(0)

黄海柳

@一鼻子灰:是的呢。不跟风才是理智选择。

2018-08-29 16:29:13回复
凤飞九天

13楼 凤飞九天

看待问题要有不同的角度,角度不同,应对的方法也是有差异滴,这才是解决问题的途径,学习啦

2018-08-29 11:43:27 回复 赞(0)

黄海柳

@凤飞九天:凡事多从几个角度去考虑,也是自我成长的一种方式呢。

2018-08-29 16:38:45回复
麦兜74836

12楼 麦兜74836

35岁以下的魏璎珞,往往是企业中对实际操作的人,他们可以带来新的创意,是新鲜血液,一般的HR还能与之对话,有点能力的HR或者能扭转乾坤;而35岁以上的魏璎珞,已经是企业中的管理层,能对企业起到改革的作用,而且一但进入了公司,就不容易走。所以各位“魏璎珞”们,需视自己的实际岗位层别来行事,才是极极好的。

2018-08-29 11:21:45 回复 赞(1)

黄海柳

@麦兜74836:你的分析归纳得很到位哟。来来来,没有礼物送给你,那就给个赞吧。

2018-08-29 16:38:00回复
阿东1976刘世东

11楼 阿东1976刘世东

#赞赏# 有箭的背后就一定有弓。所以凡是表面就有后面!感谢柳姑娘分享

2018-08-29 11:08:30 回复 赞(0)

黄海柳

@阿东1976刘世东:透过表象看本质,我在学习中。

2018-08-29 16:36:28回复
爱嗯哼的熊

10楼 爱嗯哼的熊

认同。魏璎珞代表的不仅仅是外表的张扬跋扈,人前显贵;还有背后的一系列硬实力:抓得准各方的利益诉求点、自身确实有本事--“绣工了得”。
没有硬实力,上来就是张扬跋扈,气球再大,也只有薄薄的一层;雪球再小,砸到头上,头也疼。

2018-08-29 11:05:57 回复 赞(0)

黄海柳

@冬雷A:气球再大,也只有薄薄的一层;雪球再小,砸到头上,头也疼。

感谢您的金句,我学习到了。3Q!

2018-08-29 16:35:54回复
Farmer仲丹

9楼 Farmer仲丹

#赞赏# 从忠告的角度来谈,一盆冷水泼醒局中人

2018-08-29 10:39:40 回复 赞(0)

黄海柳

@耕伯farmer仲丹感谢仲兄的支持,敢问兄台是“魏璎珞”的粉粉不?这个夏天,需要一点《凉凉》,哈哈哈。。。。。。

2018-08-29 16:34:58回复
血痕绝泪

8楼 血痕绝泪

每个公司都有自己的规则,一旦过火,那么也就要“凉了”。

2018-08-29 10:07:13 回复 赞(0)

黄海柳

@血痕绝泪:要破长期以来的规则,除非自己有利刃在手,否则会被现实铁网,网住自己。

2018-08-29 16:32:43回复
Fanny00048

7楼 Fanny00048

学习了,虽然我对这部电视剧半集也没有看过,但从楼主的分析也能略知一二吧,谢谢分享!

2018-08-29 09:22:12 回复 赞(0)

黄海柳

@Fanny00048:如果你有时间,建议你多看看几本干货实操的书。收获更多。但是,如果你很爱很爱看古装电视剧,那就看呗。

2018-08-29 16:31:31回复

Fanny00048

@柳姑娘黄海柳:谢谢建议!(本人不喜古装电视剧,更恶心的是那些配音)还是干货实操的书实际(鬼脸)

2018-08-30 08:27:14回复
red wan

6楼 red wan

感谢分享!!!

2018-08-29 09:19:05 回复 赞(0)

黄海柳

@万苏华:谢谢亲参与评论。

2018-08-29 11:09:20回复
HR小菜鸟1986

5楼 HR小菜鸟1986

确实是“不是每个人都能做魏璎珞”

2018-08-29 09:04:34 回复 赞(0)

黄海柳

@HR小菜鸟1986:嘿嘿嘿,是滴是滴。内在外在都强大到无敌,那才可以做魏璎珞。

2018-08-29 09:25:15回复
口袋的天空0424

4楼 口袋的天空0424

现实生活中魏璎珞应该也不会那么幸运吧,就算是再优秀,没有情商活不久

2018-08-29 09:03:21 回复 赞(0)

黄海柳

@口袋的天空0424:嗯呐,所以说,电视剧嘛,娱乐娱乐就好,别太认真。一旦认真就输了。

2018-08-29 09:24:14回复
暴雨天

3楼 暴雨天

学到了一个名词“木秀于林”,赶紧百度了一下,以前还真不知道~~讲真这种员工确实不好相处,我们单位就有,能力超强,但是情商和为人处世能力稍显薄弱,有时候领导也是无可奈何~~~

2018-08-29 08:24:50 回复 赞(0)

黄海柳

@暴雨天:大千世界,无奇不有。
这是人的性格所决定。

2018-08-29 09:22:50回复
juliayuhandan

2楼 juliayuhandan

比较具有实操性,谢谢分享~

2018-08-29 08:21:26 回复 赞(0)

黄海柳

@juliayuhandan:感谢您的支持。

2018-08-29 09:21:39回复
风十二

1楼 风十二

学魏璎珞就算了吧哈哈哈 人家那是主角光环强大,换现实里早就被孤立起来了

2018-08-29 08:17:29 回复 赞(0)

黄海柳

@疯十一:嗯呐,做优秀的自己才是最好。

2018-08-29 09:21:15回复

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重庆海柳企业管理咨询有限公司创始人,18年从业经历,具15年大、中、小型企业人力资源管理实战经验,精通六大模块理念知识。..
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