薪资核算员工的晋升之路，应该这样出发。

作者夏国玮 2018-08-07 17:57 63801

内容来自 2018-08-08 打卡话题

　　大家好，我是一名薪酬专员，工作了两年也只会做一些最基础的人事工作，比如每月的工资计算发放，社保公积金办理等。上个月三茅打卡薪酬月，从每天的文章中学到了很多关于薪酬知识的理论和技巧，但是目前公司并没有可以实践的机会。那么如果想要提升进阶为薪酬福利经理，我是该像当年书中的杜拉拉一样主动跳槽寻找机会呢？还是该通过其他方法在现有公司安心沉淀，再寻求内部机会展示自己呢？

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薪资核算员工的晋升之路，应该这样出发。

今天打卡的问题，其实已经不是一个HR提出了。从基础HR晋升，大部分情况下是从三个点开始起步：1、招聘基础工作起步（基础招聘，电话邀约等）；2、人事起步（考勤、社保缴纳等）；3、薪酬起步（薪酬核算、数据制作等。）。这基础起点很多HR都会存在这样一个疑问：这些基础事务成长的路径是如何的？怎样才能快速的晋升呢？

在回答这个问题的时候，我们首先要先说一件非常打击HR的事情：薪资的计算其实不是HR的工作，员工的薪酬是由财务进行核算的。在大部分情况下，HR的传统认知中，是薪酬管理模块就应该负责薪酬计算，但这是错误的。因为在《会计从业资格管理办法》的第一章第三条第五款有详细表述：从事下列会计工作人员应当取得会计从业资格，包括了职工薪酬、成本费用、财务成果的核算。其实从入门的财务开始，如何计算员工的薪资在财务相关规章制度里里有着准确表述。从财务与税收的角度，一直默认薪酬是由财务财务计算和发放的。在薪酬计算的这一流程里，HR所需要做的，仅仅是把员工的在册信息、考勤情况、奖惩情况提供给财务，由财务来核算员工的薪资，而不是HR完成整个薪酬的计算。这才是企业里HR与财务的正确分工。

看到这里，有没有发现一个问题，工资算的再溜，也不过是财务的事情，和人力资源的薪酬管理没有半点关系？

如果仔细翻阅一下人力资源相关的教科书或者专业书籍，大家就会发现一个问题。书中根本不会提及薪资的计算方法等相关知识，为什么？因为默认薪资的计算是财务的工作而不是人力资源的。

真正的人力资源的薪酬管理并不是指计算薪酬的管理，而是指薪酬体系的设计、搭建，薪酬预算的编制等相关的管理工作。而这些工作和薪酬的核算没有太多的关系。

下面言归正传，既然已经搞清了薪酬管理究竟是什么，那么我们也就不难发现，薪酬福利经理的晋升应该做好哪些准备：

1. 掌握足够的财务预算与管理会计知识。

薪酬福利经理需要掌握财务知识，但应该掌握管理会计与预算编制的知识.

薪酬福利经理的使命与责任包含两点：

1、在公司人员供给保障的情况下，尽可能的降低公司的用人费用；

2、不断的提升公司的人力回报率。

要想做好这两点，薪酬福利经理就必须拥有公司人力费用资源分配的高度。从业务的角度出发，调配并且合理的分配薪酬福利资源，提高员工的工作效率和积极性。如果说绩效经理是人力资源的评估专家，薪资福利经理一定是人力资源的投资专家。当我们想要换工作或晋升的时候，要考虑自身的知识储备量够不够，有没有相关的经验。如果知识储备量不够，有相关经验也是可以弥补的。既没有足够的知识储备，有没有相关经验的时候，我们所要考虑能够在现在的公司里获得经验和知识储备。

2. 除了知识的储备，薪酬福利经理也应当具备相应的经验，如预算编制经验、薪酬制度设计经验等。

对于一个HR而言，尤其是做基础薪资计算的HR而言，这类经验的增加相对较为困难。其实增加相关经验并不一定非得在目前的公司里等待相关机会的到来。

如果仔细留心周边，增加相关经验的途径有很多种：例如，如果你的运气好，正好碰到公司有这方面的项目需求时，那么就要主动争取参加到项目中，哪怕在项目中做一个助手，但是只要参与进去，基本上多少都会学到相关经验，而且在项目中遇到问题直接提问，项目成员都会乐于回答，这种方式是一种非常快速的成长方式。

如果发现目前的公司真的没有相关的机会，并且在未来也是如此，那么考虑到自己的职业生涯发展，可以考虑换份相关的工作，确保自己能够有相关经验的积累。这里是指从事薪酬设计等相关工作。

综上所述，其实一个仅仅进行薪资计算的HR如果仅凭现有的知识与经验积累向上晋升是相对比较困难的。如果想晋升，那么还是需要自身努力。无论是重新换一份工作获取更好的机会，还是在现有情况下不断充实自己，都不是最重要的。知道自己的努力方向，开始努力才是最为关键的所在。