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当前许多中小微企业受发展、资源、环境等因素影响,都属于重业务,轻管理的现状,题主作为新加入团队的人力资源经理,着急出成绩的心情可以理解,但不应操之过急,否则引起大家的不满,则是得不偿失的,应立足招聘,辐射培训、绩效和薪酬,进行系统规划和统筹设计。 首先要分析、了解造成当前情况缘由,是历史遗留问题、还是发生哪些变故、或是以前人手不够故意分出去的,只有了解原因,才知道大家想要的HR是什么样,也就知道自身工作的重点方向。有方向便可制定计划和执行计划。
立足于招聘,取得惊艳开场 HR大多都是从招聘起家,相必取得招聘成绩应当不难,而且新进入企业,所谓初生牛犊不怕虎,所有渠道、人员、制度都是我们可以调控的资源,招聘也的确是业务部门长期的痛点和关注点,题主所谓的成绩便很容易啦,统计公司现有的人才需求量,整合公司招聘渠道和内外部资源,全力以赴将核心招聘需求补满,相信努力一定可以招到,毕竟许多杂事都不用我们操心,毕其功于一役,相信人才补上后,业务部门、领导也会对您的能力和成绩满意。当然这是最初级的成绩,相信题主并不想仅仅负责招聘,相负责更多就要先把招聘模块做好,建设招聘流程、制定招聘制度、拓宽形式,多与业务部门负责人交流和沟通,尽量在招聘过程中与他们建立良好的合作关系,把招聘做到极致,才有可能创造更多的成绩。
以点带面、主动出击、服务收权 有了招聘成绩、模式打底,相信通过一到两个月的努力,无论是业务部门还是领导对您的基本信任应该是有的。有了这份信任和熟悉,我们就能为业务部门提供更多、很好的人力资源服务了。招聘工作往往是持续性的,随着合作的不断深入,您可以与业务负责人或核心员工沟通,他们对人力资源部的需求还有哪些,并有意识的交流您擅长的模块儿,潜移默化的让对方了解对方业务工作已经很忙了,还要帮人力资源部制作薪资表、绩效管理和培训等相关工作,尽可能的先从一个模块开始,毕竟一旦将所有工作瞬间回流,由于人力资源部人手短缺会造成非常混乱和繁忙的状态,这样的状态会严重影响到已经梳理好的招聘流程和成绩,让此前的努力付之东流,培训是个非常好的切入点,毕竟业务部门很少有时间准备课程、课件和搜集资料,如果我们在了解业务的培训需求和痛点后,提早做筹备,提前建设内训师体系和制度,并说明内训师为何要开展,以及为员工成长、部门业绩和企业发展带来哪些利益。在恰当的时机,主动出击,为业务部门承担这个占用时间太多的培训工作。相信业务部门也不会反抗,因为毕竟人还是业务的人,只不过我们的培训师,要帮助员工取得进步、能提升效率、突破自我,并训练他们的演讲和沟通的能力。而且我们将整合各个业务部门的培训需求,建立一直平民化的培训师队伍,相信无论是业务部门还是领导一定会支持内训师项目的。 绩效管理和薪酬福利这两个模块原则上应该都会在您这边进行备案,抽空研究和整理相关数据,研究业务流程和成本数据,记录重复点、问题点、差错率,并找出他们的解决办法,由于部门均各自为政,一定会出现流程断裂、审批复杂、部门间矛盾不断,资源大量浪费等现象,所以我们作为信息收集最全的部门之一,利用便利条件,最终梳理出一套完整的绩效管理体系和薪酬福利体系,已经是大功一件啦,逐渐落地、实施、改进、修订何愁没有成绩。
流程化、标准化、制度化 团结集体的力量才是最棒的,流程管理是非常有效的方式方法,因为企业本身就是一个硕大的目标体系、流程体系和制度体系,如果将企业流程、脉络、节点打通,上下游关系建立,标准清晰,企业就像一部自动运转的机器,高效、高产、高质的工作状态一定会实现,每人每岗,职、责、权、利的标准清清楚楚,配以各项管理制度,奖惩分明。相信您的成绩、职位、贡献都会留下光辉的一笔。
结语 阻碍是不可避免的,毕竟人都是希望更多的权利掌握在自己的手中,但作为HR来讲什么才是我们的成绩呢?小明认为企业的业绩蒸蒸日上才是我们最棒的成绩,HRBP越来越被提及,我始终认为人力资源部的作用高于当前所讲的HRBP,因为我们是企业整体的HRBP,无论是责任、业务和工作视野,均在单一的BP之上。所以不要过于迷恋HRBP,立足于基本功,做任何职位都不会太差。当然,千人千面,万人万解,以上是个人的观点,不足之处还望指正,欢迎拍砖。
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5楼 一鼻子灰
中规中矩的建议,切入点做好才是引子。每天进步一点儿,谢谢分享,学习了
王明国文互联
@一鼻子灰:谢谢您的阅读,一起加油
4楼 汪文卓
确实是好计谋,我做招聘多年,跟各部门老大关系都非常好,平时有什么通知、要求之类的打声招呼比直接一纸公文甩过去效果好得多。招聘模块确实容易拉近关系,由此深入,收效甚好。
@汪文卓:谢谢您的阅读和肯定。
3楼 飞檐走壁的桂花m
打卡
@飞檐走壁的桂花m:谢谢支持
2楼 Lily48372
谢谢分享
@Lily48372:感谢关注和支持,一起加油!!!
1楼 徐宁神采奕奕
开门见山,言简意赅。赞
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5楼 一鼻子灰
中规中矩的建议,切入点做好才是引子。每天进步一点儿,谢谢分享,学习了
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4楼 汪文卓
确实是好计谋,我做招聘多年,跟各部门老大关系都非常好,平时有什么通知、要求之类的打声招呼比直接一纸公文甩过去效果好得多。招聘模块确实容易拉近关系,由此深入,收效甚好。
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@汪文卓:谢谢您的阅读和肯定。
3楼 飞檐走壁的桂花m
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2楼 Lily48372
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1楼 徐宁神采奕奕
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