如何打造自己的“梦之队”

作者 Mark一Che... 更新于：2018-07-29 14:52 122666

内容来自 2018-07-30 打卡话题

　　大家好，我在一家中小型企业担任人力资源经理，下属4名员工，分别负责招聘、薪酬、行政和前台。由于我也是刚刚担任经理，因此习惯带着大家一起干活，很多工作并没有分的那么细致。例如培训、企业文化活动等工作都是谁有空谁做，另外像招聘工作较重的时候，其他3人也会帮忙寻找简历进行面试，但是有时候会出现责任划分不清的情况。所以想请教一下，部门习惯了抱团做事，管理者如何做好分工与协作呢？

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看完案例，叼根烟，我就陷入了深思……

部门习惯了抱团做事......

这是我研究和实践这么久都没完全达到的境界，居然还有人想着如何分工和协作，每每想到这里，总有一种想吐血的感觉。

如何打造自己的“梦之队”

言归正传，今天我也分享一些自己管理团队的心得和体会，和大家共勉。

一、小团队篇（6人以下）

我的管理原则是：职责清晰、边界模糊。

1.意思就是每位伙伴都有自己明确的主要工作职责

比如一定要明确A主要负责招聘工作、B主要负责培训工作，否则出了问题你都找不到主要责任人，要么自己只能打自己的板子，要么就打全部人的板子。

2.工作边界要适当模糊。为什么这么说呢，因为6人以下，往往是无法实现每个人专职负责单一模块，所以必须提倡跨模块协作，一专多能。当然了，这种情况肯定员工也专不到哪里去，清楚这一点，你在日常工作对团队就不要抱太高的期望，否则你会很痛苦。

3.日常的管理将更多依赖于人情管理，而不是理性管理。

二、大团队篇（6人以上）

（一）我的管理原则是：职责清晰、边界清晰、项目运作

团队越大，表明职责划分应该越清晰，每一位同事都必须十分清楚自己的职责，否则就容易乱成一锅粥。

团队越大，越强调高效协作。但这种高效协作更多依赖于流程、标准化、机制来实现，所以要非常清楚各模块之间如何联接，如何相互使用各自交付的产品和信息，从而实现部门共同的目标。很多公司的人力资源部效率不高，总是期望通过内部开会来解决效率提升的问题，原因往往就是没有人为的去建议高效的机制，而是依赖于各模块之间原始或自发的磨合，但这种磨合往往是低效和不稳定的。

（二）强调项目运作

提高团队协作能力和发展员工能力很重要的一个措施就是项目运作。

1.我每年都会根据公司战略和年度经营目标的需要，设计一些重要的人力资源项目给到团队，这些项目往往需要跨模块来协作才能够完成。

2. 所以我会先指定项目经理，再由项目经理去细化项目任务清单及项目计划，拿着任务清单和项目计划自己去组建团队，项目经理负责赋能项目团队和达成项目目标；

3.每个项目设定积分，项目达标则项目组各成员分配一定的积分；

4. 年度绩效等级评分50%来源于日常工作业绩评价，50%来源于项目积分的转化；

这样就能让项目经理（一般都是模块负责人）充分锻炼他们的团队管理能力，以及进一步提升他们的专业能力；而项目成员也有机会使自己的工作丰富化，并且快速学习HR各个领域的知识，培养复合型人才。

（三）加强团队培养

要善于让老人做新事，新人做老事。各得其所互促共进，让有潜力的人卡到紧要位置或带在身边，刻意让其承担有挑战性的项目与任务以加速成长。

所以我每半年会给每个模块负责人制定他们的学习成长计划，并且要求和指导他们给他们的下属也制定学习成长计划，每季度组织专题讨论会来审视整个团队的学习成长情况，最终推动团队形成我需要的人才结构，未来才具备开展更大更重要项目的组织能力。

（四）如何选出有成长性的员工

我的判断标准是：成长性=才干（潜力）+抱负