小HR如何推进各部门的工作？

作者任康磊更新于：2018-07-10 14:49 80391

内容来自 2018-07-16 打卡话题

　　大家好，我公司是一家百来人的电子加工企业，以外贸为主，人员流动率较高。目前就我一名人事专员，直接对接总经理。月度时总经理会给各部门人员下达一些任务，但经常有部门、有人员没有执行，或未按期完成。针对这一情况，总经理要求我想一些方法、出文件解决问题。可我对各部门的业务并不熟悉，请问我如何处理呢？

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小HR如何推进各部门的工作？

文|任康磊

韦小宝在自己还是个小假太监的时候，是如何影响大清朝文武百官，甚至已经把皇帝架空了的满洲第一勇士鳌拜的？——用每天陪皇帝摔跤的方式！虽然那时候年轻的皇帝还比较软弱，像一只纸老虎，但有了韦小宝“狐假虎威”的支持，纸老虎也慢慢的成长为一只真老虎。韦小宝也成长为鹿鼎公韦爵爷。

诸葛亮在刚出山的时候，关羽和张飞以及刘备手下的众将士是不服他的。一个20多岁的小伙子，凭什么指挥千军？诸葛亮是怎么树立自己威信的呢？诸葛亮建立威信靠的可不是他饱读兵书、神机妙算，那些只能让别人崇拜你，不能让别人敬畏你。诸葛亮靠的是严肃军纪、赏罚严明。这为诸葛亮奠定了蜀国丞相的威严，让他能够成为那个年代最强的打工皇帝和大IP。

海贼王里的主人公路飞刚开始出海的时候只有他自己，但是他把遇到的所有能成为伙伴的人都变成了同行的伙伴或者支持他的伙伴，把遇到的所有敌人要么直接变成了朋友，要么变得很尊敬他。他靠的是什么？靠的是他的真诚、纯真、惩恶扬善的态度和喜欢帮助别人的个性，归根结底，靠的是人品。

这些故事能够告诉我们什么道理？小HR要想影响企业里面的文武百官，可以从下面三个方面做出努力。

1.高维秒杀

不论你处在哪个级别，当你在一个企业中工作超过半年，你一定会多多少少的发现企业中的一些管理问题，你也一定会有一些解决这些问题的建议或者想法。这时候你可能会为了改变公司中的某个问题想推行某件事，但是当你是个小HR时，你再怎么努力，也是推不动的，因为其他人可能会不支持你。但是要推行这件事，其实总经理开个会一句话就搞定了。

这就好比是你要向一个公司销售一个产品，或者你要找一个公司谈商业合作，你和底下对接业务的人来来回回的沟通了几百个小时，都不如找这个公司的一把手沟通15分钟有用。就是这个道理。正如《三体》里说，高纬度的生物是可以秒杀低纬度生物的。所以小HR要想推进工作，找到你公司的康熙皇帝，多和他摔摔跤吧。

2.军纪严明

虽然你是个小HR，但是拿到了尚方宝剑之后。理论上你是可以“上斩昏君，下斩佞臣”的。问题是，你敢用吗？如果你不敢用，那就没什么好聊的了。

我师父的年薪是税后1千万人民币，我说一件他曾经做过的事供参考。我曾经的公司有位创业元老，在公司管工程和采购，老板见了这人都要让他三分。而且此人黑道、白道都有熟人，公司里谁都不敢惹他。我的师父发现这个元老的一些问题，其实这些问题老板心里早就多少知道，但因为一些人情世故，一直睁一只眼闭一只眼。

这种情况一万个人里面，9999个人都不会当出头鸟碰这件事。可我师父他明知道背景，还是要解决这个问题。他召开了一个会，公司所有董事和高管都参加，会上把那个元老的问题摊开来，并且和那个元老当面对峙。最后那个元老在大家面前无言以对。

这个会从上午9点一直开到了第二天凌晨4点，老板中间多次表示想散会。但我师父坚持说不行，说必须有一个结果，没有结果，这个会不能结束。他是要逼老板做决策。这个决策很艰难，如果那么容易做决策的话老板早就做了。老板其实心里知道这个决策是对的，但他狠不下心，不愿做这个决定。

会的最后老板说，免去这位元老在公司的一切职务，这才散会了。我曾问师父，这是不是他和老板之间安排的一出戏，一个唱红脸一个唱白脸。他说他们俩确实在有些事上有过这种情况，但这件事不是，是他自导自演的。因为他肯定这个元老如果还留在公司，对公司是不利的，而且已经在会上向所有人证明了。虽然是一招险棋。但正是这件事，奠定了他在公司的地位。

我想不是因为他税后年薪一千万，所以他才要做这类事情。而是因为他能做出这类别人不敢做和做不了的事情，所以他才值税后年薪一千万。权是别人给的，但威是自己树的。有权没威等于没权，但是有威，没权也等于有权。

3.人品感化

你的人品决定了别人愿不愿意支持你。你和用人部门打交道的时候，别人首先看的是你的什么？是你为了正义？当然不是！用人部门的领导、员工他们也是人，人和人之间相处，主要看的其实是人品。

当我还是个小HR的时候，平时会想尽一切办法帮助用人部门的领导，和他们建立良好稳定的关系。当你真心为他们好的时候，他们是能够感受到的。到了公司通过人力资源部下达某项指令需要用人部门执行的时候，用人部门的领导就会非常愿意配合。

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2024-04-25 15:34

全部评论(22) 我参与的评论

20楼一鼻子灰

这就是三板斧，刀刀要砍到位才行。每天进步一点儿，谢谢分享，学习了

2018-07-17 10:31:09 回复赞(0)

19楼爱上拿破仑

确实如此

2018-07-16 21:03:30 回复赞(0)

18楼筱年糕

是的，人品很重要，HR会做人是在是太重要了

2018-07-16 17:12:30 回复赞(0)

17楼野孩子jena

年薪一千万。。。这应该是个副总裁级别的。。。。

2018-07-16 15:58:09 回复赞(0)

16楼睡着笑醒了

有感而发

2018-07-16 14:01:10 回复赞(0)

15楼 ivytt

我觉得一开始无权无势的时候，还是用人品去感化比较现实，前面两个方法要有勇有谋的，对小HR来说不太实用

2018-07-16 11:39:18 回复赞(0)

14楼 Fanny00048

本人观点觉得，小HR，首先要学会做人！懂得做人，才能更好做事！谢谢任老师的分享！

2018-07-16 10:44:34 回复赞(0)

13楼 Cassie1122

感谢分享，我现在就属于不上不下的阶段，好难受

2018-07-16 10:30:22 回复赞(0)

12楼 lnlnlnlnln527

一直关注任老师，干货满满

2018-07-16 09:48:28 回复赞(0)

11楼 Geren

隐形领导

2018-07-16 09:41:53 回复赞(0)

10楼 Judy47453

上面说的那本书的内容有谁知道怎么样？

2018-07-16 09:41:06 回复赞(0)

9楼皮诺曹00087

就像海贼王靠人品，韦小宝靠大树，诸葛亮评价严明军纪，一步一步从弱到强势树立权与威。理想情况下，无论你身处何为，威是自己建立的，权利自然会来。

2018-07-16 09:37:27 回复赞(0)

8楼尘土张

任老师，你说的师傅的事，，真的吗？

2018-07-16 09:32:50 回复赞(0)

任康磊

@尘土张：当然是真的，我的师父叫Chin Yap（叶毓政），原IGA亚太区总裁

2018-07-16 10:33:50回复

尘土张

@任康磊：名师出高徒！！！您收徒不，哈哈。

2018-07-16 16:49:20回复

7楼迷失的心境

谢谢分享

2018-07-16 09:24:59 回复赞(0)

6楼指尖旖旎

第二点听起来像个传说。

2018-07-16 09:19:58 回复赞(0)

5楼 3158167

学习

2018-07-16 09:17:24 回复赞(0)

4楼魅力松湖

学习任大咖的分享。从案例分析中感受到，要做好事情还得从自我修身开始，正所谓修身、持家、治国、平天下。

2018-07-16 09:16:16 回复赞(0)

3楼也许如果

学习

2018-07-16 08:25:58 回复赞(0)

2楼小云么么

作为一个小HR，推进各部门的工作，遇到的困难确实感同身受，因为自己确确实实遇到过，但是我觉得作为企业和员工的桥梁也好纽带也罢，自己要去努力的方向就是做好沟通，而别人和你愿意沟通了则有支持你的前提，能不能支持你，除了领导的支持，就看你的人品了，平时日常工作中建立良好稳固的关系，真诚对人，认真对事，我想时间长了，认可你的人品也就会支持你的工作。

2018-07-16 08:09:21 回复赞(0)

1楼 miao5

权是别人给的，但威是自己树的。有权没威等于没权，但是有威，没权也等于有权。
受教！

2018-07-16 08:06:58 回复赞(0)