案例分析:
1、行业:餐饮行业的公司
2、产品:所有的工作都是以服务客户为主。
3、存在问题:员工的自主服务意识不够,有些时候客户产生的问题都不能及时的解决。
好了,我们了解到员工自主服务意识不够?客户问题不能及时解决?不妨采用“5W”方式即“5个为什么”展开讨论。(仅供参考)
1、为什么员工自主服务意识不够?客户问题不能及时解决?因为心态未调整好或未掌握处理客户问题办法。
2、为什么心态没有调整好?为什么没有掌握客户问题解决办法?因为培训未涉猎相关内容。
3、为什么培训未涉猎这些内容?因为培训体系搭建不完善或人员监督不到位。
4、为什么培训体系搭建不完善或监督不到位?因为公司缺乏专业人士或领导支持力度不够。
5、为什么缺乏专业人士?因为公司薪酬激励、文化等措施吸引不到人。
作为餐饮行业,其中有一家公司以服务著称,可以说服务是其成功的秘诀,这家公司就是海底捞。
大家都知道:
海底捞是一家火锅店,去过这家火锅店的人想必会留下深刻印象:你若没有预定,踩着饭点去吃饭,几乎都要排队,一排就要半小时甚至一小时。到其他餐厅吃饭排队等个十几分钟可能就让人心烦了,在海底捞你不但不心烦,或许会感到是一种享受,期间可以上网,下棋、玩扑克牌,有的地方甚至还有麻将可打;瓜子、水果、饮料、点心随时奉送,如果需要,专门有人给你擦皮鞋,女士还可涂指甲等等服务不胜枚举。
当被叫到号的时候,很多人是带着欣喜的心情走进餐厅,扑面而来的是人声鼎沸的如集市般热闹的就餐场景,只见服务生一个个小跑着,累得满头大汗,一旦看到顾客,马上给你一个发自内心的微笑,就像见到亲人或好友时那种喜悦的微笑。
当你点菜的时候,服务生会提醒你可以点半份,还会告诉你已经点得差不多了,再多就是浪费。和一些餐厅的服务员拼命给你推荐大餐形成了鲜明对比,此时已让你不得不对这家餐厅产生好感了。对戴眼镜的顾客,服务员还会给送上一块柔软的眼镜布供你擦拭,手机套也会给你备用。最后结账的时候,尽管不会很便宜,但你会觉得很值,下次还想来,甚至介绍朋友来。
为什么呢?和案例中所说境遇大相径庭。咱们先来看看海底捞的成功是什么?
第一、把员工当做家人
餐饮业来就餐的顾客是人,管理的员工是人,只有当员工对企业产生认同感和归属感,才会真正快乐地工作,用心去做事,然后再透过他们去传递企业的价值理念,因为把员工当家人才能让员工把顾客当家人。
在海底捞工作,公司为员工解决了:住宿、就医、子女入学等一切问题,之所以让大家感觉服务比较好,可能关键就在于用心服务,都是当做家人一样的真诚。
第二、考核体系透明,晋升公平
在海底捞,公司会给你明确的晋升方向:从管理线、技术线、后勤线三个通道让不同岗位的都有机会晋升,所有的高管,包括店长必须从最基层的员工开始做起,一步一步升级上来。这种晋升制度,让所有的员工都感到了公平,哪怕你今天是一个切菜的厨房小工也有机会升级,这样让有能力和追求的员工都能够在这里找到发展的方向,几乎没有晋升的天花板,即使你当了店长,还有更大的区域和连锁店给你提供施展的空间,只要你想,海底捞给你早就设计好的职业生涯的舞台。
海底捞员工的薪酬水平在行业内属于中端偏上,但有很完善的晋升机制,层层提拔,这才是最吸引他们的。
第三、“人人都是管理者”
在海底捞,创始人张勇很懂得放权,一般200万元以下的开支均由副总负责,大区经理的审批权为100万元,30万元以下的店长就可以签字,一线员工如果认为有必要就可以给客户免费送一些菜,甚至有权免掉一餐的费用。
第四、完善监督体系
给人最大信任的同时,并没有忘记监督考核,考核分了多个项目,除了业务方面的内容之外,还有创新、员工激情、顾客满意度、后备干部的培养,每项内容都必须达到规定的标准。
大家试想一下,海底捞在员工关怀、员工培养、员工福利等方面都比同行付出了更多更大的心血。如果你是一名普通打工者,拿着比同行更高的工资,住着更好的宿舍,享受着家人般的关怀,拥有公平的晋升空间,无子女教育的后顾之忧,你难道在工作时不会主动替客户结局问题吗?
言归正传,案例中的企业存在这些情况,不能单纯的通过培训来解决,而是需要公司全体人员的努力,制度上的约束,完善薪酬福利等来达成。
如何提高服务意识的培训呢?从人力资源方面考虑来谈。
一、完善组织架构,明确“责、权、利”
组织结构是用以表示公司组织机构设置和职权关系,明确各部门职责,完善和提高公司整体管理水平。进而形成各岗位职责权限,达到责权利清晰。
二,把好招聘关
1、个人素质的差异会导致服务的差异。这就要求管理者把好员工招聘关。我们需要的是有一定社会关系和交际能力,聪明、灵活、乐观、诚实、有文化、有气质、并有一定工作经验的员工,只有这样的员工才能给公司带来一种朝气,给服务注入一股活力。
2、明确岗位职责要求及优质服务的标准。
三、加强培训
在员工加入公司后,要做好其培训工作。
首先,应让他们了解并融入公司的企业文化;
其次,针对员工岗位职责、公司的服务规范及其它制度对其进行理论培训,在其理论培训通过考核后进入实操培训,在此过程中管理者要给员工竖立一个学习的榜样,让其在优秀的员工指导下进行操作,最后理论和实践考核全部通过后方能上岗;
第三,在上岗后仍要通过小组会或其它组织形式对其进行培训,以不断增强其服务意识。
四、完善考核标准,公平公正
量化服务标准,制定细则,对员工的日常工作、日常表现打分。所要制定的标准要细化到工作中的每一个细节,对每一名员工同等对待、不偏不倚。对服务工作做的好的员工给予一定的物质和精神上的奖励(发放奖金或通报表扬);
对于服务工作做的不好的员工则要对其进行惩戒(批评教育或罚款)。这样让员工意识到其服务的好坏直接关系到其切身利益,他们就会自觉地注意日常服务过程中的每一个细节,从而自然而然的便提高了服务意识。
五、员工管理
1、作为管理人员,不可能整天与顾客打交道,而只有一线员工才是真正与顾客面对面。所以,我们首先要真心为员工着想,比如说安排好员工食宿,科学排班,使员工劳逸结合,并及时解决员工的各种困难。只有这样,才能让员工认识到公司是重视他们的,从而会更加努力的工作,而服务意识也会不断提高。
2、管理人员以身作则
作为管理人员要特别注意自己的工作,因为员工在看着我们。管理人员同样要服务,要接待客户。尤其是在工作特别忙的时候,员工忙不过来,我们便要去帮忙,严格按照我们的服务标准进行服务。
综上:员工的服务意识是要逐步培养的,每一个小的细节,无不体现着我们的服务水平。只有提高了员工的服务意识,服务水平才能真正得到提高,才能更好地服务于客户。
所以对于企业来说,不能单纯只是培训,还需通过企业文化熏陶、员工职业发展规划、绩效管理、薪酬福利等多方面入手,共同打造属于自己公司特色的服务。
13楼 长雨飞扬
很厉害
12楼 張銘
谢谢分享
11楼 上海喵喵
非常细致全面
10楼 一鼻子灰
详细又具体,从源头到落实,分享文很用心,收藏这篇了。每天进步一点儿,谢谢分享,学习了。
9楼 飞龙在天上
海底捞的文化值得学习 谢谢老师
8楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 海底捞就是简阳的!原属我们资阳!之所以好,就是大家一直将其作标杆在使用,人无逼迫无压力就会无动力!所以他们得往前走!谢谢三诺!
7楼 零C的起点
海底捞的成功在于服务。讲的很详细。
6楼 anma2017
同样引用海底捞案例,这篇实在一些。
5楼 爱新知
打卡学习!
4楼 雪誉96630
归属感,当成自家的事来做还有什么做不好
3楼 张为遥
打卡学习,谢谢分享
2楼 S_1343749006
学习了
1楼 蓝血人513
#赞赏# 学习了。虽然我不是服务行业,但是每个行业也都存在服务意识,可以借鉴参考