上周在薪酬体系设计之一的文章中，我们谈到了薪酬设计的三个核心问题，内部一致性和薪酬结构、外部竞争性和薪酬水平、员工贡献度和薪酬构成，今天我们接着介绍水木知行3PM薪酬体系。
有关付酬理念是薪酬策略的一个重要方面，以岗位付酬及以能力付酬是两大付酬思路，各有适用条件。除此之外，考虑业绩因素，考虑市场水平因素也是非常必要的。水木知行3PM薪酬体系是以岗位因素、个人因素、业绩因素以及人力资源市场价格为依据进行分配的薪酬体系，最大限度的均衡了以能力定酬和以岗位定酬的因素，将员工报酬与组织和个人业绩联系起来，使员工薪酬水平与市场薪酬水平保持一致。
一、3PM薪酬体系的含义
水木知行3PM薪酬体系是以岗位因素、个人因素、业绩因素以及人力资源市场价格为依据进行分配的薪酬体系。3PM薪酬体系体现了平衡岗位定酬和能力定酬的理念，因此适用范围较广，得到了广泛应用。
3PM薪酬体系体现着以岗位付酬的理念，以岗位付酬更能体现内部公平、同时具有便于考核、控制人工成本等优点。
3PM薪酬体系除体现以岗位付酬的理念，还体现了个人付酬的理念，考虑任职者的个人因素，其中个人技能因素、资历因素以及其他特殊差别因素将对薪酬产生一定影响。
3PM薪酬体系强调员工收入与组织绩效、部门绩效、个人绩效紧密联系，最大程度发挥薪酬的激励作用，同时使员工与组织休戚与共。
3PM薪酬体系强调员工收入要与人力资源市场行情因素及时调整，使企业薪酬尤其是关键岗位薪酬具有一定的竞争力。
二、3PM薪酬设计原则
1、战略导向原则
2、相对公平原则
3、激励有效原则
4、外部竞争原则
5、经济原则
6、合法原则
专家提示：
公平是种感觉和认知，不同的人对其他人和自己有不同的认知，从某种角度来看，员工认为不公平是正常现象，如果大家都认为公平，往往并不意味着绝对的公平，因此企业追求的应该是相对公平。
在我国目前发展阶段，员工还没有非常高的成熟度，有些员工自我管理、自我控制能力不足，只有正激励没有负激励的模式不能保证任务目标的完成；而只有负激励没有正激励会引起员工严重不满，因此应平衡使用正激励和负激励，做得好的员工应该得到及时奖励，存在不足的地方应及时指出并给予适度鞭策。
企业在进行薪酬设计时，必须考虑区域薪酬水平、同行业薪酬水平以及竞争对手的薪酬水平，同时结合企业的市场地位、人力资源储备以及公司盈利情况，综合确定薪酬水平。
三、3PM薪酬构成
3PM薪酬体系由保健因素薪酬、短期激励薪酬和长期激励薪酬构成。保健因素薪酬包括固定工资、津贴补贴和福利；短期激励薪酬包括绩效工资和奖金；长期激励薪酬是股权期权激励。基本工资和绩效工资共同组成了岗位工资。
专家提示：
在制定奖金激励政策时，应充分考虑人力资源市场行情因素，实现足够的激励，以便吸引和保留优秀员工。
员工能否得到奖励，要根据部门和个人绩效完成情况来确定。部门绩效和个人绩效都很优秀的情况下，奖金激励就应在较高水平；部门绩效和个人绩效都较低的情况下，就不适合进行较大程度的奖金激励了。
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