这些年,网上的各种专家都在声讨KPI,说KPI 害死了一批又一批的企业,都在宣扬OKR的好,好像OKR就是企业绩效的救世主一般。我告诉你们,其实真像不是这样滴。 首先,我们国家和欧美不一样,OKR是英特提出,谷歌推到高潮,OKR是透明公开的,我们国家的企业能做到每个人的绩效公开透明化是基本不可能的,很多企业的绩效薪酬评定的保密程度要求丝毫不低于国安局。 其次谷歌的OKR是配套360度考核来实施的,而360度考核在欧美国家是基本没问题的,但我们国家是人情社会,360度考核结果就是看 谁的人缘最好。举个小例子,我带家人去逛街,他从美国回来休假,过马路的时候,只要是行人红灯,即便马路上空荡荡的什么车都没有,他依然待在原地不动,而我们身边其他人就不一样,哪怕是行人红灯,只要马路上没车经过,一样照闯不误。 现在考核工具很多,适合各自企业实际情况的就是最好的,不管是KPI、CIM、OKR、KPA、BSC等等,就好比在网上买衣服,一样的衣服,穿在模特身上好看的,穿在你身上就不一定好看,美不美关键还在自身。 再其次绩效工具应该是根据企业情况,经营情况,发展情况,项目情况,岗位情况,层级情况分别有针对性的使用,我们企业的绩效考核表就是综合了好几种,一张表里有KPI\KPA\CIM\BSC。 最后,MBO是一种管理思想,是各项考核工具的基础,无论BSC、KPI、CPI均采用了目标管理的思想和方法,因此,不能将MBO归类为绩效考核的工具之一。
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