工作出现问题重来都不是一个人的事情，这里暂且不说领导有没有责任，首先请从自身开始思考。 1.适应性：公司的经营绩效目标是从上而下进行分解的，作为HR，应该从四个层面来适应公司。①公司文化（总经理风格），在一定程度上决定了整个公司的工作模式，改变一个人很难，特别是一个已经成功了的人更难，所以要适应公司氛围，揣摩总经理的思路，做到支持经营。②领导（部门经理），再专业的领导也是人，再丰富知识结构和经验阅历不能让他一个人做完所有工作，也会碰到新问题，作为领导是要对结果负责的，矿街修改方案的过程也是自身提高的过程。③同事（部门内外），保持平常心看待内部竞争与平衡和外部挑刺，HR是一个管理岗位，只要做管理就会“得罪人”；④公文模板，每个公司都有独特的公文写作模式，适应写作风格。 2.汇报：向上汇报是要注意技巧的，分享一下个人经验：①明确方向（做事的目的和意义，这是最关键的），主动与领导沟通，加强信息收集和分析；②摸清边界（参考历史文件），领导的权利不是无限大，公司的资源不是无限多，估算投入与产出；③关键节点，推进执行过程中，遇到突发状况或未按时完成的情况，要及时汇报并修订后续工作计划；④事后总结，个人沉淀。 建议： 1.加强对公司文化、经营的了解； 2.理清思路，参考历史文件； 3.主动积极与领导沟通（领导忙就抓紧预约时间）； 4.做好成果展示。
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丛晓萌
1评论高爽爽
刘不是
阿东1976刘世东
秉骏哥李志勇
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1楼 琳贝儿1020
不错，拜读