增加宣传渠道就能做好企业文化，别傻了！

作者任康磊更新于：2018-05-07 16:11 74637

内容来自 2018-05-08 打卡话题

　　大家好，我是一名企业HR，目前负责公司企业文化建设。今年公司老板希望企业文化的宣传能够多方式多渠道的进行。在我已知的宣传渠道有微信公众号、座谈会、宣传栏、新员工培训，但是老板对此不是很满意，请求各位前辈指点我一下，如何去搭建拓展公司的企业文化宣传渠道，谢谢！

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增加宣传渠道就能做好企业文化，别傻了！

文|任康磊

企业文化不仅是挂在墙上或者宣传栏里面的标语；

不仅是公司官方媒体或者公众号里面的赞歌；

不仅是座谈会或会议上挂在嘴上的口号；

也不仅是新员工培训中的故事。

这个道理就好像我们人与人之间交往。

如果一个人总是在你面前说：我们是朋友哈。

你敢把他当朋友吗？

人啊，常常是越没有什么，越吆喝什么。

没钱的人最怕别人说自己没钱，到处宣扬自己又买了这个买了那个。

不是朋友关系的人最怕双方的关系不明确，所以一再强调朋友关系。

越没有企业文化的公司越到处宣传自己的企业文化，生怕员工不知道。

其实，能让企业文化真正落地的，绝不是这些表面的宣传渠道，而是深藏在公司骨子里的东西。

1.行为层面

首先最重要的高层管理者日常的行为，有没有体现企业文化！

比如某公司的企业文化说：分享思想。

意思是：员工谁有想法都可以提出来，群策群力，头脑风暴呗。

结果每次开会，只要老板在都是老板的个人演讲秀，根本不让底下的人说一句话。

最后老板讲高兴了，说：你们大家谈谈想法吧。

结果底下人说了没有三句话，老板就说：你这个啊，我知道，这个我告诉你怎么办……

然后又成了一场个人演讲秀。

在行为的层面，我们可以审视公司有没有明确的提倡和反对的行为，有没有明确的行为规范，有没有高压线，有没有一些典型案例可以作为参照。

关键的，要全公司从高层到中层管理者自己行为上去落实，形成一种习惯。底下的员工才能真正感受到。

联想公司的柳传志在联想创业最危难的时期，带领联想度过了难关，让联想的经营和管理步入了正规。其中一个重要原因，源于柳传志的行为，他从最小的开会迟到开始抓起。

那个年代的联想公司，员工的时间观念较差，开会较散漫，迟到是家常便饭。为此，柳传志规定不论什么理由，只要开会迟到，就罚站一分钟。一分钟后，才能坐下开会。不论是创业功勋还是公司元老，都要遵守这个规则。

从订立开会迟到罚站的规矩以来，柳传志本人一共受罚过三次。董事长也要受罚的消息很快在联想内部传开。在联想，开会迟到要罚站，谁都不能幸免。从此，联想内部没有人再抱有侥幸的心理，员工的时间观念变得特别强，开会迟到的现象很少出现。

有意思的是，在这个氛围之下，员工遵守其他制度的自觉性也提高了，工作的主动性和工作质量也提高了。

2.制度层面

公司的制度层面，有没有体现企业文化同样重要。

比如，A企业的企业文化说：分享利益。

意思是：我们是一家大方的企业，企业获利了愿意和员工分享呗。

结果，实际上老板抠的要命，多给员工发一分钱都心如刀割……

你说在这样的企业里面工作，你会感受到“分享利益”这种文化？

企业文化，不要只说不做。不仅要做，而且还要变成制度、流程、规范，必须要做！

这里的制度，包括制定奖惩制度，制定绩效考核，制定任职资格等等。

3.仪式层面

仪式对文化的传播和影响同样重要。

比如美国高校的一些兄弟会、美国的军队里都会有一些传统的、奇怪的入会仪式。

虽然这些仪式被美国的主流媒体所诟病，但是却得到了非常有效的延续。

其实这种延续，不仅是仪式的延续，更是文化的延续。

在企业里同样可以采用一些仪式，比如：

每周五晚上必须聚餐

新员工到来必须欢迎会

入职宣誓（歃血为盟就算了，太血腥）

员工生日必须部门管理者亲自领蛋糕

工作例会、每年的年会中集体朗诵（气势宏大）等……

什么？你说看完了上面这些，还是想把企业文化纠结在传播层面？

好吧，如果只是增加传播的渠道，还可以用：

1.公司的内部刊物（企业文化大家谈、好人好事）；

2.公司墙上的播放器里面的视频里（宣传片、榜样的力量）；

3.举办企业文化论坛（高层领导或者优秀人物现身说法）

4.企业文化的手册（可以和员工手册合并）；

5.公司举办的各类集体活动（比如演讲比赛、征文比赛）

6.公司内网或者邮件底下署名处的标语；

7.员工的工作牌、工作服、统一发的运动服等衣服上；

8.笔记本、便签纸、信纸、纸杯、台历、包装袋以及其他办公用到的用品等……

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任康磊愿陪您一同成长！

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全部评论(22) 我参与的评论

22楼張銘

谢谢分享

2018-05-08 22:26:05 回复赞(0)

21楼 RR125

感触很深，实际情况就与老师说的一致！一是高层行为，二是制度提现

2018-05-08 18:22:10 回复赞(0)

20楼 lewis820

实用易懂，给N+1个赞

2018-05-08 16:37:29 回复赞(0)

19楼美伊玲128

学习了，谢谢

2018-05-08 15:24:42 回复赞(0)

18楼林春容

学习了

2018-05-08 14:14:19 回复赞(0)

17楼曹锋

#赞赏# 每次都言之有物，学习！

2018-05-08 13:26:08 回复赞(0)

16楼阿东1976刘世东

#赞赏# 文化从领导的身上出现，再影响辐射四方。犹如一石激起千层浪，一浪再激下一浪！谢谢康磊老师！

2018-05-08 10:46:41 回复赞(0)

15楼杜施娴

企业文化制度层面是支持，是保证，是纽带；精神层面是核心是灵魂；物质层面是呈现是宣传，三缺一不可，如何做好企业文化建设需要一把手把好舵。感谢老师的精彩分享！

2018-05-08 10:29:12 回复赞(0)

14楼凌风2015

认同！

2018-05-08 09:08:43 回复赞(0)

13楼 zhangqianhuhu

认同这个观点

2018-05-08 09:05:38 回复赞(0)

12楼方圓

#赞赏# 学习了，谢谢分享！

2018-05-08 09:00:02 回复赞(0)

11楼刘裕书

谢谢分享，

2018-05-08 08:59:21 回复赞(0)

10楼春眠

谢谢分享

2018-05-08 08:58:57 回复赞(0)

9楼迷失的心境

谢谢分享

2018-05-08 08:57:00 回复赞(0)

8楼一鼻子灰

企业文化的核心就是老板的思路、思想和行动以及领导团队的思路、思想和行动综合提炼出来的最精华部分。所以我个人觉得企业文化的执行和落地真的是需要老板和领导团队的重视和带领，只有老板和领导团队认真的执行，才能上行下效，自上而下的推动。企业文化的宣贯也是很多渠道，从细微之处到宏观大局上都应该关注，身体力行。谢谢分享，学习了

2018-05-08 08:55:22 回复赞(0)