“百炼成钢、人课合一”，内训师培养速成法

作者田之富_第一胜任... 更新于：2018-04-08 21:12 62262

内容来自 2018-04-09 打卡话题

　　大家好，我刚入职一家企业，除了做好招聘工作以外，领导希望我能将公司的培训工作慢慢抓起来。目前公司培训工作一片空白，所以今年的主要任务是建立公司内训制度，挖掘内训师等等。然而万事开头难，从哪一步开始做，如何做，一直困扰着我。
　　请问各位牛人，如何从无到有做好企业的内训体系呢？

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4月是三茅打卡的培训月，每周至少两天培训干货，今天带来关于企业内训的内容，明天则是企业外训知识，别错过哦！

“百炼成钢、人课合一”，内训师培养速成法

前言：核心关键词

如何快速培养企业的内训讲师，搭建适合内训师讲授的课程体系，用最短时间、最高效率、最低成本建设内训体系，这两个关键资源的建设，必不可少。

在我的咨询辅导实践中，设计一个短平快的内训师培养和课程开发项目，让内训师带着课程开发任务来学习，实现内训师培养和课程精品化的双重目标，同时创新培养模式，“百炼成钢”，实现“人课合一”，让内训师在雕琢课程的同时，提升授课能力。

项目设计的关键词：

• 以讲师的核心任务为基础，以“TTT”训练为核心，

• 基于课程开发，

• 同步培养内训师授课能力，

• 由点及面，“百炼成钢”，

• 打造“人课合一”的内部讲师+课程体系，实现

• 内部讲师+课程体系+授课能力的三赢局面

一、项目设计的思路和目标

首先，挑选有潜质的岗位骨干员工作为后备内训师苗子，把“人”与“课”结合起来考虑，以课程的开发与讲授作为工作任务，把讲师的授课技巧提升作为目的，培养内训师的需求挖掘、课程开发和授课技巧能力，并在管理上有所创新，使讲师与课程形成高度融合和互动的机制，“人课合一、百炼成钢”，快速提升公司的内训师的水平。

“百炼成钢、人课合一”，内训师培养速成法

项目设计的重点：

• TTT授课能力训练：授课技巧全攻略

通过TTT训练，带领学员从成人教学的基本原理，到五星教学模式的体验，训练从上台到开场的标准，掌握培训课程的标准与逻辑结构，灵活掌握8大教学技巧的训练，从而全面掌握课堂授课的基本技巧；

• 程开发能力辅导：行动学习任务跟进

通过课前行动学习任务的辅导（课前安排课程开发任务、课中晚上课件精修、课程上台呈现认证、课后持续跟进辅导等形式），让学员在优化自我精品课程的标准的同时，完成所领课程每一细节的优化过程，让学员在行动学习中通过现场辅导方式迅速拔高课程开发能力；

• 授课技巧现场演练：课堂学习与技巧演练

通过课堂学习、现场演练、上台呈现和授课认证，从粗讲课程框架到精讲课程片段进行辅导和验收，从授课技巧的训练到，让学员授课更加游刃有余，使小组每一个成员都有提升。

• 人人过关考核：课程实战试讲“人人过关”

最终环节设计实战演练环节，训练每一个学员，使其通过辅导老师和公司领导的严格把关，成为讲台上魅力四射的精英讲师，通关认证企业内训讲师，并邀请公司领导参与，给予鼓励。

二、项目实施流程和关键步骤

通过对“内训师”培养项目各关键点的深入分析以及实施细节的构想，充分考虑可能的实施条件和自身资源的基础上，计划通过如下4个步骤实现各期内部讲师的培养和课程的优化，并通过第5个步骤集中进行成果呈现。 “百炼成钢、人课合一”，内训师培养速成法

三、项目实施两大关键点

如何在项目实施过程中既能开发出精品课程、又能训练处精英讲师，是“内训师培养”项目的两大关键点。

1、精品课程开发

精品课程开发流程如下：

1）教理论：专业课程开发培训；

通过调研方式掌握学员培训背景及现有水平后，针对性的设计“专业课程开发”培训方案，建立起学员对精品课程标准的统一认识。

2）给方法：精品课程优化流程与工具

在学员带着课程优化任务进行行动学习的过程中，TCC提供课程优化开发专业工具，进行学习点的萃取和理论知识的建模。

3）教练引导：专业教练全程引导课程优化；

教练引导而不是知识填灌，辅导顾问运用教练技术训练学员开发潜能，优化开发出真正适合“自己”的课程。

4）技巧辅导：案例、活动、练习设计技巧

辅导顾问以多年课程开发的经验，向学员传导案例、活动、练习等课堂环节的设计技巧，使课程更加生动、更具吸引力和实用性。

5）优质呈现：精品课程包八件套；

标准课程包八件套：★课程开发任务书 ★讲师手册 ★课程大纲 ★演示PPT/大白纸★案例与练习 ★教学辅助材料 ★学员手册 ★物料准备清单
2、精英讲师培养

针对讲师的培养，通过如下手段实现授课能力提升：

Ø 优化实操：专业课程教练式辅导优化

辅导教练带领学员从重新认识精品课程的标准到具体课程每一细节的优化整个过程，让学员在行动学习中通过解决问题的方式迅速拔高课程开发能力。

Ø 授课全攻略：分层级授课技巧训练与辅导

粗讲课程框架、精讲课程从开场到结束的每一个环节，针对个体欠缺和难点进行点对点辅导，让学员授课更加游刃有余。

Ø 个个击破：课程小组单独辅导与验收

以课程小组为单位进行辅导和验收，增强学员学习动力，汇集团队智慧，使小组每一个成员都有提升。

Ø 人人过关：课程实战试讲“人人过关”

设计实战演练环节，训练每一个学员，使其通过多轮辅导老师的严格把关，成为讲台上魅力四射的精英讲师。

“百炼成钢、人课合一”，内训师培养速成法

【作者简介】田之富_第一胜任力，一位在组织和人才发展领域耕耘了20+年、为美的、万和、华侨城、TCL、招商银行、深圳移动等100+知名企业提供咨询服务、多家企业常年顾问和独立董事、原创专业文章超50万字、研发自主知识产权的TCC大一人格领导力测评系统、著有《企业成长问题诊断》的HR老鸟，现已经推出在线《人才管理师微课认证》、《人才测评师微课认证》班，在北京上海深圳开设系列《OD技术案例实操班》，欢迎伙伴们关注我，一起探索OD的最佳学习路径。

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