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每天一点(二十二)——关于岗位职责(1)

作者 程宇晖 更新于:2018-04-03 17:29 2591

很多人写岗位职责是这样写的:负责什么什么

比如:负责公司人员招聘

稍好一点的是这么写的:负责制定人员招聘计划,在总经理审批后实施。


这样是不完善的,从写出来的东西,只能看到一个泛泛的方向性、领域性的东西。

标准写法是这样的:

在什么情况下,依据什么,进行什么动作,确保什么结果。

比如:

在公司战略指导下,依据公司招聘相关章程及业务开展实际情况,合理制定招聘计划,并带领部门成员开展招聘工作,确保满足公司各项工作开展的人员需求。

(注:并不是一定要这么写,我们只是从理论上来说,应该这样写。在实际情况中,也许没有战略,没有计划,没有章程)


在什么情况下,指的是职责的触发条件,也可以看出主导权限的范围

依据什么,是指行动的自由度,思维的自主性(这一条,请结合海氏岗位价值评估来思考其对岗位价值的影响)

做哪些动作,可以分析出各动作关联的能力,管理的幅度

确保什么结果,可以分析出相应的考核指标,职责覆盖的领域


拿刚才的例子来说

在公司战略指导下,那么他有接触战略规划的知情权,如果写的是在上级指导下,那就没有战略规划的知情权。

依据公司招聘章程,那么他的工作开展需要遵循招聘相关的管理制度,这时候,要看管理制度具体规定得有多细,多死,可以分析出他的行动自由度和思考的自主性。如果招聘管理制度里,流程规定好,面试环节规定好,面试方法规定好,招聘计划的制定方法也规定好,相对来说行动自由度就小得多。

并且,从中可以看出,如果这个岗位新招来一个人,需要给他培训的岗位相关的章程制度有哪些

合理制度招聘计划,得出做计划关联的能力——信息收集、分析判断、条理性

带领部门成员开展招聘工作,得出团队人员管理关联的能力——组织协调、沟通、培养指导、激励鼓舞

确保满足人员招聘需求——得出对招聘结果负责,考核指标从招聘结果的方向,用格利波特四分法(时间、数量、质量、成本)进行分析得出


从理论上来说,光有职责其实还是不够的,我们这里讲得有点泛泛,其实在职责背后,还有工作描述,在工作描述背后,还有岗位操作指引,或者说SOP。

越是模式化的工作,SOP越清晰,越是还没有形成模式的工作,SOP越笼统,或者没有,但一般来说,工作描述尽量要有,有了工作描述,我们在职责关联出的能力要求、考核指标等,就能分析得更具体。

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肉肉的是Z文莉

4楼 肉肉的是Z文莉

不断迭代、给你小心心要不、

2018-06-19 14:48:19 回复 赞(0)
我在寻找落英

3楼 我在寻找落英

原来一条岗位职责可以看出这么多东西

2018-05-11 08:39:41 回复 赞(0)
tangtang2014

2楼 tangtang2014

#赞赏# 受益匪浅

2018-04-04 10:34:34 回复 赞(0)
无泪198612

1楼 无泪198612

4月也会开始主讲培训方面吗?还是按照原有的节奏去安排?

2018-03-30 13:51:06 回复 赞(0)

程宇晖

@无泪198612:按我自己的节奏

2018-03-30 13:58:00回复

无泪198612

@程宇晖:好的,收到!

2018-03-30 14:06:12回复

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获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

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