app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
关于组织结构设计中的集权问题,并不是太好理解。企业纵向组织结构不仅要确定管理层次的数目,更重要的是规定各层次之间的关系,即职责权限分工,在组织设计中,这项工作被称为集权与分权的设计。一般情况,职能制的组织结构大多是集权制的,而事业部制的组织结构则应该采取的是分权制的。这次我们不再具体描述这两种组织结构的分权与集权的问题以及需要采取分权和集权的相应条件和优劣势问题,这些理论的问题,已经在前述的文章中提及过,本次我将结合自己的实践经验,用具体的实例来说明一下集权的问题。很多情况,我们理解集权会是指组织中的某一个管理者的管理风格而言,也即是该管理者不愿意授权,事无巨细什么事情都要管理,不愿意就目标和结果进行管理,而特别喜欢管理结果达成的过程。而本次提及到的组织结构设计中的集权,是和这个有着根本的不同。这里的结构中的集权,已经涉及到职位设置的问题,是指某一个职位管理了太多的下属职位,从而造成了结构中的集权问题。我们通过下面这个组织结构来说明这个问题。该组织结构是温州一家企业在组织结构调整前的情况。
这个结构中的其它问题我们暂且不谈,只谈谈结构中集权的问题。可以明显的看出,该组织中的营销中心总经理这个岗位的设置,就是属于组织结构中的集权问题。这种设置可能会产生的问题是非常明显的。具体的问题,我们分别说明。
首先,该营销中心总经理管理的职能非常的宽泛,既要管理渠道、销售和服务,还要管理品牌,同时又要管理开发、工程和物流,可以说整个公司80%的业务都归属到该岗位名下了。这就要求该岗位任职人员的能力要特别的强才有可能驾驭这么多不同种类的功能部门。
其次,由于需要特别强劲的管理能力,无论是在组织中还是在外部环境中想要寻找到这样的人选将会是一件非常困难的事情。因为即使是有这样的人选,那这种人无疑是会直接做总经理了,而不会只是甘愿任职其中某一个岗位的副总。
第三,即使是找到了这样的人选,也会产生很大的隐性的不可控的负面作用。为什么会这么说。如果该人选很厉害,能够掌控这么多不同功能的部门,那么一旦组织内部特别是企业的老大在进行利益分配的时候出现问题,或者是当该人选看到外面有着更好的机会的时候,很有可能就会出现跑单或者自己单干的情形。如果出现这样的情形,则整个团队都有可能会被这个人给带走。这种情况在一些企业里是曾经出现过的。一旦出现这样的情况,则对整个公司而言,就会是一种毁灭性的打击。
具体到上述公司的组织结构,由于营销中心的总经理人选不能满足管理这么多不同职能部门的能力要求,则造成了除了一个新来的任职者还会向其汇报工作之外,其它的下属管理岗位的人员全部都越级向总经理汇报,而总经理也乐得其见,似乎也蛮享受这样的一种方式。这就造成了该营销中心总经理的实际权力被大大削弱,而总经理每天忙得不亦乐乎的情况。
如何处理上述的职位设置过程中的集权问题?唯一的办法,就是将该岗位管辖的范围进行拆分,朝着扁平化的方向去实现。例如,针对上述组织结构,让营销中心管理的范围可以界定在营销的范畴之内,包括渠道、商务、外贸、品牌、服务等,而将开发和工程分别独立出来,归属到公司总经理直接管理;如果这样做,还是会觉得过于集权的话,则还可拆分营销中心的管理范围,例如,只让营销中心总经理分管渠道、商务、外贸等几个和销售活动有关的部门,将品牌和服务再独立出来。这种设计,实际上就是一种分权的结构设计,通过这样的拆分,大体上是可以解决这种组织结构集权的问题的。当然在操作层面上如何进行,则需要根据企业的实际情况,结合该岗位的实际管理者,有步骤有序的进行就可以了,这里不再细说。
欢迎关注个人订阅号:何智汇
3
4
1
分享
1楼 yuki蕾
您好, 我是做福利这一块的HR,现在想往组织架构方面发展,但碍于平时没有实操经验,请问我后续以何种方式转变职能比较好呢?谢谢。
何新云顾问
@yuki蕾:你好!如果你想转入到组织结构这一领域,则建议你先到业务部门去做一段时间。另外,除非你们公司的规模很大,否则,没有必要单独设置一个组织结构这项工作的岗位。而且,组织结构设置的工作,一般在企业里,也不会归属在人力资源部
yuki蕾
@何新云顾问:事实上,我是对HR单模块未来发展表示担忧,不知道接下去怎么突破瓶颈比较好。本人对招聘及培训这块不是很感兴趣,烦请给我些建议,谢谢~
获得 打卡牛人 专栏作家 三茅认证称号
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!
13 位牛人参与
丛晓萌
李继超
他乡沈冬青
一横即一
阿东1976刘世东
查看更多
每月经综合计算排名可上榜上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
经济基础阶段测试2试题讲解
万红coco
今天 19:30 开播 40
经济基础第19章考点梳理
05-04 19:30 21
经济基础第20章考点梳理
05-06 19:30 19
分享到微信朋友圈
打开微信,点击底部的“发现”,使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi!欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定,绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因:
1、手机装了拦截软件。
解决方案:在软件中操作解除拦截,或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案:保持手机电量充足,手机账户状态正常,且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案:建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案:建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案:更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案:境外无法接收服务短信的问题,建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的,则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案:删除短信,腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案: 申请人工协助
1楼 yuki蕾
您好,
我是做福利这一块的HR,现在想往组织架构方面发展,但碍于平时没有实操经验,请问我后续以何种方式转变职能比较好呢?谢谢。
何新云顾问
@yuki蕾:你好!如果你想转入到组织结构这一领域,则建议你先到业务部门去做一段时间。另外,除非你们公司的规模很大,否则,没有必要单独设置一个组织结构这项工作的岗位。而且,组织结构设置的工作,一般在企业里,也不会归属在人力资源部
yuki蕾
@何新云顾问:事实上,我是对HR单模块未来发展表示担忧,不知道接下去怎么突破瓶颈比较好。本人对招聘及培训这块不是很感兴趣,烦请给我些建议,谢谢~