三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

人力资源新手学习日记(六)---校园招聘

作者 妈咪贝贝 更新于:2018-02-06 14:24 985

校园宜讲会指引

为了规范各地校园招聘宣讲会流程,提高招聘效率,现对公司校园宣讲会流程及前期的准备工作要求拟订如下。

一、校园招聘会的整体流程

招聘阶段

工作内容

前期准备

1.与院校就业指导中心老师联系

2.根据前期联系情况进行高校拜访

3.校园招聘方案审批

4.校园宣传(包括海报、校园网站、BBSQQ)

5.物料准备

6.人员安排(负责人、成员、宣讲会主持)

宣讲会当日工作

1.物料清点

2.现场布置

3.现场宜讲与互动沟通

4.收集简历及应聘资料

5.宣讲会结束后可安排学生填写《求职申请表》

后续工作

网络测试、笔试、面试

二、招聘准备阶段

1.     1.院校联系

与学校相关院系就业指导中心进行电话联系,确认我公司招聘意向及计划招聘宣讲的时间等。同时,将公司介绍、招聘岗位、职责要求、招聘流程等发给学校就业指导中心,跟进学校及时在学校或院系网站进行发布。

2.高校拜访

与目标高校就业指导中心的老师进行交流沟通,以下内容需沟通确定:

1)沟通并确定最佳宣传方式,如某些学校不同意张贴海报,所以需要提前沟通清楚。

2)确定宣讲会的地点(需实地查看)、时间、学校对接人员姓名及联系方式。宣讲会的地点原则上安排在学校或院系的礼堂、大型阶梯教室、会议室,会场要求音响设施齐全,硬件设施要好。

3)如允许张贴海报,以张贴在学校宣传栏、饭堂附近为主。

4)确认学校或院系网信息发布的时间。

注意事项:(1~3)项应在宣讲会开始前一周开始实施;第(4)项应在宣讲会前一个月开始实施。

3.校园宣传

1)校园网站:在校园宣讲会前一个月委托目标院校在校园网站发布

我公司招聘岗位和宣讲会信息。

2)海报张贴:在校园宣讲会前一周张贴在人员较为密集的场所(如食堂门口、图书馆门口、教学地点公告栏)和目标人群宿舍楼前的公告栏上,海报上应标有公司校园宣讲会的具体时间和地点;宣讲会前两天应至校园补充海报,加大宣传力度,以确保目标对象能按时参加宣讲会。

3)宣传单页:在校园宣讲会前一周委托目标院系就业指导中心,或学生会向目标毕业生发放公司宣传单页。每所学校预计派发的宣传单页在200份左右。

4.物料准备

为了确保宣讲会成功举办,应提前准备并携带相关物料,具体物料清单可参考如下:


序号

项目

名称

用途描述

物品数量

准备责任部门

1

企业宣传片

宣讲会前播放

1

人力资源部

2

校园宣讲会PPT

现场宣讲

1

3

招聘海报

宣讲会现场张贴

20

4

宣传单页

宣讲会前派发

200

5

X展架

宣讲会现场布展、宣传

1~2

6

笔记本电脑

宣传演示、资料录入

1

人力资源部

7

数码照相机

拍照留影

1

8

投影仪

播放宣传片、PPT

1

招聘院校

9

音频设备

播放声音

1

10

无线话筒

学生提问

2

11

资料袋

装物品及应聘简历

若干个

12

订书机

装订学生应聘简历

2

13

荧光笔

资料标识与筛选

若干支

14

一次性杯子

领导及工作人员喝水

若干个

15

宣讲会现场布置图

现场布置

1

16

《求职表》

应聘学生填写

若干份

5.人员安排

1)宣讲会主持人:校园招聘项目负责人。

2)宣传人员:现场发放宣传单页。

3)引导人员:引导学生入场就坐,宣讲会开始后控制入场学生的数量,保证嘉宾通道的畅通。

4)设备调试人员:笔记本电脑的连接、灯光、音响、相机、麦克风、投影调试、光盘及备用光盘试播。

5)资料收集人员:宣讲会结束时,负责收集应聘人员的简历。

6)现场工作人员:拍照、传递话筒、记录等。

三、宣讲会当日工作

1.清点物料

到达会场后,根据《物料清单》清点物料,如有差缺应及时补齐。

2.现场布置

1)熟悉场地:我公司工作人员了解场地情况,做好相关的准备工作

2)设备调试:灯光、音响、相机、麦克风、投影调试、光盘及备用光盘试播。

3)会场布置:应事先确定现场的布置方

①场外:在宣讲会场入口位置张贴海报

②横幅:根据需要,可在场内悬挂一条横幅。

③灯光、设备:会场工程师负责调试灯光、话筒、投影仪、音响等相关设备。

④讲台:放置笔记本等相关设备。

⑤话筒:讲台麦克2个、手持无线麦克2(根据学校情况)

⑥海报:2张,场外入口张贴2张海报。

⑦座位:在第一排中间位置预留领导坐席,学生入场后由前至后、由中间至两边就座,确保现场整体协调

4)入场口:两侧可摆放Ⅹ展架、易拉宝,由专人负责进行简要介绍、引导。

3.宣讲会流程

阶段

工作项目

责任人

学生入场阶段

学生入场,在入口处发放宣传单页

人力资源部

播放《企业宣传片》

宣讲与沟通

阶段

对参会者表示欢迎


主持人


介绍双方参会领导

介绍宣讲议程

安排校方领导讲话

校方领导致辞

校方领导


安排公司领导进行宣讲

主持人

高管进行宣讲

高管

高管与大学生进行现场互动沟通

对宣讲会进行总结,宣布宣讲会结束,进入资料收集环节

主持人

宣讲会结束

收集简历和应聘资料

人力资源部

播放背景音乐,学生退场,工作人员返回公司


4.现场资料收集

1)收集应聘学生的简历及应聘资料(推荐表、成绩单、身份证复印件)。

2)提醒简历内容不全的学生,应在下一轮笔试或面试时准备好相关简历。

3)在时间允许的情况下,可现场安排应聘学生填写《应聘登记表》,并组织笔试。

5.注意事项

1)宣讲时间:根据实际情况,原则上不与相关院系授课、考试、就餐等时间冲突。

2)服装要求:统一着正装,男士系领带。

四、后续工作

宣讲会结束后,按照公司规定对应聘人员简历进行逐一处理,主要包括:

1)简历筛选。

2)笔试。所有岗位应聘人员均需进行综合素质测试,部分职位需进行专业测试。

3)面试。根据需要进行无领导小组面试和结构化面试。

附:

宣讲会主持词

各位领导、各位嘉宾、同学们:

大家好,欢迎您参加×××公司××年校园宣讲会。非常感谢大家对我们此次宣讲会的关注,我们期待能借此次平台与您近距离沟通与分享,增进了解。

首先请允许我向大家介绍今天参加宣讲会的嘉宾,请大家用热烈的掌声欢迎他们的到来!

……

在宣讲内容结束后,我们会就公司的情况向大家提一些小问题,回答正确的同学可得到我们准备的小礼物。

……

最后的Q&A环节,留给大家与我们的嘉宾分享与互动。

接下来,我将把时间交给在坐的各位领导和嘉宾,请他们分篇章向大家介绍公司及此次校园招聘的具体情况。

首先请××女士,请她向大家介绍公司的业务情况及员工发展规划的内容,大家掌声欢迎!

……

非常感谢××女士的精彩介绍,接下来我们准备了几个小问题,答对了的同学,我们会赠送给您一份小礼物。

……

下面有请我们公司××。在接下来的环节中,××将会跟大家分享他在公司工作的心得及不平凡的职场成长历程。

……

校园招

谢谢××,谢谢大家,从学校到职场的转变无疑是人生的一次洗礼,相信××的职场成长经历对你我都是一种人生的启迪,选择一个什么样的职业发展平台?如何选择职业成长的起点?这个问题将留给大家去思考。

经过前面的介绍,大家一定对我们的公司及本次招聘流程有了初步的了解。接下来是我们的Q&A环节,下面的时间就交给我们的两位嘉宾及现场的各位同学们。

现在Q&A环节开始。

……

结束致辞

时间飞逝,今天我们来到这里与大家相聚是一种缘份。感谢大家参加我们××校园行,期待您的加入,期待与您重聚在春天!

谢谢大家,再见!


结束影音文件播放,改为播放音乐!


问题:我们选择目标学校的主要依据是什么呢?

答:我们会先和学校老师进行电话沟通,了解学校开设的专业及学生的就业情况。还会在前期先让学校老师组织学生到公司进行参观了解,并在公司进行相关职位的介绍和公司宣传。我们也可以顺便了解一下学生们的想法和基本素质情况。开始是普遍撒网,后来就精于选择了。这也和公司的人员需求和学校学生对公司感兴趣的程度有关。







1

1

评论

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
300万+人已下载
下载APP
查看更多干货公益直播
关于作者
大家互相学习
最新内容
抖音反腐通报辞退60余员工:有人借工卡给外人进内部食堂
7分钟前    热点资讯
企业“画饼”降薪 承诺上市后双倍返还 法院:不算数!补发工资
7分钟前    热点资讯
助力企业更好吸引留住人才!青岛率先实施人才年金政策
12分钟前    政策速递
试用期辞职违约吗
13分钟前    人力资源规划
试用期离职不同意,怎么办
13分钟前    人力资源规划
如何利用口碑营销进行招聘?
17分钟前    其他资讯
试用期工作20天离职有工资吗
20分钟前    人力资源规划
没转正之前离职几天可以走
20分钟前    人力资源规划
试用期内辞职不同意,怎么办
20分钟前    人力资源规划
试用期离职竞业限制协议是有效的吗
24分钟前    人力资源规划
签订劳动合同时要注意什么
24分钟前    人力资源规划
试用期被辞退和自己辞职的区别
24分钟前    人力资源规划
什么情况下实习期会延长
25分钟前    人力资源规划
试用期离职怎么算工资
25分钟前    人力资源规划
没签劳动合同辞职可以直接走人吗
25分钟前    人力资源规划
试用期三天会给工资吗
25分钟前    人力资源规划
生娃发钱!黑龙江一高校:二胎奖励5万,三胎奖励10万
37分钟前    热点资讯
用户数量激增,快时尚巨头Shein将受欧盟《数字服务法》最严规定
52分钟前    热点资讯
李家超:香港提出推行“再就业津贴试行计划” 最高可领2万港元
1小时前    热点资讯
员工价值主张6个示例
1小时前    其他资讯
宜家宣布向人工智能化转型:开发专属 AI 工具、总部员工必修知识
2小时前    热点资讯
高院:以未足额缴纳社保为由被迫辞职不支持经济补偿!
2小时前    热点资讯
有了“厌班”情绪,如何治?
2小时前    热点资讯
谷歌计划投资30亿美元建数据中心,设立7500万美元Google AI基金
2小时前    热点资讯
一图读懂湖北首部农民技术人员职称评审办法
2小时前    政策速递
【人社日课】女职工休产假期间,工资怎么发?
3小时前    热点资讯
雷军招贤,小米汽车岗位薪酬曝光
17小时前    热点资讯
年轻人第一份工作,跟对人和学知识哪个重要?丢掉学生思维更重要
17小时前    热点资讯
财务考核指标的重要性及其应用
19小时前    薪酬福利
销售人员绩效考核指标有哪些
19小时前    薪酬福利
研发部绩效考核指标
19小时前    薪酬福利
年度绩效考核与管理之策略与方法
19小时前    薪酬福利
健康教育工作考核指标包括以下哪些
19小时前    薪酬福利
合理化的绩效考核机制——平衡事业发展与个人价值
19小时前    薪酬福利
财务经理绩效考核指标表
19小时前    薪酬福利
kpi指标是指什么
19小时前    薪酬福利
采购部绩效考核指标表
19小时前    薪酬福利
电商客服考核内容和考核指标
19小时前    薪酬福利
新员工转正考核标准
19小时前    薪酬福利
HR的KPI考核指标
19小时前    薪酬福利
运营绩效考核指标
19小时前    薪酬福利
人力资源部kpi考核指标
19小时前    薪酬福利
绩效考核制度的重要性与具体实施策略
19小时前    薪酬福利
个人绩效考核指标的重要性与实施策略
19小时前    薪酬福利
健康教育的考核指标有哪些
19小时前    薪酬福利
绩效考核指标四个要素
19小时前    薪酬福利
项目考核指标有哪些
19小时前    薪酬福利
第二级认证考查具体包括哪些指标
19小时前    薪酬福利
kpi指标如何制定
19小时前    薪酬福利
阿米巴经营模式的三大要点指哪些
19小时前    通用技能
公众号怎么运营
19小时前    通用技能
财务部KPI考核指标
19小时前    薪酬福利
项目管理绩效考核指标
19小时前    薪酬福利
店长如何管理好门店
19小时前    通用技能
运营是做什么的
19小时前    通用技能
如何管理情绪
19小时前    通用技能
运营与营运的区别
19小时前    通用技能
家政公司运营模式详细
19小时前    通用技能
项目管理kpi考核指标
19小时前    薪酬福利
MPA考核指标的重要性与评估标准
19小时前    薪酬福利
电商运营怎么做如何从零开始
19小时前    通用技能
海外仓是如何运作的
19小时前    通用技能
财务部门绩效考核指标有哪些
19小时前    薪酬福利
经济评价指标有哪些
19小时前    薪酬福利
业绩考核方案
19小时前    薪酬福利
产销研一体化经营模式:重塑产业价值链
19小时前    通用技能
如何管理好仓库
19小时前    通用技能
营运和运营的区别在哪
19小时前    通用技能
固定资产管理怎么做
19小时前    通用技能
如何管理供应商
19小时前    通用技能
连锁店经营模式和管理
19小时前    通用技能
电商运营小白如何面试
19小时前    通用技能
一个团队如何管理好
19小时前    通用技能
如何管理自己的情绪
19小时前    通用技能
如何管理自己的情绪的方法
19小时前    通用技能
进出口贸易公司如何运作
19小时前    通用技能
活动运营方案怎么做
20小时前    通用技能
一个团队该怎么管
20小时前    通用技能
如何管团队
20小时前    通用技能
电商运营怎么自学
20小时前    通用技能
公司进销存如何管理
20小时前    通用技能
什么是产品运营
20小时前    通用技能
电子商务运营模式有哪些
20小时前    通用技能
市场运营具体怎么做
20小时前    通用技能
产销一体化经营模式:从田间到餐桌的全新供应链管理
20小时前    通用技能
如何管理好情绪
20小时前    通用技能
法律服务公司如何运作
20小时前    通用技能
高效运营策划方案——提升用户粘性和品牌知名度
20小时前    通用技能
电商运营如何打造爆款
20小时前    通用技能
什么是运营运营到底是干啥的
20小时前    通用技能
如何经营人际关系
20小时前    通用技能
常见的运营模式有什么
20小时前    通用技能
公司固定资产怎么管理
20小时前    通用技能
投资运营模式有哪些
20小时前    通用技能
营运与运营的区别
20小时前    通用技能
如何管理下属
20小时前    通用技能
合伙企业如何分配经营利润
20小时前    通用技能
如何做好社群运营
20小时前    通用技能
对外包单位该如何管理
20小时前    通用技能
如何管好销售团队
20小时前    通用技能
今日打卡案例 4331 已人打卡
【政策讨论】失业后,国家有什么保障吗?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第18章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 197

经济基础第17章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 238

培训专场直播答疑-4月

课程班主任、黄兰兰、考证君 等4人  

已结束 可回放 4321

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了