推荐 VUCA时代加速HR裂变

作者丛晓萌更新于：2018-07-30 16:14 5336

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一句话说透2018年人力资源行业发展趋势

作为HR人力资源最前沿的动态必须要了解，才能更好的做好应对和下一步的规划，与时俱进才能让自己成为行业内的精英。元... 我要投稿 >

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【作为HR人力资源最前沿的动态必须要了解，才能更好的做好应对和下一步的规划，与时俱进才能让自己成为行业内的精英。元旦假期一转眼就要来了，HR小伙伴们又要撸起袖子好好干活啦！新年之际，我们来一起讨论一下人力资源2018年发展趋势吧！】

一、HR管理全新模式在崛起，未来的HR管理没有标准模板：

2017年4月份开始，新一轮的产业整合已经开始，相信各行业的小伙伴已经有所体会，尤其是十九大以来，行业并购、重组将是一个大趋势。2017年底随着特朗普签发降税法案，相信随着资本及制造业的回流美国本土，相信世界性的产业整合也已经开始，在此情况下，各位会发现：

1）钱越来越不好赚：不论从企业利润率衡量，还是从个人加薪、奖金层面；

2） HR越来越不是人该干的：原来模块化的人力资源体系，已经不适合企业发展；

3）招聘越来越困难；

4） HR对员工心理理解、把控非常薄弱，尤其是面对汹涌而来的90、95后。

面对以上的各种现象，各位如何应对？

首先，良禽择木而栖，要选对行、选对企业、选对老板。在面临巨变的今天，在变革洪流裹挟下的行业大并购将是一个大趋势，在这个大趋势之下，各位小伙伴请看一下自己所在的行业在整个经济生活中的地位是怎样的？是不是在“食物链”的上游？为什么我不用产业链，而用“食物链”？因为在这个“资本为王、并购大行其道”的时代，跨行业并购、跨地域并购、跨国并购已经不新鲜，所以，“食物链”更加恰切一些，也更加血腥一些，但是，现实就是这么残酷，我们要敢于直面。不同行业、不同企业规模、不同老板的选择，跟大家直接息息相关的就是各位2018年的“职业发展、薪情好坏”。你要问一下自己，你所在的行业是未来发展的趋势吗？你所在的行业是未来国家重点推动的行业吗？

其次，未来企业的HR管理并没有标准模板。在企业开始扁平、更多资源共享的时代，原来的HR模块化管理显然已经无法适应企业人力资源管理的新要求。全新模式在崛起，但并没有统一的、标准模板！每个企业的发展阶段不同、所处行业不同、企业内外竞争压力不同，但是，各位请记住一点，有大格局的老板关心内部管理往往更是胜于关心外部市场竞争——因为他们明白，不管怎样外部市场竞争他们是无法左右的，但是，只有练好内功、备好冬衣，才能平安的度过这个严冬。大而强大企业、小而美的企业如果不加强内部管理，未来都是堪忧的，推动企业提升人力资源管理水平的钥匙在谁手里？在各位手里！但是，先要各位认清形势、想清楚未来，才好行动。

再次，从知识储备方面，各位要首先完成人力资源心理学学科的学习。2000年全国各地高校开设人力资源管理课程，到2015年各地教材才逐渐接地气——加入了更多的可操作性内容、更加贴合实际。目前《心理学》已经进入高校人力资源管理专业的必修课。在职业生涯发展中你会发现，当你HR级别越高时，对你《心理学》知识方面的要求越高，如何去应对，相信各位小伙伴会自有打算。

最后，与时俱进从容应对，适合的就是最好的。面对前述的发展形势，各位可能有点懵圈，实际上，各地区发展是有时差的，核心一线城市的竞争、格局改变应该是最快的，在这些城市里从业的HR们所承受的压力应该也是最大的。但是，压力大不大都在那里，我们要面对新变化与时俱进：

1）做一个自己企业的SWOT分析——为良禽择木而栖打底。如果想动，劝你不要裸辞，找好下家再走。

2）做一个自己的SWOT分析——明确优势及劣势，弥补影响自己的短板，该学习的学习，该考证的考证。

3）有目的地的参加培训、通过参加培训一方面拓展自己的知识面，一方面拓展自己的人脉圈。

4）找一位或几位好导师，学习导师好经验，努力提升自己水平。

5）在实践中摸索适合自己企业的人力资源管理模式——没有标准模板，适合的才是最好的。

Tips1:改革进入深水区、行业整合进入快车道，各位小伙伴要在新形势下，不要仅仅关注自己的一亩三分地，不仅要低头拉好车，更要抬头看好路——良禽择木而栖，这年月选对行业、选对公司、选对项目、选对老板对提升各位职场“幸福度”真是必要极了。

Tips2:做了HR就选择了一条终身学习的“不归路”，AI还在未来，但是如果我们不及时调整自己的知识结构、不丰富自己的知识储备，不用AI出现，下一个被更优秀的候选人替代的就有可能是我们自己！有目的、有方向、有计划的学习，比盲目的学习有用多了，2018我们学起来吧！你所有读过的书虽然不一定对你未来都有帮助，但是“腹有诗书气自华”，以书为友——没有被辜负的青春，也没有被浪费的生命！

二、HR职业发展没有天花板：

这是个最好的时代，也是个最坏的时代，说它最好是因为如果你能够顺应时代发展，你的未来将不可估量，说它是最坏是因为如果你无法顺应将面临无情淘汰。

VUCA时代加速HR裂变

（一）HR其实可以很酷，我们野心不应止于CHO:

贴这个图的微信朋友圈我写的是——"深圳的小伙伴可以强势关注，这房价目测木有天花板“。我把它放在这里的意思无它——请各位不要被自己的知识结构、行业传统所限制。在新形势下，HR的职业发展没有天花板，在企业内部我们如果发展的好，完全可以有机会做CEO。

传统企业，CEO的一般人选是CFO出身或者是销售副总出身，为什么？因为CFO了解企业的过去运营情况——通过大量的财务数据，他（她）可能是除了老板之外对企业最清楚的。而销售副总呢？是因为他（她）对市场把控，更深层次的是对人的把控精准。在我们这个90、95后即将大行其道的时代，在这个人力资源已经上升为人力资本、人才竞争愈演愈烈的时代，HR也可以做好对人心的精准把控（看各位功力），所以，我们也有可能做到CEO的位置。

除了做好《心理学》知识的补充之外，我们要做到CEO，还要补充自己的运营管理经验。90%的HR没有运营管理经验，但是扁平化的组织结构，让我们有了接触核心运营管理的机会，所以，不要觉得有机会做运营是额外工作，所有的额外未来都会有回报。

当然，HR也可以在企业内部选做业务，这是另一个特别有希望的方向，如果觉得做HR小钱钱忒少，并且你对人心把控木有问题，那就大胆去尝试做业务吧！听从心的声音，一切皆有可能。

（二）大众创业万众创新，我们不是富二代，但我们可以做创一代：

大众创新、万众创业，CEO的头衔各位如果看不上，且手里有一把资源，现在就是你变现最好的时代。

我们不是富二代，但是我们完全可以成为创一代：做招聘总监的姐姐也许不开心就去开猎头公司了、做人力资源总监的哥哥也许不开心就去开管理咨询公司了、有大把高级人脉资源的童鞋转身开起了投资管理公司。。。。。。

这个时代，为愿意折腾、拥有积淀、心怀梦想的你准备好了舞台！

Tips:这是个HR可以实现自己梦想的伟大时代，道路远且长，我们已经在路上！

2017年最后一个工作日，一会我也要带小伙伴去意大利餐厅聚餐了~

VUCA时代加速HR裂变