做HR,定目标。难吗?通常我会这么个逻辑:
首先三问:为什么?为什么?为什么?
1.为什么要定小目标?
最基本的就是:刷存在感 只有存在领导印象中的人,才有提拔,主动刷存在感的人,运气不会太差。
这里我们要注意的是:频率,就像考试一样,不能只做考生,要做保送生;职场标签打造很重要(低调,NO。时而潜泳,时而蝶泳?NO,要自由泳)
节约领导的时间,降低调教的成本,让你成为领导的心腹。
2.为什么不定小目标?
无所事事,不敢写 闲
事情没有结果,没得写 需
事情多又杂,写不完,价值低 忙
不知道怎么写 笨
工作太累了,不想写 懒
3.为什么定了小目标以后,执行起来不到位,不执行起来很可惜?
环境+心情+自己的技能或者沟通
其次:1个目的+2个方面
1个目的:克服做小目标的恐惧心理
2个方面:当你做了小目标,身边的人对你的目标没有支持的时候,你怎么办?
当你做了小目标,身边的人都没有小目标的时候,你怎么办?
最后:怎么定小目标?
1.作为战略管理部的HR;
8步法制定得出核心结论:战略梳理总结图
阶段一:提出战略主题假设:
第一步:内外环境分析+未来3-5年战略主题假设,包括了外部环境分析、内部能力分析及SWOT分析
阶段二:验证、细化战略主题
第二步:战略群体定位分析(宏观)
第三步:价值链定位分析(中观)
第四步:业务选择和定位分析(中观)
第五步:竞争因素对比分析(微观)
阶段三:落实战略主题、保障战略主题实现
第六步:措施计划、战略措施计划图
第七步:资源配置、只能措施匹配图
第八步:核心结论:战略梳理总结图
2.作为运营管理部的HR;
流程制定、优化+项目推动、落地是本部门的主要职能。那么运营管理部门的HR可以考虑:
2.1按照中心的需求进行结构划分:
一级科目及编号,二级科目及编号,三级科目及编号。
2.2按项目需求进行立项:
3.作为共享服务部的HR;
本部门包括了薪酬核算、员工关系、档案管理等。因为例行性事务比较集中,那么作为此部门的HR,以稳为主,不出错,不激进为基本要求。建议以月为单位,以天未时间节点进行事务性工作目标制定。比如考勤结算10日,薪酬发放15日,档案复盘30日等
4.作为招聘管理部的HR;
根据猎聘2017第三季度及相关分析报告,看图,以下省略一万字。
5.作为人才发展部的HR;
如果用人才管理文化、制度、技术和HR团队思维指标来表示人力管理的话,文化是人才管理的基点,制度是保障,技术创新是手段,而HR团队是推手。互相支撑,互相影响,共同保障着公司的人才发展向健康发展。所以,对于人才发展部的HR,可以考虑从这四个维度进行定小目标。
6.作为HRBP的HR;
我个人觉得BP岗位,需要考虑三个方面的目标;
1.如何成为具备组织发展意识和视角的HRBP?
2.培养组织能力,链接新绩效,回归HR本质;(本次打卡略)
3.HR效能管理解决方案。 (本次打卡略)
首先:BP与业务团队建立良好关系的路径,以罗杰斯-以访者为中心(人本主义)的理解就是
真诚、无条件积极关系、共感理解
良好的关系本身就有疗愈的作用
路径图有:
其次:如何进行有效的业务陪伴?
1、以阿里巴巴Review为例 搭建高质量对话的场子;
阿里review的历史价值(揪头发、照镜子、闻味道)
B2B做跨级Review的业务背景
最后:是构建一套在公司内部能够横向比较的能力排序系统,实现打怪升级,高级别高收入高权限,即职业发展(案例为美柚公开文件,仅供参考)。
还有一个就是HR的自我修炼吧,没事多看看书吧。推荐10本哈.
1.论人的成长-罗杰斯
2.系统之美-梅多斯
3.过程咨询-沙因
4.组织行为学-罗宾斯
5.U型理论及U型变革-奥托
6.归属感-罗伯特
7.变革之心-科恩&科特
8.无边界组织-尤里奇
9.联盟-奇点大学
10.学会提问-布朗
为我打call吧
刚刚落幕的牛人大选感言:
先谢谢各位QQ好友、微信好友和HR小伙伴们。
看到群里锋哥和一休哥这么打趣
获得最上镜这个标签,其实是很尴尬的。然后拉票的时候,也没注意到这个,只是全投就O了。
评选期间有时候特别忙,自己也没来得及拉票,可是小伙们每天都不予余力的帮忙。内心满满的感动。再次感谢各位好友的支持与厚爱。
我想要你,工作不再繁忙
有更多的时间,去总结去成长
戳这里,有2号人事部,别慌
15楼 郑成功36647
学习
14楼 戚继光06405
呃
13楼 不迁不贰
老司机
12楼 1493130668
作者从为什么要定小目标进行分析,接着分析好多人不定小目标和定了小目标,执行不到位各方面进行讲解,告诉我们首先要克服定小目标的恐惧心理,然后做好2方面外因的准备,长期坚持执行。作者从6个方面讲解如何定小目标,最终是构建一套在公司内部能够横向比较的能力排序系统,晋级高职业发展,结尾处又告诫大家还要好好自我修炼。文章图文结合,形象生动,10本书已经列入2018年我的阅读清单的小目标中,感谢作者精彩分享!
罗明
@1493130668:这是今天打卡的精华啊,给你点赞。能加好友否?
1493130668
@罗明:怎么加?好好向您请教学习!
11楼 1493130668
作者从为什么要定小目标开始(目的节约领导时间,降低调教成本,成为领导心腹),分析为什么好多人不定小目标的原因(闲、需、忙、笨、懒),定了小目标又执行不到位(环境+心情+自己的技能或沟通),告知我们首先要克服定小目标的恐惧心理,同时做好2方面准备,长期坚持,才能出成效。接着从HR6个不同职位讲述了怎么定小目标,最后还要自我修炼提升自己。作者图文结合,生动形象,10本书已列入2018年的小目标书单中!
10楼 林牧
早知道你要把我写的字用在这里,我就重新写嘛,好难看呢!提出批评!帅哥也不能这么任性对吧/
9楼 一青若水
学习
8楼 王的君
赞一个。共同看见-反思-自省-改变,视人为人。
7楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 这个是好方法!
6楼 相依偎
感谢分享。
5楼 逍遥桃
这些书是买的还是在线阅读 还是听的呀
4楼 3158167
学习
3楼 徐宁神采奕奕
#赞赏# 流畅而又自成一体,赞。为最美HR点赞
2楼 心想事成的玛格烈菊
学习
1楼 黄海柳
啊,这图你都用上啦。哈哈哈!