胜任力,一个HR从业者关心的热词,她的神秘性似乎对于企业、管理者及HR就像找到了解员工的密码一般,但今天我想跟大家分享的并不是如何了解或建立企业员工的胜任力与模型,而是谈谈我们身边同行与胜任力的小事。
一个企业老板对我讲,公司3个月前招聘来的HRM,一个特别认真的姑娘,领导和员工对她基本满意,由于之前频繁换人,大家对于她的评价确实已经达高一定高度。但,姑娘最近提出了离职。老板很诧异,却又不知如何处理。我找了个机会与姑娘谈心,原因特别简单,她HOLD不住新来的CTO,而老板特别信任CTO,因为PK不过所以不得不走。这个理由我有些认可。职场上,我们都会遇到因为权衡价值,最终离开的一定是低职位者。但如果自动放弃,表现上确实有点弱。大家又要说了,惹不起我还躲不起吗?对,这是常人的想法,但是你做HR也用常人的思维思考,PK过得了谁呢?所以从HR角度,你的胜任力是什么呢?
一、 基本条件
基本条件,对于HR这人职位的低门槛而言,大家感觉早已不是条件。但经历过职场沉浮的我来看,HR的基本条件还真不是普通人所言。
1、 热情似火
这不是销售惯用的描述吗?俗称自来熟。作为HR进入一家新公司,对所有人摆出高冷范儿,每天进入办公室直至下班,绝不踏出办公室一步。这样的HR在宫斗剧只一般都活不过三集,而现实中一般企业也不法容忍通过试用期。虽说你的性格决定你不同的工作方式,但对不同的企业,特别是新公司,IT互联网类,你不主动就等于自掘坟墓。所以,如果想做好HR,与各部门建立良好的合作关系,热情大方走出去、笑脸相迎请进来,工作开展会相对顺利。
2、 心存明镜
HR在企业中到底是什么角色,可能仁者见仁智者见智,在我看来,我更像是一杆秤一把尺,哪个部门工作达成如何、哪位员工表现怎样,似乎我都有判断,而判断的依据就是企业的目标与文化。我常说“HR,懂老板、懂业务、定指标、理流程”哪一项有偏差,都会使得工作难度增强。所以,四步,哪里不行补哪里。
3、 胆大心细
HR的工作,绝不仅仅是做好招聘、提得出KPI就能交差的,毕竟我们曾是“背锅侠”,而对于这类戏称,你不打算改变?招聘时的火眼金睛、培训时的谈笑风生、考核时的公正严明、员工谈判时的谨小慎微,典型的人格分裂啊。
如果,以上这些你都具备,恭喜你,顺利进入第二阶段。
(以下图片均来自网络)
二、 专业技能
专业技能,决非只是考试通过了一级人力资源师、取得了二级心理咨询师证书,另外还是专业人力资源985、211重点院校毕业那么简单。虽说这些硬件有可能是进行企业的敲门砖,但是回顾大咖们的成长史,是不是瞬间觉得以上都是浮云。
专业知识是完成工作时所需掌握的知识点,是从事本职业的基础,但真正高阶的HR在于对于企业人力资源问题的处理及人力资源预期的规划。说到这里,不得不讲上面提到的那位搞不定CTO的HRM,其实就是一个问题“技术团队不想划入企业为员工制定的双通道中,不按薪酬等级执行”。我问她,你觉得是为什么?她说就是不想按公司制度走,想搞特殊。怎么特殊呢?不知道。最大的问题无非是团队管理与企业薪酬间的矛盾。既然老板如此信任他,那技术团队员工自然有可能因工作表现突出超出企业薪酬等级范围,甚至超出某管理级领导的薪酬。问题都没搞清楚,就要离职,是不是能力欠缺。我的观点“如果想挑战一下自己,不要揣测,与CTO沟通确认,因为整个团队处于高速增长期,所有制度尚在试点期,能否将此方法做为公司试点,能否拉上老板一起讨论”。看似问题无解,但至少对于工作,思路要调整,不能一不开心就离开。
对于专业能力体现,STAR法则都了解,BEI也很熟悉,但当你再次面临找工作时,一个成功的案例都无法讲出,一个失败的尝试都没有,企业凭什么用你。
这一关OVER,你还打算入火坑吗?或许下一步是万丈深渊,敢来吗?
三、 胜任能力
胜任力是区分绩效优秀与绩效一般的个人特征,而这些牲是可衡量、可观察、可指导,并对个人绩效与企业成功产生关键影响,更注重潜在的、深层次的个人特征。什么样的员工才能称之为企业所需要的人才?讲得粗浅些,无非就是可以真正为企业解决问题、对于问题的发生有预见性、可提前避免或发生后及时解决。如果可能做到这些,已经算是不错的人才,你觉得呢?HR在企业中,熟悉员工的工作、了解员工的动向、深知员工的心理,为员工争取利益、帮助老板分担用人难题,这就是好的HR。所以,不要讲你的招聘达成率是多少、培训完成度怎样,而要从老板视角看人力资源工作,招聘不是目的,真正的目的是找到合适的人并留住,培训不是课程设计,而是从用工角度看到培训后员工的行为或业绩的改变,假如这些你都还停留在老板要我做,那么这个阶段,你只能越走越艰难,甚至一个不小心,废掉自己一世英明。
职场做事的原则,或许我们讲胜任力,即对于同一事件或问题的动机、价值观、心智,包括面对压力时的承受能力。如果这些听起来,自己就做不到,那我只能劝您“HR慎入,请绕行!”
听起来,HR职业如洪水猛兽一般不可为,但为什么会有越来越多的人前仆后继,而且乐此不疲呢。依我看,或多或少我们都有一点被虐倾向,也有一点不甘心、不服气,我们要做企业的战略伙伴,虽然这条路还很长很长。。。
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19楼 秋天的蒲公英
学习。懂得为老板分忧的HR才是优秀的。学习
Miss一点儿李倩
@秋天的蒲公英:get到精髓,赞!
18楼 Vv小夏覃漪澜
很有道理。
17楼 林牧
#赞赏# 写得不错
Miss一点儿李倩
@云舞一休:谢谢大哥,总给我这么高的评价,不好意思中。
16楼 阿东1976刘世东
#赞赏# HR让人心欠又心酸!为倩师点赞!
Miss一点儿李倩
@阿东1976:谢谢东哥,我们一起努力!
15楼 绿茵
谢谢分享
14楼 王小大
很好的
13楼 梦的奥秘
HR的百万大军,能够走到老板的身边,拥有老板的高度处理问题的少之又少。这也是绝大部分HR的困惑。读这篇文章,对自己又是一次醍醐灌顶的洗礼。谢谢老师的分享。
Miss一点儿李倩
@梦的奥秘:努力吧,我们都可以做得更好!
12楼 Farmer仲丹
很好的一次专研
Miss一点儿李倩
@快乐farmer仲丹:谢谢,谢谢啦~~
11楼 豆豆发芽了
很好。
10楼 司马相如91759
佩服倩姐
Miss一点儿李倩
@司马相如91759:不敢当,不敢当啊!
9楼 移动的冰淇淋
获益良多,手动点赞!谢谢老师分享
Miss一点儿李倩
@移动的冰淇淋:谢谢支持!手动回复,加油~~
8楼 日月当空曌pzz
感谢分享,学习了~
Miss一点儿李倩
@日月当空曌pzz:谢谢支持!
7楼 睿莉轩
好
6楼 詠逺的晴天
多谢您的分享!
Miss一点儿李倩
@詠逺的晴天:谢谢支持!
5楼 daidia
最近找工作发现了很多“HR”,美术专业毕业的,电子器械专业的,营养安全专业的,很多都是从单位内部随便抓一个人去做HR,问的问题让我差点人格分裂了
秦始皇20373
@daidia:就是!之前我也碰到过!
移动的冰淇淋
@daidia:小公司,招了个行政,男,他负责招聘。观察他的面试提问,真的让人抓狂啊,问题是还完全没有虚心学习的心
海精特里同19467
@秦始皇20373:
同感~
Miss一点儿李倩
@daidia:先安慰一下你的小心灵,工作无害求职却人格分裂,那还了得?哈哈。。不过,话说回来,这是职位发展过程中必须经历的过程,换位想一想,他们在面试前是不是也纠结心慌呢。所以最大的问题在于老板,而非面试官。但如果接受了这个title却不想着学习和提高,问题就更严重了。
daidia
@Miss一点儿李倩:拿到二级证书多年后的现在,在5线城市打杂,专业的人资知识包括理念都用不上,真的只是打杂
4楼 2013玻璃娃娃
学习了
3楼 圣诞大爷老
学习了
2楼 索普
学习了
1楼 刘许267
学习了!????赞