我们制定奖金方案目的必须要明确 发放年终奖励，一般看来都是为员工在上年度的贡献进行嘉奖。但现在我们将年终奖赋予其更加宽泛的意义。一是为上年度的贡献进行奖励；二是为来年战略实现进行激励，要让全体员工围绕公司年度战略目标，着力实现各自部门及个人的工作目标，最终达成劳动方、资方、客户方多方共赢的局面。 将年终奖与公司业绩，部门效能、员工个人业绩、能力、职级、工作表现等因素进行综合考核，基本做到分配合理。从而体现以下奖励的作用。 1、体现公司以效能、德才为准的用人准则。降低内部矛盾与不公平感，提升员工满意度与企业归属感，强化对公司文化认同感。 2、有效引导员工工作及个人发展方向。提高员工的工作效率，降低员工流失率，特别是防止高级人才的流动，并通过奖金这种激励手段作为吸引、凝聚人才的手段之一。也是激励员工努力提高自己，圈定自己的职业发展路线，不断向高奖靠近。 3、通过奖励中引用的制度因素，引导员工遵守公司管理规定增加公司制度的权威性。 4、通过奖励要体现公司在干部及人才方面的尊重。一是给予高、中层管理人员一定的奖励授权；二是对特殊人才的奖励。
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