推荐 人力资源小说（连载）--职场顾问（07）

     工作很重要，生活很重要。

      但很多时候是需要你面对，需要你取舍的。当这个时候，不能一味的选择哪个，更多的要考虑平衡的问题，只有平衡了，你才能无往而不利。

      杨媚下班的时候已经快11点了，虽然很累，但还算值得，毕竟还算有了些成果。

      转过天来，依旧英气的杨媚准时出现在了公司。早上处理完必要的事情后，杨媚便直奔张睿远的办公室走去，从外面的玻璃看到张睿远的办公室没有其他客人，他也没有在打电话，杨媚直接敲门，还没有听见请进的声音就把门推开了。

      进了张睿远的办公室，杨媚笑着说：“老张，忙不忙，咱们谈谈前两天的接下来的培训，好吧。”边说着，杨媚边坐在了张睿远的对面。

      “好，你不找我，我还要找你呢，我这两天也没有闲着，基本上把框架搭了个大概，剩下的就是细节和案例了，这些方面可能要做的精细点，尤其是案例，因为案例是你准备的，所以说，你不找我，我都要找你了。”张睿远有些疲倦的说着。可以想象这几天这两个人都忙成了什么样。

      所以说，没有简简单单的的成功，成功要付出的是很多人想象不到了，但是有些人的成功是必然的，因为他们的努力你看的比谁都清楚。

      杨媚笑了笑“老张，我呢，偷了个懒，案例呢，我没有找，别，别瞪眼睛，我还没有说完呢，案例是没有找，但是呢，我通过其他途径，给你提了些问题，这些问题呢，基本上属于现在遇到的比较麻烦的问题，我呢，是想把问题抛给你，你如果直接能解决掉，不是比背下来要好很多嘛？”

      张睿远无奈的摇了摇头，“你啊，说你什么好啊，好吧，都这样了，我能怎么办啊，来吧，你提个问题，我来看看能不能即时解答，也看看我的临场反应能力有没有退步。”张睿远现在只能自我安慰，要不然怎么办，遇到这样的伙伴能怎么办。

      张睿远对杨媚的评价非常的高，首先杨媚是个很聪明的人，有问题一点就透，根本就不用说第二遍，有的时候连答案都不用说的很明白，人家自己就分析的妥妥的；其次，杨媚人长的漂亮，沟通能力强，举止大方，到哪里都是鸿鹄的招牌。但是呢，人不可能没有缺点的，杨媚的缺点也是很明显的，也是太聪明了，太有主见了，很多时候，只做对的事，不正确的做事，也很让张睿远头疼，不过能，你让张睿远换掉杨媚，他根本就舍不得，因为优点太明显了，久而久之，张睿远也想通透了，改变不了你，就改变自己，舍不得你，就得舍得自己。还好，经过一段时间的摸索，张睿远总结了一套对付杨媚的办法，非常的有效，其核心就是先问杨媚什么想法，通过沟通，判断杨媚的方法是否可行，如果可行，不管了，让她去折腾，如果不行，尽最大的可能去说服她。

      杨媚做了个夸张笑的表情，“老张，先提个简单点问题，一个部门经理，虽然说是部门经理，但是有职无权，比如说行政部，人力资源部的经理，公司的其他部门根本不买账，说谁谁不听，工作推进不下去，出了事，追究了责任，都找上来了，你说怎么办？”

      张睿远倒吸了一口凉气：“小杨啊，咱们商量一下，咱们换个简单点的行不，这个问题，属于通病，很多公司都存在。”

      杨媚憋着笑“老张，我这还是简单的呢，你都知道是通病，那么肯定会有人问的啊，到时候怎么办，我来回答，你还要脸不。”

      张睿远被怼了一下，内伤都快出来了，“行，行，等一下，我记录一下，你也容我想想，看看有什么好办法没有。”

      就这样，张睿远把问题做了记录，然后在纸上又是写又是画的。大约过了15分钟，这15分钟，杨媚有时候就看着张睿远在想问题，有时候就喝口水，反正也不算无聊。

      “好了。”张睿远挺了挺背。

      公司下手，这家公司是什么样的公司，公司的主导部门是哪些部门，如果已经明确行政啊，人力啊这些部门是服务部门，可能首要的是做好服务，而不是要权利，但是，如果这家公司没有明确，这个嘛，还要看老板的想法，不过呢，如果人力行政想改变，可以时不时的游说老板把自己的部门变成管控型部门。接下来，以我个人的分析，如果人力行政的经理出现了这样的情况，可能这家公司的规模不会太大。如果不大，就好办了，那就要继续分析了，为什么会出现这种情况，可能是沟通的问题，你说的，对方理解不了，他当然不会执行，或者执行了，也不是你想要的结果，对吧，但是，如果是我的话，我就不这样了，我首先要考虑的是，流程上是不是出了问题，但是话说回来，不管是什么地方出了问题，肯定是有问题的，有问题，就好办了，解决掉它，你就成功了。这是一点。”说到这里，张睿远喝了口水。

      “接下来，对于不受待见的部门经理，要从自己身上找原因，你平时都做了什么，为什么别的部门的经理不拿正眼瞧你，这里面肯定有原因，比如说，面子的问题，可能你认为你和别人都是经理，都是一个级别，但是，同样都叫经理，对企业的贡献度肯定是不一样的，你总端着架子，别人怎么会正眼看你，对吧。如果真的是这样，很多时候，要给对方面子，记住是给面子，不是巴结对方，这个面子可以理解为尊重对方，尊重别人，赢得对方对自己的理解或是好感，只有这样，在未来你的工作开展过程中，才能和人家据理力争，赢得对方的尊重。”张睿远说到这里，顿了顿，准备组织一下后面的语言。

      “说的真好，张老师，继续”杨媚边说边记录着。

      “我们继续啊，说到哪里了，对了，打岔打的，我的第三条建议，可以用八个字来形容，就叫做高调做事，低调做人，很多人其实有不同的意见，比如说低调做事，高调做人，其实没有错，只是个人理解不同，我的理解是这样的，本身你就是不受待见的经理，如果你再高调做人的话，可能会有更多的眼睛盯着你，反之，做人要低调，那么说到高调做事呢，就大不相同了，作为职业经理人，我们首要做的就是为企业为股东服务，在企业里，职业经理人要做的就是把本职工作做好，对于专项工作，尽量做的完美，最好做到让整个企业知道你部门做了一件很了不起的事情，但是具体这件事情是谁做的，可以没有你的名字，因为这个时候你的名字已经在老板的心里了，当老板遇到一件事情，只要和这个事情有关的，肯定能想到你，举个例子给你，我的一个朋友，50多岁，企业的老板，有一次一个员工刚入职不久，为了让部门经理更快的认识自己，就做了个很漂亮的PPT，然后发邮件给经理了，这个经理觉得很好，就又发给了老板，这个老板看后，非常高兴，以后凡是遇到要做PPT的事情，肯定会找这个员工，没过多久，这个人及做了老板的秘书。你说说吧，其实很多时候，只要把自己的简单的工作做到极致，你就有可能成功，这也是我马上要的下个点，不要在乎别人怎么看自己，也不要在乎自己有没有权利，只要勤奋做事，同时也不要想着那些歪门邪道，天天研究什么办公室政治，厚黑学什么，你就离成功更近了，这个点，也可以这样理解，老板喜欢什么样的员工，我以前一直讲的，所有的老板都喜欢聪明的老实人，一个人的精力是有限的，当你把精力放在勾心斗角上的时候，放在工作上的精力必然会减少，如果你把精力都放在工作上，那么你在工作上的成绩必然不会差，得到老板的认可，你还会认为你没有权利吗，你还会认为别的经理不拿你当回事吗，早早的就有人拉拢你，请你为其说服老板了。”

      还可以这样啊，杨媚想着，但自己仔细想想，也确实是的。

      “最后啊，作为一个部门经理，不管有权没有权，别的部门买不买账，首先要做的就是‘干净’吃人的嘴短，拿人的手短，不‘干净’，自己绝对不会硬气，到最后又怨的谁呢？”张睿远意味深长的说着。

      杨媚现在的表情，没有笑容，完全是一种敬佩，她是真心的欣赏这个合作伙伴，“老张，真棒，这才是第一个问题，我后面还有十来个问题呢，这里再给你提个，一个大学生，工资只有2500，结果这个大学生开着公司的叉车缺撞坏了公司机械设备，维修费用超过3万元，你是他的部门经理，你怎么办？”

      张睿远认真的听完，“这个应该不是很难，赔钱就好了。”

      “你这么当领导的啊？你还能有下属吗？”杨媚有些生气的说。

      张睿远笑了笑“开玩笑的，这个呢，我们可以把这件事当做突发事件处理，首先，先维修公司设备，保障公司生产正常运行，其次要看责任的问题，对于这个大学生，肯定要调查清楚，不调查清楚不能乱下结论，就像你刚才说的，不能武断的做出赔钱的结果，这样的话，这个经理就真的无兵可带了，既然是损坏了公司设备，就要查出原因，这个叉车是谁让大学生开的，这个大学生有没有专业的证照，如果只是为了好玩，大学生开叉车玩，没有办法，说明情况，大学生必须赔偿，但是如果有其他人让大学生开的，责任要划清楚，同时，作为大学生的主管领导，也要承担管理上的责任，具体怎么做，还要根据公司实际情况进行处理。”

      接下来，杨媚又把自己整理出来的其他问题一一和张睿远进行了沟通，有些简单的就一笔带过了，比较两难的问题，张睿远还是要深思熟虑一番，相应的也做了出了答案，这你来我往的，一个上午就过去了，下午的时候，张睿远把自己的PPT重新做了梳理，进行了部分的修改。

      接下来的几天，张睿远进行了几次的模拟讲课，自然杨媚是陪在身边的，杨媚也随时挑出张睿远在培训过程中的不足。

      完美的课程，不是一次就可以成型的，是要经过多次的打磨才能绽放的。

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      （各位书友，首先向大家道歉，不好意思，由于本人年底的工作量非常的大，本书只能暂时更新到这里，预计春节后再和大家见面，实在不好意思。如果大家在人力资源工作上遇到了什么问题可以加我微信，大家可以订阅我，在我的个人简介中查看，我会尽快回复大家，谢谢大家的支持）