距离上一次写总结已经近一个多月了，每天的工作量都不多，日子好像也就这么日复一日的重复着，毫无新意。工作上没有特别多的事情，但是考证的时间却越来越近了，心里有了高考时的紧张感。一直觉得自己的职业规划是清晰的，但是现实的挫败，还是觉得23岁的自己是迷茫的，来公司大半年了，自从新的主管上任之后，自己工作好像没有了任何的挑战，每次都这么简单的重复着日常的工作。由于旅游行业，淡季的来临，加上公司薪酬制度的一次次调整【所有的业务员由原来的高底薪全部调成无底薪制，操作计调包括报账员都变低底薪，高提成】公司内部的人员都人心散乱，大家都等着过完今年，然后跳槽。每天查考勤，公司似乎都弥漫着低迷的气息。
整个公司的一线人员（业务计调、操作计调、报账员）工资全部下调，但是后勤部门【财务部门、人事行政部】的财务部，半年之内，财务部整个部门的工资却整体上调2次，是的整个部门全部上调。一线人员的工资提成方案从2月份初到11月份，调整了三四次，所以整个公司都是动荡的。前几天，总经理找我聊了一次，问了我对公司目前有没有什么想法，我说出了工资方案不断调整给员工心里造成的不安全感，总经理和我说了三个多小时，主题是关于新的薪酬方案的优越性，然后让我做一份PPT，旨在告诉员工，新方案的优越性，后来，我重新测算了一下，按照新的薪酬方案，员工做同样的事情，拿的更少了。后来我又与部门的经理沟通了一下，也是说新改革的方案拿的比以前少，而且根据公司实际情况，也没有多少激励性。于是我又与领导请示，后来说 ，目前的方案又要重新调整，凡是没有签字确认的方案都不算，于是这份PPT又被搁浅在这里了。
昨天，整个总办财务的工资又上调了，于是我跟经理提了这个事情，经理让我明年再提这个事情，我心里有些不舒服，准确的说是，心里不平衡，为什么财务部门可以一而再再二三的上调工资，人事行政部为什么不能动。领导回复说财务部是总经理直管，上次财务部主管提升经理一直没差一个人。他们有理由提。但是我觉得，根据定员的原则，因事定岗、因岗定人。只是从主管提升到经理，工作内容什么的都没有改变，且整个财务部从来没有一个人加班。10月份财务经理因为提升至经理假期不能累计，因此休了半个月，我想不到为什么要招人。我一度想直接找总经理理论，为什么财务部门可以加薪，我们行政部就不行，后来我冷静想了下，还是觉得不妥，且我们领导不会替我们考虑，只想一心附和老板。
睡了一个晚上，心情平静多了。我想，直接找老板也没有用，至少目前自己做的事情没有特别出彩的地方，没有什么理由，总不能说因为别人加了，所以我也要加，打算在19号考完人力资源三级证，然后再好好的整理一下我的工作。
其实我特别想遇到一个比较严厉的领导，这样会加速我的成长，而不是像现在这样温水煮青蛙。经过昨天的事情，我越来越坚定了我年初离职的心。也许你会说觉得不公平，做的事情也少，为什么不离职。因为不敢，再过两个月就过年了，到时候会有年终奖，且做满一年回退近两千多的工装钱，目前也没有合适的工作。再这个十八线的小城市，到处都需要一年以上的经验。考虑到目前生活的困境以及接下来跳槽的准备工作。我还是决定做完今年，明年再跳槽。
我最终没有去找总经理，亦或者，考完之后我打算找下他，岁月磨平了我的棱角，我已经慢慢学会 控制自己的情绪，不再像以前那么冲动了。有时候愤怒、撒泼，并不能解决任何问题，只会给自己带来不痛快。我调整好自己的心情，重新上路，等这个月中旬，考完，我要好好整理一下心情、也整理一下未来的日子看如何度过。
来公司半年多了，想下也不是什么都没有学到吧，很多东西，都是潜移默化，我想我有默默的在成长。至少在控制情绪方面，自己不会再像以前那样急躁了。
在人力资源这条路上，我还有太长太长的路要走。 加油！
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