招聘预算少，招聘——用多人多渠道多信息

作者阿东1976刘世... 更新于：2017-11-13 17:06 55154

内容来自 2017-11-14 打卡话题

　　我们公司是一家创业初期的技术型企业，由于刚刚起步，给到人力资源的招聘预算不够，目前只有一家付费的招聘渠道，下载简历也是省了又省。总经理希望我们能更多利用自身的开拓性去寻找合适的人员。但是，这样效果很差，没有足够的候选人支持，也不知道如何提高招聘成功率，自然员工的入职率不高。每次都被各部门的管理者追着要人，真的很头疼。
　　请问各位牛人，小公司低预算的HR如何做好招聘管理呢？

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小公司，预算低，HR如何做好招聘管理？

看到题主的情况就觉得题主有点盲目了！也许题主真的很少经历自己找工作，很少进入招聘的现场吧！记得在以前有过分享招聘的多渠道问题总结《花样广告、现招与推荐解决招聘忙》https://www.hrloo.com/rz/14105648.html。

其实一般来说一般的中小微企业在招聘的费用投入上都不多！而更别说那些根本就没有做预算管理的小微企业了！一般都是秉着节约出发来办事！就如以前我们总经理说：我都有钱了还请你来做什么？领导们总会认为，既然只是钱能解决的事，那就没有必要请你来工作了！让你来，就是让你没钱也要解决问题的！

一、从招聘认识上，将你需要花多钱的思想打掉吧！

当然不是说招聘就真的分钱不花了！只是不能只想着这个网站去开个帐号，每天可下载多少简历，那个网站又开个网号就是开拓了渠道了！很多时候在各大互联网站都会对招聘事宜自诩为是负责的提供消息。

你说为什么要去掉？免费少花钱的渠道也不少！

1、网站免费下。舍得花时间每个网站去找免费的（对新客户有那么一两条）！也要舍弃那些从网上轻松获取简历的想法！没有钱就想从网上轻松来，那得你每个网站去下了！需要你花时间！

2、到现场招聘。也得花钱去报名占摊位啊，也得花差旅去市场啊！而且同样必须露面的哦！要想免费一般你得打好与劳动局、人事局等的关系。让他们在有公开招聘的信息、校招等企业联合、市政联合等的解决学生就业、成人就业等的招聘会现场。

3、在自己的企业内部发动全员推荐吧！对于提供有效信息的，给予一定的评功奖、信息费，我想不少的同志都会有朋友网络，总会有那么些有用的消息！而人口相传往往更让人信服，虽然有时招聘专业的信息会变样，但你需要招聘人的信息不会传你裁减人的！

4、谁用人谁招人公司出钱挖吧。我常说招人不是人资一个部门的事！而特别是对于技术型的人员来说，在熟练技术工程师这类宅型师等的信息上他们往往都在圈内，而我们属圈外。他们的信息比我们多很正常。如果他们提供有意向的话，就可以提升挖角的成功性了！

5、QQ、微信、陌陌、空间、微博等病毒式传播吧！现在每个人都在用QQ、微信，天天的刷朋友圈，你为什么不将你的招聘信息刷进去呢！虽然你的朋友们也许会烦！但这至少是工作类似的信息，比推销的该好多吧！如果可能你再加个每个有效信息的奖励什么的！我想提供给你的信息也许会非常多！

6、加专用的招聘圈子吧！在很多地方的都有专门的微信群、QQ群。大量的人在里面找工作，寻信息！那么你为什么不多加些群呢？只要你在寻找加群的地方输入人才、人力资源或招聘等字眼，总是会跳出很多的群来供你选择！那么将你的信息发进去吧，不时更新！总会碰见需要的人！

7、贴招聘广告，发传单吧！虽然现在的报纸、电视、收音广播、网站等进行招聘广告都会花钱不少！但不得不说有时一些招聘广告的张贴或许就会入一个专业而需要工作的人员眼睛！为什么不呢？费用不多，难道你觉得扫了你的面子，低端了你的企业？

小结：不花钱，只能口头消息传播，但少花钱，真的还是有很多渠道可以进行！只是需要我们耐心追寻。

二、在钱少时如何做好你的招聘工作——又快又好又省钱

其实无论你是否花钱去招聘，但你都必须得让你的招聘工作着实有效！不然你都做些白费功夫！就没有意思了！

首先，根据需求明确你的招聘计划。

在对你们的企业进行人才盘点，你必须得搞你的企业到底缺什么样的人才？需要多少？一般来说需要和企业各个部门沟通人才计划，统计各部门人才需求，了解招聘的原因以及目标、确认岗位以及数量；罗列职位描述、要求、薪酬待遇、费用预算；寻找相关渠道、计划完成时间；制作用于招聘的公司简介，以及招聘广告等。

当然：我们必须明白。能够内部填补的，就不要再增加工作了！即有的空缺岗位可以从内部调动补充，而有的岗位工作可以将工作安排给负荷度不饱满的人，使其工作量饱满起来，做到做到不窝工，不浪费人才。

其次：无论钱多钱少，招聘费用还是要的。

对于花钱多的渠道我们可以不用，但就如第一点我所说！就算贴广告也需要纸印刷，人去张贴啊！就算让人提供信息给点信息费人家才会积极啊！但我们将招聘渠道费用计划合理要以最小的投入换最大的产出，当然在其中我们自己的人力付出是必须的。

第三：精准沟通确定招聘到位时间。

根据岗位需求状况，我们必须要让新人和老人能搭配合理，特别是技术岗位，需要人带的情况既要让工作不耽误，还得让人力成本合适。人员的需求到位时间安排合理，可以缓解用人压力、招聘压力与培训压力。

第四、精准沟通确定招聘人员资格。

在一个组建不久的公司往往都在人员的胜任力模型建设上较差或不全。甚至连岗位职责都没有定好，有的没有任职资格什么的！而往往都是一句话。我们需要人，要人。。。。。。而通过与各部门的沟通后，针对不同的工作每个职位都会有不同的要求。有的偏重工作经验、工作行业与专业类型，有的又看重应聘者的人格特征、做事方法与价值观。所以为了不让你的招聘工作白做了，那是先沟通清楚再来有目标的招吧！

第五：让你的招聘有效提速——用人部门配合，招聘面试题库。

一般来说人资在面试等上对于一般专业要求不高的往往都能面试完毕。而对于专业要求高的如本题的技术型公司则要求高！一是要求用人部门配合进行面试，这样可以专业对口招聘面试；二是在用人部门忙工作，派不过人！则让我们完善招聘面试题库为好一是！技术类专业要求高的进行考核面试我觉得很有必要；二是普通的品德、背景等进行题库选让你花精力更少！在网上，书上有许多 HR会用到很多测评方法和技巧，甚至面试题，做好各种岗位的面试题目和测评方法，这样在人员来后，才能用最好最快的方法甄选人才。

第六：推动全员参与，让领导参与，人是企业的，责任是大家的。

企业老板、高层领导都认为人才是企业最重要的！所以不住的催促你招聘！但，企业的招聘氛围很多时候并不是你一个小小的HR能够调动。所以说服你的老板、领导自上而下的带动，一是要下力促使内部推荐有力；二是由管理者带头要求全员推荐简历。这样的榜样力量会让员工觉得有归属与参与感，成功了会有成就感！

三、让你招来的人成功下去，保证你的招聘成功率

很多时候很多事情不成功都是由于意想中的艰难先将人打倒！没有做就怕了，未战先怯，怎么能不败！凡事只有你先动起来了！你才可能成功！就如买彩票一样，你一张不买你永远不会中！而你买了，才会有机会！

没有钱的招聘，你想法了，你会成功招来人！

人来了，你只有挑选对了，才会让用人部门满意！

用人部门满意了，你只有让新满意了，你才会有成功率！

所以如何让你能在少钱时候招来人，挑对人，留下人！这样你的招聘才真正的成功了！在这里再简单说两句！如何招来人本篇讲了！现在分享其他的可以参阅以前的分享！

1、如何挑对人！《用中小微企业，用招部门，合作共赢更有效》https://www.hrloo.com/lrz/14239738.html。

2、如何留下人！《招聘怪圈，业务外协与员工管理来解决》https://www.hrloo.com/lrz/14234102.html

当然：各个企业不一样！留人用人方法不同！但理在其中！本篇主在如何多渠道招人，这里不多讲了！

小结：招聘要省钱得多用人：自己人，政府部门，朋友圈，路人；渠道得多，广撒网，总有鱼！但招人还必须要招对人，对了还得想法留下！