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16楼 鱼子必
绩效管理失败了或者没有达到应有的效果,有的是因为在执行过程中偏离了原本计划,HR制定的考核工具看着很完美很全面,但执行及反馈层面却缺失有力保障,致使考核成了形式,理论与实践没有很好的结合。时代在不断变化,工作岗位不断创新,人才特点多元化,管理也要不断创新,特别赞同老师文中所说,怀着意义感去工作是创新动力的根源,求变求相宜。
15楼 大摇大摆的苹果17101315
打卡
14楼 Benjamin17774
感谢分享,学习了
13楼 Angel20151314
谢谢分享
12楼 挚友靖王72005
谢谢分享,好好学习
11楼 satylin
听过一次金老师的三茅V课绩效课程 从此就非常关注啦 喜欢金老师的观点、课程,如果能够把握住人心,让员工都是靠内驱力工作,工作效率肯定会事半功倍。
10楼 鲍雪雪
非常好,又接受了一个新的理念。
9楼 林牧
#赞赏# 谢谢大松老师教导。此篇已收藏。其实,人力资源管理的目标就是寻找一个平衡,最大化的思路如果控制不好,势必影响平衡,则大厦倾矣。不知道我的理解对不对,还请指点。
8楼 向上的阿姨
绩效管理就像打怪兽,千难万险
7楼 阿东1976刘世东
当一个人是为“钱”而干的时候,他的创造力远不如他为“兴趣”而干!上次有关分享有所同感啊!
6楼 肥羊
谢谢老师们的分享,真诚感谢,每天都能学习到很多好知识
5楼 baobao包包
金老师的这边文章写得太好了,对绩效管理的认识开辟了一个新视角。现实中,多数企业绩效都会让人产生抵触心理,即使我们是HR,当绩效大棒打到自己的时候,也难免产生文章中所写的心理。 谢谢金老师的分享!
4楼 lpldtq
绩效管理的立足点从来都不是冲着利益去的,只不过时被人理解错误而已,绩效管理的价值或者说意义所在就是为了帮助员工认识自己的行为、知识、技能、素养上的欠缺,引导员工采取提升能力的行为从而改善业绩,获得职业发展。绩效管理本身也是基于PDCA的循环路径设计,只不过被很多非专业人员把重心放在了考核上,忽略了绩效管理的核心是计划的实施辅导和反馈改进而已;考核只是对既定事实的评价,如何帮助员工去达成计划,推广好的方法技巧,补齐短板采取行动这是绩效经理的核心。出现绩效管理只重考核,还在于很多HR认为自己是万能的,不懂得人性和合理分工。
人才开发管理顾文豪
@lpldtq:不错,能看到绩效管理工作体系本质并不是很多HR认为的考核,而是通过绩效管理发现问题、分析问题,从而让被考核者明白自己的优劣势,从而激励被考核者向优异目标去迈进,这才是绩效管理工作的意义所在。你对绩效管理工作有这样的认识非常难得,为你点个赞^_^
3楼 3158167
学习了,谢谢分享
2楼 不迁不贰
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1楼 晴天5166
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万红coco
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解决方案:保持手机电量充足,手机账户状态正常,且处于信号良好的网络环境即可
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解决方案:建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案:建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
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解决方案:更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案:境外无法接收服务短信的问题,建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的,则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案:删除短信,腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案: 申请人工协助
16楼 鱼子必
绩效管理失败了或者没有达到应有的效果,有的是因为在执行过程中偏离了原本计划,HR制定的考核工具看着很完美很全面,但执行及反馈层面却缺失有力保障,致使考核成了形式,理论与实践没有很好的结合。时代在不断变化,工作岗位不断创新,人才特点多元化,管理也要不断创新,特别赞同老师文中所说,怀着意义感去工作是创新动力的根源,求变求相宜。
15楼 大摇大摆的苹果17101315
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14楼 Benjamin17774
感谢分享,学习了
13楼 Angel20151314
谢谢分享
12楼 挚友靖王72005
谢谢分享,好好学习
11楼 satylin
听过一次金老师的三茅V课绩效课程 从此就非常关注啦 喜欢金老师的观点、课程,如果能够把握住人心,让员工都是靠内驱力工作,工作效率肯定会事半功倍。
10楼 鲍雪雪
非常好,又接受了一个新的理念。
9楼 林牧
#赞赏# 谢谢大松老师教导。此篇已收藏。其实,人力资源管理的目标就是寻找一个平衡,最大化的思路如果控制不好,势必影响平衡,则大厦倾矣。不知道我的理解对不对,还请指点。
8楼 向上的阿姨
绩效管理就像打怪兽,千难万险
7楼 阿东1976刘世东
当一个人是为“钱”而干的时候,他的创造力远不如他为“兴趣”而干!上次有关分享有所同感啊!
6楼 肥羊
谢谢老师们的分享,真诚感谢,每天都能学习到很多好知识
5楼 baobao包包
金老师的这边文章写得太好了,对绩效管理的认识开辟了一个新视角。现实中,多数企业绩效都会让人产生抵触心理,即使我们是HR,当绩效大棒打到自己的时候,也难免产生文章中所写的心理。 谢谢金老师的分享!
4楼 lpldtq
绩效管理的立足点从来都不是冲着利益去的,只不过时被人理解错误而已,绩效管理的价值或者说意义所在就是为了帮助员工认识自己的行为、知识、技能、素养上的欠缺,引导员工采取提升能力的行为从而改善业绩,获得职业发展。绩效管理本身也是基于PDCA的循环路径设计,只不过被很多非专业人员把重心放在了考核上,忽略了绩效管理的核心是计划的实施辅导和反馈改进而已;考核只是对既定事实的评价,如何帮助员工去达成计划,推广好的方法技巧,补齐短板采取行动这是绩效经理的核心。出现绩效管理只重考核,还在于很多HR认为自己是万能的,不懂得人性和合理分工。
人才开发管理顾文豪
@lpldtq:不错,能看到绩效管理工作体系本质并不是很多HR认为的考核,而是通过绩效管理发现问题、分析问题,从而让被考核者明白自己的优劣势,从而激励被考核者向优异目标去迈进,这才是绩效管理工作的意义所在。你对绩效管理工作有这样的认识非常难得,为你点个赞^_^
3楼 3158167
学习了,谢谢分享
2楼 不迁不贰
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1楼 晴天5166
学习了,谢谢分享