微商也算工作内容吗？

作者 Miss一点儿李... 更新于：2017-10-12 22:31 58843

内容来自 2017-10-17 打卡话题

　　大家好，我是一名小公司的HR。现在微商特别流行，我们公司也有不少的人加入其中，结果，这些人除了朋友圈都是微商广告以外，还会在上班时间通过微信与客户交流，老板发现后很生气，想让我把这些人中业绩一般的给干掉，同时也是给其他人的一些警告。但是，在职员工做微商不知道是否算重复用工呢？而且证据也不好收集，毕竟不可能禁止员工上班使用手机、收发快递，所以很苦恼，不知道通过什么办法处理？
　　请问各位牛人，在职员工做微商算违法么？对于这样的员工如何处理比较好？

展开

记得之前我们有讨论过HR是所有职位中最与时俱进的，因为无论何进何地何职位，HR都必须对所在行业、公司属性、职位工作内容进行深入研究，否则就很难做好本职工作。而今天的话题“微商”似乎不算是新概念、新内容，早在2015年微商刚出现的时候，我自己也尝试了一段时间，基本上的节奏就是午饭时闪发一批内容，当然也包括朋友圈，不过最终因精力有限，微商这途不足两月便夭折了。公司里有名90后的小同事，好像从微商面膜开始，带动着身边的小伙伴，每天的发货量基本以百来计，刚开始大家都不在意，小姑娘变得越来越猖狂，每天的工作时间有1/3的时间用来打包发货，足以见得我们的工作多么的轻闲啊。但结果也就更加简单粗暴了，与小姑娘面谈严重影响公司正常工作，按照公司员工手册规定属于严重违法公司制度，公司应予以开除，但基于之前工作还算努力，公司同意补偿两个月工资。离职谈判进行的很顺利，其实想来小姑娘做微商一周的收入应该就能超过月工资，可能也确实不太在意工作了。

再来看题主的问题，很显然，问题的蔓延已经进入老板的视线，不得不讲题主这个HR做得很失职。因为小公司同事间的很多沟通仍然以非正式组织的形式存在，本可以用人情牌处理的小事，引得老板龙颜大怒，HR必然难咎其责。但问题毕竟已经出现，怎么破？以下内容仅供参考，请根据公司背景认真审视。

1、公事公办摆事实讲道理

依据劳动法律法规，颁布公司管理制度，明确工作时间、工作内容、岗位、岗位职责，凡是在工作时间内进行与工作内容无关的任何活动，按发现次数累计，公司做出“通报批评”、“警告”、“再次警告”、“开除”等处理。先做到有法可依、有章可遁。

公司管理制度调整后，召开全体员工大会，进行制度宣讲与确认员工到场“签名确认：同意通过公司管理制度并遵照执行，如有违反按制度处理”。会议召开一周内无员工反馈信息，视为全部同意公司制度调整。在培训时，将事件点到为止，其他内容让员工自己琢磨。聪明人自会明白自己该如何在企业立足，有些不明事理的同事，可自动进入下一步。

2、先理后兵留人情留面子

其实，发布制度已经是留情面的作法，但毕竟就有这样的不开眼的员工，怎么办呢？要么，自己出马，找个非工作时间，约个饭诉诉苦，小公司嘛，大家混口饭吃不容易，老板已经要抓典型，如果不做自己饭碗不保；如果按老板的意思执行，对方的饭碗不保。相信大多数人会掂量自己的行为，适当收敛。要么，找到关系不错的同事，一同劝解，毕竟个人有错在先，想想此时最有可能的理由就是“工资太低”，可谁的工资能满足期望呢，无非大家同病相怜嘛。当员工感觉你已经与他站在同一个阵营时，互相之间有了一定的默契后，你会发现，你以为的不一定是你以为的。

而且，作为成年人，谁都不希望成为反面教材，既然确实因为收入问题，可以“人往高处走”嘛，为何做这个强扭的瓜呢。此时，进入温情时刻，可以帮着推荐新工作，找找圈儿里的朋友，也或者让员工自己做好下一步的打算，总之能用感情搞定得还是少用钱，免得引火上身。

3、安抚老板搬法规套专业

对于以上步骤的铺垫，相信事件当事人们已有的收敛，但老板的态度究竟如何，目前还未知。既然老板提到“fire掉业绩一般”，那另一方面可以默认“业绩不错”的可以搞些副业？哈哈~~如果真这样问，估计会直接拉出去“杖毙”。但这个思路还是要开阔起来，业绩一般与业绩不错的依据到底是什么？数据在哪？数据从何处来？如何确定？不能拍脑门感觉，也不能讲以前的工作就是证据。这些都不叫作证据。所以，搞个绩效考核嘛，人力专业的强项。小公司没有考核，或者有考核也没办法执行，又回到了老话题，之前讨论了太多，如果有兴趣大家自己研究小企业如何做绩效吧。

另外，将与员工沟通的内容婉转地暗示老板，如果正好赶上业务旺季，而从解雇成本、招聘成本两个因素考虑，对企业而言都不是最佳方案。而且从法律角度，裁员成本也是一笔不小的费用，所以用专业的办法帮着老板解决问题才是当务之急。但是如果小企业的土豪老板就是眼中容不下某些人，只能另当别论。

总之，小企业的HR就是老板、员工两面劝解的状态，思路要打开，明白老板的用意，帮助员工认识到错误，让劳资关系和谐一些，HR才不会受夹板气。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

未来3年，请保持能随时离职的能力

哪怕在一家公司待了2年以上，我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法，但还是要劝大家谨慎再谨慎，因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...

2024-04-25 15:34

全部评论(14) 我参与的评论

14楼曹植90379

受教了

2017-10-17 15:02:07 回复赞(0)

13楼 Farmer仲丹

#赞赏# 理性分析

2017-10-17 14:44:54 回复赞(0)

12楼卫青19046

做HR很多时候都是要先礼后兵的吧~
学习咯，感谢您的分享^_^

2017-10-17 14:38:37 回复赞(0)

11楼挚友靖王72005

我也做微商，但是上班期间绝对不敢聊天，更不会说有发货的情况。都是利用休息时间，

2017-10-17 11:30:27 回复赞(0)

10楼丫姝

楼主绝对是个情商高的HR

2017-10-17 11:17:42 回复赞(0)

9楼会飞的鱼2013

学习了!

2017-10-17 10:32:55 回复赞(0)

8楼进击的职场达人辣妈

受教了

2017-10-17 10:03:34 回复赞(0)

7楼喷火的兰花17080911

受教了～

2017-10-17 09:58:11 回复赞(0)

6楼清风明月广大

在职员工搞非工作职责的微商、炒股等筹、投资活动在组织的一定范围内存在着，如何杜绝此类现象的出现使员工全力工作，做出绩效，是放在我们HR面前亟待解决的课题之一。HR除了深入分析研究形成微商、炒等行为的原因外，不断建立健全完善各项管理制度、岗位职责、绩效考核也是必须的途经。老师给我们提出了从“人情”着手，其实也是指出了HR们要做好企业的“政委”工作，把握员工动态，做好员工的思想工作，将情理（制度）结合、将大家的心往一处想、劲往一处使。同时结合企业发展规划、愿景，将具备微商、筹投资等专业技能的员工组合起来，发挥他们的兴趣和长处为组织所用，也不失为一个提升组织绩效和个人绩效和收入的方法。谢谢老师分享。

2017-10-17 09:43:44 回复赞(0)

5楼五布

现在的员工太屌，先礼后必须兵

2017-10-17 09:12:57 回复赞(0)

4楼孟思琪

所以员工入职前就应该直接给员工说好，以免难堪。

2017-10-17 08:53:04 回复赞(0)

3楼克吕墨涅34973

听到微商一词，其实觉得也蛮有兴趣的，楼主说的是一种指导思想。如果我做为员工，是绝对不可能在公司搞微商的。

2017-10-17 08:46:31 回复赞(0)

2楼黑白的素描

小企业老板有没有思考过员工为什么做微商呢？如果有明确的目标和计划，足够讲诚信，有明确的承诺兑现机制，能够让员工觉得努力工作就一定会有很好的回报，员工为何还要上班做微商呢？如果老板自己讲原则、公私分明，不在下班时间挤占员工休息时间，不各种电话、信息骚扰，不搞亲疏有别，在出台相关规章制度时能够更好得到响应和执行呢？

2017-10-17 08:06:04 回复赞(0)

1楼尘忆痕

学习了，现在有很多人都在做微商，入职教育前说清楚，之后的管理也好些。

2017-10-17 07:59:12 回复赞(0)