学习短板，用好招聘专员，迅速进入角色。

作者秉骏哥李志勇更新于：2017-09-04 18:04 50622

内容来自 2017-09-05 打卡话题

　　我原本在一家中型企业担任薪酬绩效经理，今年由于家庭原因，跳槽到另一家企业就职。新企业由于规模不是很大，人力资源部经理并无模块上的细分，因此我从曾经的薪酬绩效模块经理转变为了全盘的管理者，并且直接对接总经理，部门里还有2位同事，一位招聘专员，一位薪酬绩效专员。在享受跳槽成功的喜悦同时，我也对未来的工作产生了隐忧：1、以前负责薪酬绩效模块重点工作，但是还有一位总监作为上级能够经常指点，如今直接管理公司整个人力资源工作，害怕自己没有相应的大局观和整体思路；2、在薪酬绩效工作上我比较擅长，但是招聘和培训等工作之前了解较少，有些工作不知道如何开展，怕无法服众。喜忧半参，是机遇也是挑战，不知道怎么办。
　　请问各位大咖，专精部分模块的管理者如何做好人力资源全盘管理工作？

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薪酬绩效经理变为全盘负责人资，比原职所管辖的范围更广、责任更大，肯定有一段时间是不胜任、需要学习，这是职责增加必然要经过的阶段，这既是楼主斩获的机遇，但新单位的信任不能辜负，所以，学习和不胜任的时间要尽量短，否则，可能会以不胜任而过不了试用期或做其他处理。针对楼主面临的情况，我建议：

恶补短板模块

不管楼主是学什么专业的，也不管原来从事过人资哪些模块，都应当对以下几个方面进行充电：

1：新行业知识。由于是到新的企业，有必要对新行业的业务知识、行业发展、技术情况、产品/服务知识等情况进行了解，可以通过网络、杂志或与一些专家、师傅们进行交流。

2：人资其他模块。包括规划、招聘、培训、员工关系等。

3：其他方面。包括新单位组织架构、领导情况、各部门情况、行政方面工作等。

用好招聘专员

到新单位新岗位，必须立足把本职本部门工作搞好，才有基本的发言权，奢谈HRBP或行政方面工作是不切实际的，由于楼主对招聘培训模块了解较少，即使通过前面的“恶补”之后，难免也是书面或间接的接触，几乎没有直接操作的经历，并且新单位更有新的不同情况，如果楼要较好指挥本部门全盘工作，应当要与招聘专员处好上下级关系，特别是在前期自己熟悉的阶段。

用好招聘专员，一要大胆安排工作，二要适当深入工作现场了解真实情况，三要不被他牵着鼻子走，四要恩威并举/奖罚分明并及时。

常向老总汇报

由于楼主原来没有直接对总经理负责过，所以，利用入职的前些日子，要充分与总经理多交流沟通，以掌握他的工作原则、对人资的要求，从他那里了解公司、相关领导、行业信息、工作要求等。

工作上一定要向总经理多请示汇报，不明白之处，也要以多问问。要养成做工作笔记的习惯，将获得的相关信息和知识，随时整理成自己的东西，以不断提高自己，尽快融入新单位，做出新成绩。

重点突破

到新单位，一定要迅速找到工作难点、重点的突破口，并采取有效措施、取得一定成绩，方才服众，让上级看到亮点，让其他部门称赞。

一般来讲，可以从这些方面入手：制度上抓一二个违规刺头收拾收拾，展现自己的第一把火；人资内部狠抓遵章守纪，尤其是自己熟悉的薪酬绩效板块，不能出差错，否则，绝不轻饶，算第二把火；组织会议上，显露自己的严谨，即严格按会议时长控制、会而议、议而决、决而行，否则按制度处理，算第三把火；人资各模块工作，严格按制度办，一切与之违反的都可以不同意，没有制度的立即组织建章立制，这可以算后续火。

当然，楼主如果有原企业相对成熟的做法和表格，也可以移过来，不过一定要适当修改啊，比如：会议、总结、计划使用的漂亮简洁适用的PPT，也可以突显楼主的细心和专业。

主要工作如下

1：年度

主要工作：人资年度计划及实施检查、人资对外联系部门/客户/人才市场/网络等、各证照/资质/人事档案的管理、人才库建设情况、监督各人资制度及各部门人资工作执行情况、年度总结/计划及各种评优年终奖等。

2：半年

主要工作：半年计划实施及检讨以指导下半年工安排作。

3：季度

主要工作：季度工作计划及目标达成情况及检讨以指导下季度工作安排。

4：月度

主要工作：各月工作计划及目标完成情况及检讨以指导下月工作安排。

5：周

主要工作：是否完全分解当月工作计划以及落实情况并组织考核。