三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

​【正方】成家看家庭,情人选美人

作者 秉骏哥李志勇 更新于:2017-08-16 19:10 81128
  【HR奇葩说第二期】在求职中,你会选择好单位还是好职位?
  和上次一样,分正反双方
  正方:求职中,更应该选择好单位
  反方:求职中,更应该选择好职位
  各位旗帜鲜明的怼起来吧~
  【HR奇葩说第二期】在求职中,你会选择好单位还是好职位?
  和上次一样,分正反双方
  正方:求职中,更应该选择好单位
  反方:求职中,更应该选择好职位
  各位旗帜鲜明的怼起来吧~
展开

       反复阅读今天辩论题目短短16个字“在求职中,你会选择好单位还是好职位?”,也包括正反方的“更应该”态度,双方要怼起来进行辩论,应当隐含了以下条件,各位辩官看罢,惹分析有理,就多来些“赞”吧。

1:好单位背后是差职位。先不管这样的情况在现实中是不是普遍存在,但如果要去寻找,也可能有这样的情况,比如:华为公司也有某几个HR职位比其他较差公司同类职位的还差吧。如果是好单位配好职位,就没有辩论的必要了。

2:好职位背后是差单位。是的,再差的单位也总有几个不错的职位,姑且HR也在其中吧。同样,好职位如果配好单位,也没有辩论的必要。

3:好单位的标准。正如绩效考核一样,如果不量化或定性不准,各有各的标准,就麻烦了,站在大众角度,好单位的标准可以有:规模上/利润率全国同行业前10或地区前3(名次可根据实际情况每年调整)、员工正能量充足几乎无推诿扯皮现象、无明显违反法律法规情况、全单位各种有效投诉为零、制度流程健全、管理完善、社会责任感强、在应聘者心目中口碑良好等。

4:好职位的标准。同理,其标准可以有:待遇与职责成正比且福利待遇处于全国行业前10或地区前3(名次可根据实际情况每年调整)、责权利清楚、晋升通道清晰等。

5:更应该。正反双方的态度“更应该”表明,正方选择好单位时可以不理睬职位好与差就可以入职,反方选择好职位时也可以不理睬单位好与差就可以入职。

       特别提醒:反方朋友也请仔细看看我对今天辩论背后隐含条件的简要分析,这是非常客观的居中分析,没有任何偏见,也是有利于本次辩论顺利和谐的开展,如果不认可,就说明反方认输或者没有必要再辩论下去。


      了解辩论背后的冰山,更坚定了我坚持“正方”的观点,理由如下:

您打算在本单位干多久?

       求职者理应抱着为单位较长时间工作的心态,而不是短暂停留或过渡,包括回答面试官“您打算在本单位工作多久”时,如果只是过渡性的,那么,你的求职只能就此中断,而几乎没见过面试官询问求职者“您打算在本职位干多久”。所以,求职时,我们更应该选择好单位,因为求职者可以在单位的这个职位干,也可以转岗、调岗到其他岗位去。

好单位带好差职位,差单位带差好职位。

       正如前面分析隐含条件一样,今天的辩论隐含着“好单位背后是差职位”“好职位背后是差单位”。单位好,即使职位差点,也容易随着单位好起来,这就是水涨后众船才会高,这与就职本职位的人员能力差、业绩不好而待遇等条件差无关,因为职位与员工是两回事;相反,好职位也容易跟着差单位而差的,因为,差单位要扭转成好单位比差职位变成好职位难得多,相当于个人从落后变成先进肯定比集体从差后变成先进来得容易些。

求职如成家,成家看家庭,情人选美人。

       求职时,不管从表面上还是内心上,都应有一颗为单位较长工作的准备,如果没有这种准备,即使入职,也会影响自己的工作心态,难以全身心投入工作,进而影响工作业绩,甚至试用期都过不了就只好离开。如果要长期为单位工作,只看职位目前的福利待遇是不够的,还要看其晋升通道、单位发展前景等,只有锅里有了碗里才会有,所以,职位目前再好也是短暂的,只有单位好,才会带动职位好起来或更好。

       求职与成家一样,如果想成家,就需要看家庭背景、家教情况,这些都好,即使目前经济差点,也容易团结一致,共同致富,婚姻也才更长久和稳定,相反,如果只看到彼女漂亮大方、楚楚动人,而不顾其家教如何,如果贸然成家,极可能温柔下藏着刀、漂亮下更肮脏,家庭不稳、婚姻短暂、劳心劳力,当然,如此美丽的鲜花,人人都想欣赏几天,有本事,追来做情人还是可以的。


拥有好单位更容易。

       好马配好鞍,好职位不是谁都可以轻易拥有的,没有那金钢钻,即使揽到瓷器活儿,也是要把钻子折断而现原形的。然而,好单位拥有起来就没有那么难,即使我本事差点,但在好单位里谋一个相对不那么好的职位并不那么难,先进了好单位再说,今后瞅准机会和自己努力,一切都会好起来的。比如:公务员所在的单位通常就是一些好单位,但公务员这个职位劳心劳力,待遇也不高,还要受大大出台的众多制度约束,但就是看到单位好,自己努力后,今后有好的发展嘛。


选好单位,进退更容易。

       大树底下好乘凉,进了好单位,自己努力,加上关系处好,今后的机会多得很,如果不想努力,只好做好本职工作,也能够维持生计,而不会为单位可能未来某天就不存在了而担心;相反,差单位下的好职位,单位继续差下去,好职位也会变差甚至变没,不但要日夜不断努力工作经维持自己在好职位上等得更久,还要为差单位的不稳定飘摇而胆惊受怕,说不定哪天就要重新求职中。其实,这就是好单位招人容易、差单位招人难的社会现实了,还没有听说和见过“好职位招人容易,差职位招人难”。


好职位也是通过好单位来评判的。

       在所有求职者中,第一印象或首先了解到的都是单位的好与差,如果单位差,即使职位再好,可能求职者也不会选择。或者说,即使职位差点,但单位好,也会在求职者心目中增加对职位的信心,进而选择入职。相反,即使职位再好,单位差了,好职位也难以给单位增光添彩。


        反方辩友,单位好了,职位才会好;职位目前再好,单位如果不好,职位也容易受牵连的,对不对?所以,您再不选好单位,好单位就那么几家,他们招聘职位有限、机会难得,您再不选好单位,机会真的没有了啊。

       系主任温馨提示:本文观点主要为辩论赛服务,实际工作时具体问题具体分析,切勿盲目照搬。


       特别提醒:俺的新书驾到,特别实用的新书《人力资源管理从新手到总监:高频案例解答精选》,已经上市,京东、亚马逊都可以买到。


314

65

58

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
小敬帜

58楼 小敬帜

我坚信锅里有了碗里才有,所以我支持正方,选择好的单位????

2017-08-17 23:05:47 回复 赞(0)
益子

57楼 益子

学习了,感谢分享!

2017-08-17 18:00:16 回复 赞(0)
激荡时代

56楼 激荡时代

打卡先找秉俊哥!

2017-08-17 16:58:47 回复 赞(0)
无量2天尊

55楼 无量2天尊

我就是秉俊哥说的,先进去好单位,即使岗位不好再调整。结果,马上三年了,还是没机会调动岗位,真心累。

2017-08-17 15:53:27 回复 赞(0)
卫青19046

54楼 卫青19046

感觉思考挺全面的,学习了,感谢您的分享哟。

2017-08-17 15:31:46 回复 赞(0)
秉骏哥李志勇

53楼 秉骏哥李志勇

如果今天的辩论是在“好单位配好职位或配一般还过得去的职位,好职位配好单位或配一般还过得去的单位”,都没有辩论的必要,有且只有在“好单位配差职位,好职位配差单位”的条件下,才有辩论的必要,不知反方朋友,看到这一点没有,或者是故意视而不见呀?

2017-08-17 15:16:36 回复 赞(1)
Linda姐

52楼 Linda姐

首先我觉得应该选择好的企业,好企业就是好平台,企业的每个职位都是有有机的一个整体,企业好再差的职位也查不到那里去,企业差再好的职位也好不到哪里。

2017-08-17 14:18:29 回复 赞(0)

秉骏哥李志勇

@Linda姐:可惜反方对此视而不见,硬要去扯歪理。

2017-08-17 15:09:46回复
一介书生

51楼 一介书生

好的单位体制健全,有较好的企业文化氛围

2017-08-17 14:17:37 回复 赞(1)
nevugu

50楼 nevugu

支持正方,好单位更重要,跟人谈话时听说你是某某单位出来的,立刻眼前一亮。

2017-08-17 13:26:20 回复 赞(0)
成都听雨

49楼 成都听雨

谢谢分享

2017-08-17 12:32:39 回复 赞(0)
许正文武

48楼 许正文武

学习了,谢谢

2017-08-17 12:04:13 回复 赞(0)
阿Lee

47楼 阿Lee

这个前提提得好。

2017-08-17 12:02:38 回复 赞(0)
下眼线

46楼 下眼线

秉俊哥的这个前提说的很对哒 要不然没有辩论的意义

2017-08-17 11:32:48 回复 赞(0)

秉骏哥李志勇

@下眼线:反方的朋友来看看是最好了。大家可以引他们来看啊。

2017-08-17 15:10:27回复
海宝NO1

45楼 海宝NO1

就单单一个标题都值得点赞

2017-08-17 11:09:20 回复 赞(0)
李远婷

44楼 李远婷

勇哥简直是正方的带头大哥啊!赞数第一了!好棒!
记得给你喜欢的那一方点赞,今天是靠点赞数的PK赛!
我是【正方】你所在的位置决定你的层次和价值
选择好单位,才可能有好职位,才有长远的职业生涯发展机会!

2017-08-17 10:47:06 回复 赞(0)

秉骏哥李志勇

@天涯mm李婷婷:提醒得对,李家妹妹。

2017-08-17 10:56:51回复
豆豆发芽了

43楼 豆豆发芽了

学习

2017-08-17 10:43:15 回复 赞(0)
李远婷

42楼 李远婷

#赞赏# 入木三分

2017-08-17 10:22:21 回复 赞(0)
棒棒不是糖

41楼 棒棒不是糖

赞同秉骏哥的观点!

2017-08-17 10:21:45 回复 赞(0)
胡飞飞

40楼 胡飞飞

发现肚子有货没有,文笔也必须杠杠的才行。

求职中不缺乏冒险者,岗位的好坏都是可以进去改进的,或许有些主导权,但是企业这个层面就比较难呢

2017-08-17 10:08:50 回复 赞(0)

123下一页

下载APP
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家  三茅认证称号

HRD,一级人力师,20多年专注人资、深耕实操,自称“农民HR”,出版2本畅销书,专业文章几千篇,对人资、企业管理和职业..
最新内容
关于延长〈深圳市工程建设领域按项目参加工伤保险浮动费率管理办法(试行)〉有效期的通知》的政策解读
4小时前    广东省
《深圳市人力资源和社会保障局评审专家管理办法》政策解读
4小时前    广东省
大理州住房公积金管理中心关于调整部分住房公积金管理使用政策的通知
4小时前    云南省
青岛市住房公积金管理中心关于印发《青岛市住房公积金缴存管理办法》的通知
4小时前    山东省
北京丨解读《关于增设虚拟现实职称评审专业的通告》
4小时前    北京市
《漳州市灵活就业人员缴存使用住房公积金管理办法》政策解读
4小时前    福建省
北京市人力资源和社会保障局关于增设虚拟现实职称评审专业的通告
4小时前    北京市
关于印发《漳州市灵活就业人员缴存使用住房公积金管理办法》的通知
4小时前    福建省
大理州住房公积金管理中心关于调整部分住房公积金管理使用政策意见的解读
4小时前    云南省
政策解读:青岛市住房公积金管理中心关于印发《青岛市住房公积金缴存管理办法》的通知
4小时前    山东省
辽宁:一季度就业形势总体稳定
4小时前    中央
关于上市公司股权激励有关个人所得税政策的公告
4小时前    中央
关于印发《政府采购货物买卖合同(试行)》的通知
4小时前    中央
河北石家庄:逐步下放职称评审权
4小时前    中央
关于印发《政府采购合作创新采购方式管理暂行办法》的通知
4小时前    中央
国务院关税税则委员会关于发布《中华人民共和国关税法》所附《中华人民共和国进出口税则》的公告
4小时前    中央
中华人民共和国关税法
4小时前    中央
企业的核心竞争力指的是什么
4小时前    通用技能
如何塑造品牌竞争力(品牌竞争力的重要性)
4小时前    通用技能
谈谈自己的核心竞争力,怎么说
4小时前    通用技能
如何多维提升职场竞争力
4小时前    通用技能
你的核心竞争力是什么
4小时前    通用技能
市场竞争力是什么意思
4小时前    通用技能
如何打造个人核心竞争力,具备自己独特的优势
4小时前    通用技能
核心竞争力的重要性及实践策略
5小时前    通用技能
如何增强竞争力,实现自己的职业目标和人生价值
5小时前    通用技能
企业核心竞争力五大要素
5小时前    通用技能
产业竞争力的核心要素是什么
5小时前    通用技能
如何企业与个人的提升竞争力
5小时前    通用技能
提高企业核心竞争力
5小时前    通用技能
个人的核心竞争力是什么
5小时前    通用技能
淘宝流量竞争力abcd什么意思
5小时前    通用技能
核心竞争力三个基本特征
5小时前    通用技能
如何有效增强自我管理能力
5小时前    通用技能
如何有效提高组织管理能力
5小时前    通用技能
能力低意愿高的人如何管理
5小时前    通用技能
什么是自我管理能力,它包含哪些方面呢
5小时前    通用技能
怎么总结个人管理能力
5小时前    通用技能
如何培养管理能力,提升自我竞争力
5小时前    通用技能
个人和团队的管理能力怎么提升
5小时前    通用技能
如何提高团队管理能力及其策略
5小时前    通用技能
如何自己的提升业务能力和管理能力
5小时前    通用技能
自己如何提升情绪管理能力
5小时前    通用技能
什么是好的情绪管理能力
5小时前    通用技能
物流管理需要具备哪几项能力
5小时前    通用技能
团队领导如何管理能力强的员工
5小时前    通用技能
公司管理能力如何评价,如何衡量
5小时前    通用技能
如何指定详细的计划来培养自我管理能力
5小时前    通用技能
如何提升物业管理水平
5小时前    通用技能
如何提升个人财务管理能力
5小时前    通用技能
如何快速提升个人管理能力
5小时前    通用技能
什么叫管理体系(如何实施管理的系统化的方法和理念)
5小时前    通用技能
提高自己时间管理能力的关键举措
5小时前    通用技能
工作中协调能力如何体现
5小时前    通用技能
提升自己管理能力的方法和技巧
5小时前    通用技能
个人的组织管理能力强怎么描述
5小时前    通用技能
行政管理需要什么能力
5小时前    通用技能
什么叫人力资源管理
5小时前    通用技能
管理者如何提高自己的决策能力
5小时前    通用技能
团队管理能力如何提升
5小时前    通用技能
如何有效提高自己的管理能力
5小时前    通用技能
人力资源管理的核心是什么
5小时前    通用技能
如何提升应急管理能力
5小时前    通用技能
如何描述和提高自己的管理能力
5小时前    通用技能
人力资源管理主要学什么
5小时前    通用技能
什么是管理体系
5小时前    通用技能
产品四个生命周期
5小时前    通用技能
产品全生命周期包括哪六个环节
5小时前    通用技能
产品生命周期四个阶段
5小时前    通用技能
企业战略规划的基本程序是什么
5小时前    人力资源规划
产品生命周期是什么
5小时前    通用技能
什么是产品生命周期
5小时前    通用技能
员工怎么理解公司战略
5小时前    人力资源规划
企业采购的一般流程是什么
5小时前    人力资源规划
产业生命周期各阶段的特征主要有哪些
5小时前    通用技能
产品的生命周期是什么
5小时前    通用技能
公司裁员什么流程
5小时前    人力资源规划
企业管理的最高阶段是什么
5小时前    人力资源规划
什么是产品的生命周期
5小时前    通用技能
产品生命周期的四个阶段
5小时前    通用技能
公司开除员工需要什么理由
5小时前    人力资源规划
如何判断企业处于什么阶段
5小时前    人力资源规划
企业知识产权管理处于什么阶段
6小时前    人力资源规划
什么是企业流程管理
6小时前    人力资源规划
企业年度经营情况
6小时前    人力资源规划
公司成长的三个阶段
6小时前    人力资源规划
企业商务活动的基本特征是什么?
6小时前    人力资源规划
企业标准化流程的探讨
6小时前    人力资源规划
企业关注流程的原因包含以下哪几项
6小时前    人力资源规划
企业初创阶段的特点
6小时前    人力资源规划
企业业务流程梳理
6小时前    人力资源规划
企业竞争都经历了哪几个阶段
6小时前    人力资源规划
企业生命周期分为哪几个阶段
6小时前    人力资源规划
企业发展的六个阶段
6小时前    人力资源规划
上市公司审计流程包括哪几个阶段
6小时前    人力资源规划
企业诊断分为哪三个阶段
6小时前    人力资源规划
企业数字化转型阶段
6小时前    人力资源规划
企业发展的阶段有哪些
6小时前    人力资源规划
公司上市流程的5个阶段详解
6小时前    人力资源规划
员工离职流程
6小时前    人力资源规划
今日打卡案例 6012 已人打卡
【政策讨论】失业后,国家有什么保障吗?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础阶段测试2试题讲解

万红coco  

明天 19:30 开播 37

经济基础第19章考点梳理

万红coco  

05-04 19:30 19

经济基础第20章考点梳理

万红coco  

05-06 19:30 18

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了