三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

来,收起焦躁,我跟你聊点钻研的笨办法

作者 Joylin余晓... 更新于:2017-08-06 15:25 59926
  大家好,我是一名刚入行HR的小白,虽然很多人都说做HR的人上辈子都是折翼的天使,拿着卖白菜的钱操着卖白粉的心,充满着各种心酸泪水,但是我依然热爱它,也想不断进步。最近发现了三茅这样一个好平台,也在上面和老师不断学习,特别是薪酬绩效和其他前沿理论,感觉收获良多。但是关掉网页又会觉得很抽象,还是不能很好地与实践结合,而且目前我主要只在公司从事一些基础的事务性工作,好像也没有机会接触到网站上学到的知识。虽然“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”,可是对于低段的HR小白来说应该如何做呢?
  请问各位牛人,作为一个爱学习的小白,怎样将学习到的理论知识转化为自己的真本事来帮助自己提高呢?还是说初级的小白不用学习那些用不到的理论知识呢?
  大家好,我是一名刚入行HR的小白,虽然很多人都说做HR的人上辈子都是折翼的天使,拿着卖白菜的钱操着卖白粉的心,充满着各种心酸泪水,但是我依然热爱它,也想不断进步。最近发现了三茅这样一个好平台,也在上面和老师不断学习,特别是薪酬绩效和其他前沿理论,感觉收获良多。但是关掉网页又会觉得很抽象,还是不能很好地与实践结合,而且目前我主要只在公司从事一些基础的事务性工作,好像也没有机会接触到网站上学到的知识。虽然“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”,可是对于低段的HR小白来说应该如何做呢?
  请问各位牛人,作为一个爱学习的小白,怎样将学习到的理论知识转化为自己的真本事来帮助自己提高呢?还是说初级的小白不用学习那些用不到的理论知识呢?
展开

三茅的77姐曾在她文章里面提到过一位印度导演的名言,我后来刚好在一本书里又看到,“你出了一个价钱,不是只买到我的导演能力及来替你工作的这段时间,而是买到了我过去所有生活精华的结晶——我喝过的每一口酒、品过的每一杯咖啡、吃过的每一餐美食、看过的每一本书、到过的每一处风景……”在客户质疑这位叫塔森的导演对一则30秒的广告要价太贵时,他如是说。无独有偶,在中国还有一个流传甚久的故事:某公司的进口设备坏了,无论如何也修不好,最后只好找了外面的一位老工程师来看,老工程师在机器的某个部位画了一个圈,说就是这里坏了,果然很快就修好了。过后老工程师要的报酬是10万,公司说:就画个圈能值10万?!老工程师说:不,画个圈就值1元,知道在哪儿画圈才是我的价值。


我们都想成为这么拽的人,问题在于在享受这个结果之前,你看过的书和文章、见过的人、踩过的坑……都是有着海量要求的,差一件就没办法实现量变到质变的转变。之所以说这些,是因为将理论灵活运用在实践上是学习的高阶要求,越高的要求对应着越艰苦漫长的过程,这是定律。如果你不满足于做一件事就从网上胡乱下载一个模板来套的“学习”方式,认清学习是没有捷径的这一现实尤其重要。只有当你真正决定沉下心来扎扎实实进步的时候,我说的这些“笨办法”才是良药。


三茅的学习方式,从整体来说,是偏向碎片化的,很多人抨击碎片化学习,但我是其坚定的支持者。那些觉得碎片化学习没用的,要么是不知道怎么学,要么就是太懒,每天看一两篇碎片化的文章就被自己的勤奋感动到了……小白如何在三茅学习?根据我自己的学习经验来谈谈:

一、         基本理论和概念。

事实上,学习基本理论和概念的最好地方是在学校的课堂里,诸如《人力资源管理概论》、《组织行为学》、《管理学概论》等,将基本的理论和概念基本都囊括进去了,然而我们要么学了也全部还给老师了,要么压根就是半路出家。

那只有现在开始补呗,三茅的很多文章在理论方面起到的就是启蒙和推荐的作用,让你初步了解:原来有这样一个理论,这个问题我们可以参考这个理论来解决。如果你对它有强烈的兴趣,下一步就是追根溯源,去找相关书籍及提出相关理论的人的著作来读。这也是我为什么在文章里面提到一个不太常见的概念或说法时很愿意讲明其出处的原因,我希望有心人能够追根溯源去系统了解。读完大师们倾其一生心血研究成果所著的著作不一定就完全掌握了这个理论,但如果连其著作都没读过,大概说自己掌握了的时候也是心虚的吧!

在基本理论和概念的学习上,三茅带给学习者的重要价值是让你知道自己接下来应该学什么。虽然很多老师在某个理论上也有很深入的研究,但毕竟著书立说有自己独立的成体系的理论框架的不会那么多,即使有,也不太可能在一篇或几篇几千字的文章里就阐述清楚。对于一个小白来说,要通过这么有限的信息量来全面了解一个理论原本就是不现实的,看的时候觉得收获良多,关上网页觉得很抽象,是再正常不过的事。你应该做的不是质疑是不是不该学理论,而是要如何更系统更深入去学理论。


二、         技能工具

每个人的学习都会经历一段“给我干货,否则滚粗”的阶段,看起来目标明确,霸气十足。可很多时候,该如何学习这些技能和工具,也许就目标没那么明确、气势也没那么霸气了。

对技能工具之类的干货学习,很多人都有一个误区,那就是拿过来就可以直接用。这世界上连完全相同的两片叶子都没有,又怎么可能有完全相同的两件事情的处理方法?即使是一张简单的求职申请表,不同行业、不同性质、不同规模、不同发展阶段、不同企业文化……的公司,能完全一样么?很多时候你所谓的让别人分享干货,不过是想要偷懒巧取别人的劳动果实罢了。

对于如何学习技能、工具类的知识,有一本书和一篇文章非常详细生动地介绍过,那本书叫《这样读书就够了》,那篇文章是李叫兽的一篇刷屏的公众号文章,叫《你读了那么多书,为什么依旧没有洞见》,强烈推荐爱学习的小伙伴去找来一读。《这样读书就够了》所介绍的拆书的读书方法与李叫兽总结的自己的学习方法异曲同工,总结下来,主要步骤如下:

首先了解到一个信息(书里、文章里看到一句话或一段话),觉得很有道理很有用;接着自己来解释、翻译这个信息;再进一步联想现实中或自己的经历有哪些事情是能够证明或者反驳这个信息的,如果有事实能够反驳这个信息,再进一步思考他这个信息是在什么背景下提出的,可能的适用范围及前提是什么;最后思考根据这个信息在自己的生活、工作中可以立即采取什么行动来改善目前状况并写下来。

来,收起焦躁,我跟你聊点钻研的笨办法

拆书帮便签读书法(图片来自网络)


三、         解决问题的思路

如果说在三茅的学习能经由各分享者关于基本理论和概念的普及学到下一步应该学习什么,经由工具技能的学习学会在实际中该如何做,那么通过去研究、对比各分享者是如何解决一个问题的,就能学到遇到问题该如何思考。

事实上,这才是一切学习的最终要义。你学的基本理论和概念就在那儿,去翻书或搜索就能够找到原文,真正重要的是你如何理解、如何应用?甚至如果其有一定的时代局限性,当大环境发生了根本变化时,你能不能沿着大师的思考路径,于新情况中找出新的道路出来?技能和方法更是千千万万,对应到具体情境中,为什么选用的是这个工具而不是那个?采用一种方法后你能够预测可能出现的后果么,以及如何采取有效的防范措施去阻止不利的事情发生?

最重要的这一点也是最难的一点,对于小白来说,如果能够将前两点做扎实:在自己的工作中、在三茅接触的所有案例中来结合理论观察、思考“是什么?为什么?如何做?”,在学习理论的过程中不停思考“我的工作中遇到过类似的事吗?我在三茅的案例中见过类似的事吗?如果按照这个理论那件事可以怎么解决?”,这样训练下来,到某一天你就会欣喜地发现:你开始跟那些之前一直崇拜的对象有了差不多的思维方式。


还有一个我没有说的事实是,如果你认可这些“笨办法”并下定决心去做,那就意味着需要有很多的时间投入在上面,除了从王者农药那里节约点时间出来外,其实大可从提高工作效率中来换取时间。如何提高效率,不妨点击三茅的体验师试试!

96

85

27

小土豆SKY

27楼 小土豆SKY

确实很有道理,把学到的知识,结合自身有过的案例深度思考,再进一步得出如何去做的执行方法。

2017-09-08 13:31:51 回复 赞(0)
懒冰冰

26楼 懒冰冰

受教了!感谢分享!

2017-08-15 11:39:48 回复 赞(0)
汲取知识

25楼 汲取知识

谢谢

2017-08-12 09:01:39 回复 赞(0)
俄琉斯05024

24楼 俄琉斯05024

受教了,谢谢

2017-08-12 08:40:02 回复 赞(0)
旅行家村长

23楼 旅行家村长

其实不仅仅是做hr,就是上升到其他岗位或者职业,这些学习的方式方法都是非常有用的,讲得比较系统,受教了

2017-08-11 22:50:26 回复 赞(1)

Joylin余晓玲

@旅行家村长:对的对的

2017-08-15 11:45:48回复
超小级奥特曼

22楼 超小级奥特曼

理论知识都在我们学的课本里,好吧,我表示我上学时的课本都在毕业的时候卖掉了,哈哈

2017-08-11 21:26:17 回复 赞(0)

Joylin余晓玲

@超小级奥特曼:最高境界就是无书胜有书,哈哈哈

2017-08-15 11:43:35回复
林牧

21楼 林牧

阿玲,我认为思路比工具和专业知识更重要,但我分不清他们彼此的影响关系。唉,自己总是稀里糊涂的,好可怕!

2017-08-11 17:03:02 回复 赞(0)

Joylin余晓玲

@云舞一休:这么一说我都不敢接话了,O(∩_∩)O哈哈~ 一休哥太谦虚

2017-08-11 17:55:49回复
孙燕2017

20楼 孙燕2017

喜欢你叙述的方式,让人看着很舒服又有知识点,必须关注!

2017-08-11 17:02:28 回复 赞(0)

Joylin余晓玲

@孙燕2017:谢谢你的喜欢和关注:-D

2017-08-11 17:56:54回复
一缕轻烟

19楼 一缕轻烟

谢谢分享

2017-08-11 16:56:19 回复 赞(0)
cat520

18楼 cat520

只有当你真正决定沉下心来扎扎实实进步的时候,我说的这些“笨办法”才是良药。

2017-08-11 16:40:22 回复 赞(0)

Joylin余晓玲

@cat520:碎片化的学习让大家越学越焦虑

2017-08-11 18:00:46回复

cat520

@Joylin余晓玲:每一个人都有自己的学习方法,你们的文章总能让有些人受益,谢谢你们的倾囊相助!

2017-08-11 18:04:47回复
爱Clair

17楼 爱Clair

谢谢老师分享,对于分享内容,真的深有体会。

第一点:如何高效进行碎片化学习。只有专研,带着疑问不断搜寻互联网和书籍中的答案,才能大致掌握一个观点或者理论方法。

第二点:不断联想现实生活和工作,想想看哪些方法和理论可以立刻利用起来帮助我们解决问题。

很欣赏老师的风格~~

2017-08-11 15:57:08 回复 赞(0)

Joylin余晓玲

@爱Clair:其实很多时候对某个观点和看法深有体会是因为自己无意中这么做了,或者自己已经有过类似的思考。同道中人,握爪握爪

2017-08-11 18:03:12回复
天晴日白

16楼 天晴日白

画圈的价值,这句话我喜欢!

2017-08-11 15:28:25 回复 赞(0)

Joylin余晓玲

@天晴日白:我也喜欢,就是喜欢又厉害又拽的人,哈哈哈

2017-08-11 18:03:50回复

天晴日白

@Joylin余晓玲:以后也能成为拽人的。

2017-08-11 18:12:06回复
lovehe21

15楼 lovehe21

不一样的分析,王者农药,哈哈我看到亮点。

2017-08-11 14:45:46 回复 赞(0)

Joylin余晓玲

@lovehe21:不白费功夫埋下这个彩蛋,哈哈哈

2017-08-11 18:04:29回复
无与伦比jianchi

14楼 无与伦比jianchi

受益了

2017-08-11 14:11:11 回复 赞(0)
米寳

13楼 米寳

谢谢分享

2017-08-11 14:01:15 回复 赞(0)
罗伯爽

12楼 罗伯爽

字字珠玑,字字诚恳有理。最应该学会的是思维思考模型,而不是偷懒的干货。谢谢老师的提点。

2017-08-11 13:28:50 回复 赞(0)

Joylin余晓玲

@罗伯爽:哈哈,你懂我

2017-08-11 14:21:57回复

罗伯爽

@Joylin余晓玲:谢谢老师的回应 谢谢老师辛勤的劳动 谢谢老师无私的奉献

2017-08-11 20:21:00回复
luguang2004

11楼 luguang2004

2017-08-11 12:20:58 回复 赞(0)
闲情逸致之竹简

10楼 闲情逸致之竹简

学习了!

2017-08-11 12:10:49 回复 赞(0)
小jia

9楼 小jia

学习了,感谢分享

2017-08-11 10:14:05 回复 赞(0)
winwn1968

8楼 winwn1968

提倡看书,认真用心学习

2017-08-11 09:26:37 回复 赞(0)

Joylin余晓玲

@winwn1968:这是@lqluch李倩 的粉丝么 O(∩_∩)O哈!

2017-08-11 12:38:56回复

Miss一点儿李倩

@Joylin余晓玲:我们是组团儿来赞的~~

2017-08-11 13:54:31回复

12下一页

下载APP
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家  三茅认证称号

《HR硬实力》撰稿人,公众号:Missluezhi12(Miss略知一二);微信:xiaolingyu0331,欢迎交流..
最新内容
公司考核管理办法
9小时前    薪酬福利
采购绩效考核指标有哪些
9小时前    薪酬福利
kpi指标包括哪些
9小时前    薪酬福利
关键绩效指标法:如何有效提升组织绩效
9小时前    薪酬福利
绩效指标怎么填写
9小时前    薪酬福利
销售考核内容和考核指标是啥
9小时前    薪酬福利
财务绩效指标有哪些
9小时前    薪酬福利
绩效考核流程
9小时前    薪酬福利
客服绩效考核指标
9小时前    薪酬福利
财务考核内容和考核指标
9小时前    薪酬福利
采购考核内容和考核指标
9小时前    薪酬福利
绩效考核细则
9小时前    薪酬福利
业绩考核指标和考核标准
9小时前    薪酬福利
财务人员绩效考核指标及标准
9小时前    薪酬福利
和公司协商一致解除劳动合同,还有经济补偿吗?
18小时前    热点资讯
活动运营如何确定活动目标
18小时前    通用技能
会所怎么运营和策划
18小时前    通用技能
运营方案怎么策划
18小时前    通用技能
如何运营一个微信方案
18小时前    通用技能
电商运营活动策略有哪些
18小时前    通用技能
活动运营策划是做什么的
18小时前    通用技能
活动运营需要做什么
18小时前    通用技能
电商活动运营是做什么
18小时前    通用技能
工程监理企业经营活动基本准则是什么
18小时前    通用技能
企业经营活动是什么
18小时前    通用技能
活动运营方案怎么写
18小时前    通用技能
营销活动怎么搞
18小时前    通用技能
什么是经营方案
18小时前    通用技能
试用期半天内有工资吗
18小时前    人力资源规划
5月起这些新规将施行
18小时前    热点资讯
【人社日课】未就业高校毕业生如何用电子社保卡求职登记?
18小时前    热点资讯
运营策划怎么做
19小时前    通用技能
一个app如何运营方案
19小时前    通用技能
线上活动运营是做什么的
19小时前    通用技能
营销活动如何造势
19小时前    通用技能
如何做好一个营销活动
19小时前    通用技能
如何对活动进行营销
19小时前    通用技能
都有什么营销活动
19小时前    通用技能
活动策划是什么专业的
19小时前    通用技能
电商策划运营是干什么的
19小时前    通用技能
实体店怎么做活动策划
19小时前    通用技能
怎么做营销活动方案
19小时前    通用技能
kpl考核指标是哪些
20小时前    薪酬福利
KPI考核指标的重要性与设计策略
20小时前    薪酬福利
如何策划一次营销活动
20小时前    通用技能
活动怎么营销
20小时前    通用技能
有什么好的活动策划
20小时前    通用技能
如何策划一个营销活动
20小时前    通用技能
怎么做活动营销
20小时前    通用技能
如何做公众号运营策划
20小时前    通用技能
策划活动需要什么
20小时前    通用技能
营销运营方案是什么
20小时前    通用技能
实体店运营方案指的是什么
20小时前    通用技能
什么叫选调生 工作内容是什么
20小时前    招聘
企划主要做什么的
20小时前    招聘
注册会计师的工作内容包括哪些
20小时前    招聘
办公室周例会汇报工作内容有哪些
20小时前    招聘
什么是枫桥式工作法的内容
20小时前    招聘
保育员的主要工作内容有哪些
20小时前    招聘
面试问工作时间短的离职原因
20小时前    招聘
行政工作都有哪些部分
20小时前    招聘
试用期间工作内容有哪些
20小时前    招聘
去新公司面试怎么解释离职原因
20小时前    招聘
行政管理工作内容有哪些
20小时前    招聘
面试官问为什么辞职怎么说
20小时前    招聘
面试完说等hr谈薪
20小时前    招聘
怎么做营销活动
21小时前    通用技能
如何提高市场竞争力
1天前    通用技能
竞争力的本质与增强:基于竞争力理论的视角
1天前    通用技能
小米的核心竞争力是什么
1天前    通用技能
企业核心竞争力的特征
1天前    通用技能
如何构建价格竞争力
1天前    通用技能
一个企业的竞争力有哪些种类组成
1天前    通用技能
什么是竞争力
1天前    通用技能
企业的核心竞争力是哪三点
1天前    通用技能
如何提高企业核心竞争力
1天前    通用技能
综合竞争力的塑造与提升
1天前    通用技能
什么是企业的核心竞争力
1天前    通用技能
公司核心竞争力:塑造与提升的策略
1天前    通用技能
企业竞争力五大要素
1天前    通用技能
竞争力模型:从理论到实践
1天前    通用技能
五一工资提前发!如何避免工资的涉税风险?
1天前    热点资讯
核心竞争力有哪些
1天前    通用技能
打造核心竞争力:通向成功之路
1天前    通用技能
什么是企业核心竞争力
1天前    通用技能
产品核心竞争力:塑造竞争优势的关键
1天前    通用技能
竞争力分析:寻找竞争优势的关键要素
1天前    通用技能
说出自己的三个核心竞争力
1天前    通用技能
提升出口竞争力的策略
1天前    通用技能
核心竞争力是什么
1天前    通用技能
核心竞争力三要素
1天前    通用技能
增强核心功能提高核心竞争力
1天前    通用技能
产品竞争力的五大要素
1天前    通用技能
一个人的核心竞争力有哪些
1天前    通用技能
以创新驱动,打造产品核心竞争力
1天前    通用技能
创新与技术的结合:企业核心竞争力构建之路
1天前    通用技能
锻造个人核心竞争力
1天前    通用技能
竞争市场的王者——企业的竞争力构建
1天前    通用技能
企业核心竞争力三要素
1天前    通用技能
什么是核心竞争力
1天前    通用技能
月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第19章考点梳理

万红coco  

05-04 19:30 85

经济基础第20章考点梳理

万红coco  

05-06 19:30 81

经济基础阶段测试2试题讲解

万红coco  

已结束 可回放 147

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了