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从悟空到齐天大圣

作者 孔祥璐 更新于:2017-07-03 23:35 57605
内容来自 2017-07-04 打卡话题
如何应对国家新版产假规定?
  2017年国家更改了产假规定,各大省份的产假天数相比以前都有了大幅度的提高,男职工陪护假也相应增加。但是,我们老板觉得地方管理条例不是必须执行的,只愿意放国家规定的98天基础假,而且他觉得现在有的年轻人一到公司就结婚,紧接着就怀孕,企业对员工的投入和产出不成正比,特别是互联网公司,技术类人力成本居高不下。所以我们公司在产假和陪产假方面总有克扣,一边员工利益有损,一边老板投入得不到回报。大家遇到这种事怎么应对呢?
  想问一下各位牛人,对于这样的老板,HR应该从哪些方面应对才比较妥当呢?
  2017年国家更改了产假规定,各大省份的产假天数相比以前都有了大幅度的提高,男职工陪护假也相应增加。但是,我们老板觉得地方管理条例不是必须执行的,只愿意放国家规定的98天基础假,而且他觉得现在有的年轻人一到公司就结婚,紧接着就怀孕,企业对员工的投入和产出不成正比,特别是互联网公司,技术类人力成本居高不下。所以我们公司在产假和陪产假方面总有克扣,一边员工利益有损,一边老板投入得不到回报。大家遇到这种事怎么应对呢?
  想问一下各位牛人,对于这样的老板,HR应该从哪些方面应对才比较妥当呢?
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从悟空到齐天大圣

                     ————论火眼金睛的重要性

  书接上回,话说孙悟空修炼了很多本领,但却不知道这个本领可以用在什么人身上,他分不出人、妖、神、仙,只要不合它的脾气,用一顿乱打,惹了很多祸。最后被关了七七四十九天禁闭,又修炼出火眼金睛,能分出人和妖才被放出来。

  做HR也是一样,不仅要有招人辞人的技能,也要能分辨出员工的好坏,老板的好坏,才知道是否需要用法术来应对。


  一、老板的好坏

  好坏之分在每个人的心里标准都不同,我这里的好坏也不是表面上的字意。老板最先要考虑的是企业的生存,生存不下去,就什么都没有,更别提什么福利。老板一个人是无法实现公司的生存的,顾客投入金钱收获产品,员工投入时间、技能收获薪资,老板则投入更多的时间、资本、精力,他收获也应是最多。他比任何人都希望公司能生存、能发展。同时大多数的老板都希望遵纪守法,可与生存相比,生存会更重要一些。所以老板一般都是在先保证生存的前提下,再去遵纪守法,无法保证完全遵纪守法时,能打擦边球就尽量打擦边球,打不了再完全放弃。题主说的老板就是在打擦边球的状态。这种状态也是大多数中小微企业老板的状态。当企业发展壮大了,所有的福利也就逐步完善了。这也是很多人愿意去大企业工作的原因之一。

  这样的老板都属于好老板,他并不是真的想克扣员工的福利,而是无奈。也有的老板是真的坏,压榨员工的剩余价值,让员工做更多的工作,而不想多付出成本。动不动就拿黑社会出来吓人,完全忘了现在是法治社会!如果是这样的老板,我建议你不要去想应对的方法了,直接走人比较好。先做人,后做事。如果老板的人品不好,那就不能跟共事,而且也不要想以一个小小HR的身份去改变老板,这种可能几乎没有。


  二、员工的好坏

  同样员工的好坏,也不是字意上的好坏。

  从公司的层面说,符合岗位要求的,老板想要的员工是好员工,反之就不是。老板不想要入职就结婚、怀孕的,那你就不要招这样的员工。也许你想说那就招不上来人了,控制不了。但实际上你只要稍加努力就会多少改变些现状。比如多关注已婚已育的、无性别要求的岗位多招些男员工、未婚未育的面试时多问问伴侣情况、婚姻想法等。员工从嘴里说出的话,就会在心里有一种承诺,一旦违反了,他会觉得理亏,你再和他沟通时就容易很多。当然,员工的人品也是相当重要的,先做人,后做事。如果员工对说出的话,做出的承诺一付无关紧要的态度,那这样的员工你最好也不要录用。人品可以通过面试时多聊过去的经历中了解。

  从员工的层面说,能以公司利益为重,积极热情、踏实肯干的是好员工。这样的员工会把精力都放在工作上,自然会有高产出,创造出高效益,这才是老板想要的员工。而那些一到公司就结婚、紧接着怀孕的员工,精力不会全放在工作上,不能说他们是坏员工,但至少不是我们的首选员工。


  三、平衡的技巧

  当我们服务于中小微企业老板的时候,要不要拿着法规条文去捅老板的肺管子?不捅员工的利益受损,捅了不一定有用,捅严重了容易被压在五指山下,再很难翻身。所以这个还真得见机行事,不可一概而论。

  我们HR平时要关注企业的发展状况,销售业绩如何?员工的工作状态是什么样?当企业效益好的时候,我们可适当的向老板提出完善员工福利的计划。当员工工作效率提升,岗位工作时间不饱和时,我们就可以向老板提出调整作息时间,完善带薪假期的想法。

  当我们服务内部员工时,要在入职前重点谈工作内容,当岗位匹配度足够高时,员工会减少对福利待遇的关注。其次要把公司现有的福利待遇情况跟员工说清楚,并说明随着公司的发展,公司会逐步完善哪些福利,预计用多长时间。


  我们不能只想着如何应对老板,因为问题不是单方面的,只有做好员工和老板两方面的平衡,修炼出火眼金睛,分辨出员工的好坏,老板的好坏,才能用我们的专业技能更好的解决。人资遇事需要灵活,但绝对不是圆滑,制度是死的,人是活的,要根据企业的情况执行各项管理规定。绝不是揣着明白装糊涂,明知道制度是什么样的,而对员工装傻充楞,糊弄员工。那样只能坏了HR的名声,最终让老板、员工都嫌弃你!


  请继续关注我的打卡,明天我们一起来看看孙悟空是如何再次打怪升级的。




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31

32

張銘

32楼 張銘

谢谢分享!

2017-07-04 23:03:19 回复 赞(0)
hklte_hr

31楼 hklte_hr

谢谢分享!

2017-07-04 20:32:43 回复 赞(0)
红尘醉弥勒徐胜华

30楼 红尘醉弥勒徐胜华

还以为你被猴打过。。。。和猴怼上了。

2017-07-04 18:03:49 回复 赞(0)

孔祥璐

@红尘醉弥勒徐胜华:本来是要怼主任的,可是他最近很乖,想了想今年是猴年,那就怼猴子吧。

2017-07-04 22:07:40回复
索普

29楼 索普

学习了

2017-07-04 17:09:49 回复 赞(0)

孔祥璐

@索普:谢谢支持!

2017-07-04 22:07:53回复
曹志铭

28楼 曹志铭

有道理

2017-07-04 16:37:58 回复 赞(0)

孔祥璐

@曹志铭:谢谢支持!

2017-07-04 22:07:58回复
日月凌空

27楼 日月凌空

确实如此,说的有道理。

2017-07-04 16:30:13 回复 赞(0)

孔祥璐

@日月凌空:谢谢支持!

2017-07-04 22:08:02回复
jshrqc

26楼 jshrqc

#赞赏# 说到我心里去了,分析到位

2017-07-04 16:15:52 回复 赞(0)

孔祥璐

@jshrqc:非常感谢!

2017-07-04 22:08:11回复
kingjing

25楼 kingjing

感谢分享

2017-07-04 16:12:59 回复 赞(0)

孔祥璐

@kingjing:谢谢支持!

2017-07-04 22:08:16回复
BJLarissa

24楼 BJLarissa

感谢分享

2017-07-04 15:44:51 回复 赞(0)

孔祥璐

@wojiushiwoMay:谢谢支持!

2017-07-04 22:08:21回复
无泪198612

23楼 无泪198612

最后的总结很给力

2017-07-04 11:49:55 回复 赞(0)

孔祥璐

@无泪198612:谢谢支持!

2017-07-04 22:08:27回复
加菲猫是吃货

22楼 加菲猫是吃货

学习了,谢谢分享

2017-07-04 09:57:31 回复 赞(0)

孔祥璐

@小小商:谢谢支持!

2017-07-04 22:08:31回复
豆豆发芽了

21楼 豆豆发芽了

学习

2017-07-04 09:54:59 回复 赞(0)

孔祥璐

@豆豆发芽了:谢谢支持!

2017-07-04 22:08:36回复
麒麟日记

20楼 麒麟日记

学习了,感谢分享!

2017-07-04 09:49:53 回复 赞(0)

孔祥璐

@麒麟日记:谢谢支持!

2017-07-04 22:08:41回复
汤圆妹妹

19楼 汤圆妹妹

很实在,对于老板、员工的分析特别符合现在中小型企业的现状,学习了,感谢分享

2017-07-04 09:38:27 回复 赞(0)

孔祥璐

@汤圆妹妹:感谢交流!谢谢支持!

2017-07-04 22:08:51回复
zhubaobao520

18楼 zhubaobao520

学习了

2017-07-04 09:25:36 回复 赞(0)

孔祥璐

@zhubaobao520:谢谢支持!

2017-07-04 22:08:57回复
紫薇花香

17楼 紫薇花香

如果老板的人品不好,那就不能跟共事,而且也不要想以一个小小HR的身份去改变老板,这种可能几乎没有。

2017-07-04 09:18:25 回复 赞(0)

孔祥璐

@紫薇花香:喜欢这句?

2017-07-04 22:09:14回复

紫薇花香

@不以字数论英雄:是的,有同感

2017-08-31 14:38:07回复
用心聆听

16楼 用心聆听

学习了

2017-07-04 09:08:25 回复 赞(0)

孔祥璐

@用心聆听谢谢支持!

2017-07-04 22:09:20回复
机器猫14672

15楼 机器猫14672

我们不能只想着如何应对老板,因为问题不是单方面的,只有做好员工和老板两方面的平衡,修炼出火眼金睛,分辨出员工的好坏,老板的好坏,才能用我们的专业技能更好的解决。人资遇事需要灵活,但绝对不是圆滑,制度是死的,人是活的,要根据企业的情况执行各项管理规定。绝不是揣着明白装糊涂,明知道制度是什么样的,而对员工装傻充楞,糊弄员工。那样只能坏了HR的名声,最终让老板、员工都嫌弃你!

2017-07-04 09:02:24 回复 赞(0)

孔祥璐

@机器猫14672:谢谢支持!

2017-07-04 22:10:03回复
笑嘻嘻旭

14楼 笑嘻嘻旭

学习了

2017-07-04 08:59:15 回复 赞(0)

孔祥璐

@笑嘻嘻旭:谢谢支持!

2017-07-04 22:10:08回复
鹏程上达

13楼 鹏程上达

谢谢分享!

2017-07-04 08:50:37 回复 赞(0)

孔祥璐

@鹏程上达:谢谢支持!

2017-07-04 22:10:13回复

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一级人力资源管理师,二级心理咨询师,三茅网专栏作家。曾任某多元集团HRD,服务过教育、金融、商业等多个行业,擅长招聘、薪..
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