记录一件感到幸福的小事

作者 Sharon宝 2017-06-21 10:59 1256

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人力资源如何为企业创造价值

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我们是家大集团公司下的子公司，按辈分能排达到曾孙甚至曾曾孙。公司规模不大，百十来人，高新技术行业，投入大，一直还没盈利。每年的社会招聘量满打满算不超过10个，但因为地域、薪酬、行业等原因其实并不好招，还有比较苦恼的集团内部审批。前段时间部门提出1个招聘需求，对天线和仿真两个技术方向有要求，还需要个复合型人才，于是我们的招聘主管就吭哧吭哧找人了。找了三个月，好不容易谈好一个，审批没通过，咋办？

一般这种情况正常的操作就是我们老大很生气，然后派我去PK，实在不行我们老大自己去PK。我想了想，不能老打架呀，此路不通，还有没有别的路可通呢？先把审批没通过的事压了下来，去找业务部门的负责人沟通。了解下来才知道，其实这个需求本身都不太能站得住脚，与其说是对人的需求，倒不如说是对这两个技术的缺乏。当然这有可能是一致的，我自己缺这两项技术，所以我要招人来补充这两个技术方向嘛，好像也说得通。但这并不是一条单行路对不对？我可不可以搞一下技术合作？我可不可以买别人的技术？可不可以派现有员工去学习一下技术？等等。而且调研下来才发现，如果我们招了这么一个人，很有可能他忙过了那一阵之后就没大用处了，他的工作量将不饱满。

这就到了我发挥作用的时候了！谁说HR不懂技术！！哈哈，其实真的不懂，但概念我还是知道的嘛。我问业务负责人，天线和仿真我们研发中心其他部门是有相关专业的，不能和他们技术合作一下吗？他说，问过了，做不了。我不信，继续，“这两个方向的带头人都是我几年前引进的，还是非常牛的，我帮你们牵个线，你们坐下来好好聊一下看看？”部门负责人将信将疑，最后算卖我个面子，同意下来。于是我分别联系天线和仿真的人过来，和我们的技术人员分别交流了两三个小时。等结束了出来，他笑容已经堆在脸上，“太感谢你了，我们的问题解决了，人可以不要了，也不用再招了！”

这个时候，我才向我们老大汇报：我们的招聘审批被拒绝了，但是我把问题解决了，可以不用招人了。老大回复，恭喜你们找到了问题最优的解决方式。

over。我觉得这件事，比我招到好几个大牛还开心呢。

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