感谢这个授之以渔的平台

作者 Farmer仲丹 2017-05-03 12:42 1173

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我与三茅的故事

本期征文主题：《我与三茅的故事》，总有些事情，要和朋友一起经历，才特别的有滋味。三茅就是这样一个老朋友。你在这里... 我要投稿 >

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前段时间参加了一次人力资源峰会，有幸现场倾听思考鱼谈做三茅的初心：想尽办法让大家坚持学习。让我感觉这与前面几位变着法的做广告的机构相比，俨然是一股清流。思考鱼说到打造这个学习平台的时候，很有激情，更多的是自信，我想这强大的力量应该是来自于用公益之心践行促人成长的道路。如果论和三茅相识的时间，还没有达到年的单位，和众多三茅粉丝相比，只是个刚上路的新手。但对我来说，意义远非如此，HR是个爱学习的人群，我曾加入过多个交流群、关注多个HR公众号、注册过5、6个论坛或网站，结果是QQ交流群一个个变成广告群，公众号变成广告号，网站里逐渐找不到继续的理由，因此我也果断的退出，不再关注，想不起登陆。三茅让我觉得不同，这是个真正助人学习的平台，自由分享与交流的平台，互帮互助授之以渔的平台，有太多的理由让人坚持下去。

关于打卡。打卡是三茅一大学习板块，这是一个开启知识之门的按钮。可能很多初学HR通过打卡来获得实用的资料，就是拿来主义，直接或间接用于工作之中。于我，资料是第二位，可能我从来不会去打开它，但是对于打卡话题，我会仔细浏览一遍，并且站在自己的角度去思考一下，浏览一下牛人们的见解，有的时候时间不紧张，我会写出我的建议，虽然我没有长篇大论，但我觉得写下来就是对自身的一次总结。工作中的我也是全集团总结计划的推动和监控责任人，几年来我都致力于如何让员工形成总结计划的记录习惯，时间告诉我，管理的改进不是一朝一夕的事，但让每个员工思考起来，就给提升加足了燃料，充进了动力。

关于总结。工作这么多年，可能写过很多总结，会议纪要、周工作总结、月工作总结、季度、年度工作总结，还有专题报告，但感觉好像又什么都没写。也许是因为工作的枯燥，总结的机械和形式。而且很多时候，介于职场和公司内部环境，并不能直接真实的表达自己的想法，往往变成文字游戏。三茅总结不同，大家可以在这里畅所欲言，说对的点赞的就多，说错的大家交流想法，最实惠的就是我感兴趣的、我知道的“我自己总结了”。

关于问答。这让我想起百度知道，只是三茅的问答对问题的范围进行了锁定，必须是人力资源相关问题，又让我想起这是总结之外的二级市场，就像股市之外的新三板，门槛低，更多的人参与进来，更多的人在里面自我表达。这个板块，我在工作之余参加的也比较多，用自己的微薄的工作简历，真诚的为同行提出自己的见解，一起交流共同进步。

关于专家。在三茅的各个板块都分布着不同模块的专家，我很喜欢他们，因为大多都是实战派，写的多事自己切身感受，很多时候能够找到共同点，产生共鸣。做过培训模块的小伙伴都知道，现在市场上的管理类培训，多是理论派，闭门造车做出来的课件就拿来给企业培训了，听完之后就是耳朵一热就烟消云散了，你完成了工作，培训机构赚了钱，各走各路。

关于视频课。这个板块，我年初申请了权限，但一直没有时间准备。班主任很敬业，经常发来提醒和鼓励的信息，终于在10万茅豆训讲师的活动期间，我挤出时间整理了一些管理课程，准备的比较仓促，但是重在参与，班主任也鼓励说不断改进就好。平时我也是公司的内部讲师，手头的课件也不少，但是拿来看看，都不够有特点，还是自己专门重新做了课题和课件。而且现在，我也准备在集团内部推广这种方式，提前录制好课程，给需要的人群随时可以学习，这样使得内训更加灵活。

还有很多想说的，以后慢慢说吧。最后想说的的是，认识三茅，给我了很多启发，甚至是一些不同的思考方式，这应该不仅仅是知识面的拓展，是让自己不断自我总结，最终授之以渔。

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