【题主题目：我最近从一家管理正规但是很官僚，薪酬不错但却遥远的公司跳槽到一家自称是地区第一的装修公司工作。这家公司是典型的家族式管理，老板自我感觉良好，但其实员工薪酬奇低，销售人员奇缺。老板一直想不通为什么没人愿意来地区第一的公司工作，于是就想让我去同行那里卧底挖人，还说这次卧底是给我的考验。请问大家，我该不该接受这次考验，如果不接受，还能怎么办？】
其实，说实在的，我不建议题主去做卧底，原因如下：
一、以史为鉴，卧底不是那么好当滴：
真心佩服题主家老板，他以为经济间谍是那么好当的？商业间谍由来已久，但是，商业间谍是那么好做的么？即使做了，万一出了事情，你该怎么办？
案例一：网易员工卧底腾讯被抓！
2016年10月31日网易发出长篇微博，如下：
单看这条微博，大家可能会一头雾水，到底是怎么回事呢？原来，就在事发前不久，微博认证的“@腾讯QQ邮箱”干了两件令人费解的事情：
1）任性的点赞——点谁不好，非得点赞竞争对手：
2016年9月9日，一个网友“@lkaros-7”发了条微博：“腊鸡qq邮箱还卡着0%的时候126邮箱就一分钟两百M上传成功了。从此邮箱只服网易”
“@腾讯QQ邮箱”给点了个赞，点了个赞！
作为腾讯qq邮箱官方运营账号，竟给竞争对手点赞？如此自打耳光行为不禁让人怀疑腾讯qq邮箱运营人员是不是临时工，点错了？要不就是网易派来的卧底？！这还没有完，还有接下来的更劲爆的动作。
2016年10月21日，威锋网发起了一个投票【被盗的APPLE ID 你绑定的是谁家邮箱？】
“@腾讯qq邮箱”再次出售，这次直接将票投给了——网易邮箱！
哎呀，身为大企鹅的邮箱运营，原来背地里用的一直是网易邮箱——身在曹营心在汉哪。
网易邮箱官微对此进行了表态，声明并未下发指令，这可能是间谍员工为了表明中心，所进行的自杀式洗白。
其实网易和腾讯的这场“间谍战”只是小儿科啦，但是，商场如战场，真搞个无间道也从来都不是新鲜事，借着别人的口水战，今天我们也来说一些互联网圈中曾经真刀真枪的“间谍战”。
案例二：360跟百度：
2015年7月，某人就曾经在一匿名社交软件中称自己是360派到百度公司的卧底，三年来策反了一大批技术精英反水加入360，无图无真相的，我都对不起大家，咱们直接暴力上图，说得更加直白，大家感受一下：
这手段，逆天了！（PS：不知真假，我是网络搬运工。）
案例三：不是卧底胜似卧底：
这位仁兄不知大家是否认识？
史蒂芬·埃洛普2008年1月加盟微软，担任微软商业部门总裁，负责领导了Office 2010 系列产品的研发工作。
2010年9月，埃洛普出任诺基亚执行总裁兼CEO，成为诺基亚历史上首位非芬兰本国的CEO。
看完他在任期内做了什么，就理解为什么埃洛普会被称为“最大卧底”了（其实人家并不是哈）：
1）裁员数万名员工，其中手机业务比例达到50%；
2）缩减了制造运营部门，减少研发计划；
3）出售公司资产（其中包括专利和公司总部大楼）；
4）彻底放弃塞班系统（Symbian）；
5）腰斩了前任诺基亚CEO康培凯规划的诺基亚Android手机；
6）拒绝了谷歌发出的Android合作，取消了与intel合作开发的MeeGo计划；
7）宣布诺基亚与微软公司达成战略合作伙伴；
8）所有智能手机都采用WindowsPhone 7操作系统。
最终诺基亚以72亿美元的超低价格被微软收购，埃洛普圆满地完成“卧底”任务并回归，然后，那个曾经代表着一代中国人青春的诺基亚就不见了……
Tips:最后一个案例，是开玩笑的，“潜伏”是可以滴，但是，如果一旦被抓，可能就如同案例一一样，后果自己脑补。
二、如何防范有妙招：
如何防范企业间谍呢？
（一）加强企业内部人员控制：
1、签订保密协议约定员工保密义务。在我们公司入职当日，我们除了与员工签订劳动合同之外还要签订两份文件，一份是《保密协议》，规范好员工在职与离开公司之后对公司的保密义务、明确违反相关规定的赔偿责任。另一份是《承诺函》，规定我们公司员工不参与相关被投上市公司的股票买卖。如果买了怎么办？那真是要负刑事责任的。
2、严格权限管理：在公司办公系统中，建立员工账号、规定相应权限。比如，合法员工入职后可获得账号，公司相关部门可为员工设置相应权限，保证核心机密安全；用户行为统计功能可以收集和记录用户访问行为，方便实现监管；员工调职或离职后，系统将快速反应，进行更改和删除的操作，从而整体防护内部网络的安全。
3、建立要事协办机制：在重要事情上，确保企业之中至少有两人参与方可具体办理，比如财务的付款流程，要几道审核，具体操作人不掌握Ukey，财务经理掌握银行Ukey，财务经理审核后，输入Ukey指令方可支付相应款项。
（二）外部防范措施：
1、人才选任上做好背景调查；
2、重要数据一定要有加密措施；
3、入职前保密协议签署：为了鉴别候选人是否可以具备相应能力，我们公司在某些候选人入职之前会给部分项目资料考核候选人的问题解决能力，针对此事，我请法务部门拟定了专门的保密协议，规定相应的权力、义务，确保公司秘密不外泄。
Tips:俗话说日防夜防家贼难防，希望各位HR做好防范工作、不要引狼入室。
文末小彩蛋，4月15日，参加了北京的人力论坛,有幸见到了传说中的"思考鱼"!
09:00-09:30 大会开幕式、主办方致辞王 强（三茅人力资源网 创始人）
很惊喜有木有？
思考鱼的真容如下：
好奇心满足了木有？
如果亲们的好奇心被满足，那就让“赞”来得更猛烈吧！
上榜得茅豆
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20楼 張銘
学习了，感谢分享。
丛晓萌
@張鉉一：多谢关注！
19楼 JRiru
学习了,谢谢！希望您能够多发文章，普及一下我们小白HR
丛晓萌
@JRiru：多谢支持！
18楼 dunsun
学习了，感谢分享。
丛晓萌
@dunsun：感谢关注！
17楼 长得太帅如何与人相处
好久不见萌萌了，这分享，简直是咱们打卡分享界的一股清流。萌萌加油
丛晓萌
@长得太帅如何与人相处：多谢多谢，我一定多多努力！
16楼 晨雨初荷
长见识了，感谢分享
丛晓萌
@晨雨初荷：多谢关注!
15楼 王军梅
谢谢分享。
丛晓萌
@王军梅：感谢关注!
14楼 时光碧华
来涨点知识
丛晓萌
@时光碧华：感谢关注！
13楼 304170442
学习了，谢谢分享！
丛晓萌
@304170442：感谢关注！
12楼 3wsok
学习了，谢谢分享！
丛晓萌
@3wsok：多谢关注!
11楼 Ashley11886
get!
丛晓萌
@Ashley11886：感谢关注！
10楼 阿德剌斯托斯58633
百度了下，第一个案例是假的，腾讯投了网易邮箱一票，然后网易顺势写了篇假的网文，娱乐而已
丛晓萌
@冰棍儿雨：HR其实也是做的营销啊~哈哈~每个人都是在营销啊~
9楼 dingcurt
感谢分享。
丛晓萌
@dingcurt：共同学习、共同进步！
8楼 雇佣兵1989
学习了，感谢分享！说一件我经历过的事情，刚毕业进入某手机销售企业供职，几乎与我同一时期入职的还有一位从竞争对手那边辞职过来的同事，当时公司的老员工都防着他，后来我打听才知道大家总认为他是“叛变”过来的，虽然不见得是卧底，但是总觉得他“叛主求荣”了，所以他干了不到半年就离职了。我不太明白以上的例子当中，那些卧底是怎么待那么久的，而且还有相当的破坏力，难道是这些互联网企业饥不择食了？
丛晓萌
@雇佣兵1989：没有把好相关环节。
7楼 Leo佐
谢谢分享
丛晓萌
@Leo佐：多谢关注！
丛晓萌
@Leo佐：感谢关注！
6楼 爱学习的卡卡
谢谢
丛晓萌
@爱学习的卡卡：多谢关注！
5楼 凹凸at
一个小案例，后面挖出一个大坑，可见我们楼主阅历、经验、知识的渊博。学习了，关键不是要不要去，而是作为HR怎么为单位建立保密体系，负责引狼入室。谢谢分享。
凹凸at
防止引狼入室
丛晓萌
@凹凸at：时间不够了，所以后面的防范措施我没有上公司内部保密协议、承诺函的相关条款，见谅。
4楼 枫叶糖浆
巧了我刚好也在家装公司，不过这个行业水深，里面的人才都是相互跳来跳去的，因为一个地区的家装行业，市场和专业度、人脉都是在这个圈子内的，建议你们老板应该更加反思一下自己的用人策略和行业声誉了
丛晓萌
@枫叶糖浆：为什么不能往上游行业发展呢？总是做乙方？
3楼 米寳
感谢分享，学习了
丛晓萌
@米寳：感谢关注！
2楼 麒麟日记
学习了！谢谢分享
丛晓萌
@麒麟日记：感谢关注！
1楼 luguang2004
谢谢分享
丛晓萌
@luguang2004：感谢关注！