N+1年目睹之怪现状(培训篇)

作者刘伯涵更新于：2017-04-07 12:02 1678

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听说，每位HR都有一个讲师梦

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听说，每位HR都有一个讲师梦，这一定是真的。有些人梦成真了、有些人梦还是梦、有些人却再也不想梦，连培训都有戒了。按理来说，在人才、人力资本竞争火热的时代，培训也越来越得到企业的重视，越来越多的企业家也爱上了培训，那到底是为什么还想戒了培训呢？今天，我们聊聊培训的一些怪现状：

怪状一：需求与要求

反正我们老板几乎每天都在喊要培训、要培训，你问他需要组织什么样的培训，他会告诉你：就是培训啊？像那个领导力、执行力什么都可以？“内心一万只（草）羊（泥）驼（马）奔腾而过……”所以，我们要弄清楚什么是老板的需求？什么是老板的要求？而不是老板觉得什么流行培训什么，然后你还屁颠屁颠跟着跑，结果就是你白忙活一场，老板还觉得你是个假的培训师。重点：要求是硬指标，必须完成的，想方设法去执行；需求嘛，可以先调查再建议再出方案，还有讨价还价的余地。

怪状二；培训与讲师

不是所有的奶都叫特仑苏，不是所有的培训人都叫讲师。其实我们要懂得一个道理，不是有驾驶证的人都可以开挖掘机，也不是所有去历劫的都可以成为上神。很多公司都觉得搞培训的就是讲师，殊不知，术业有专攻，咱们是企业里面是培训负责人，能做讲师是最好的，但我们的任务更多的是组织，组织拟制度、组织盘流程、组织定计划、组织建讲师团队、也包含做后勤培训安排组织等等。重点：开发、挖掘、培养、搭建企业内部讲师团队，筛选、核实、利用外部讲师才是我们培训人员的工作。

怪状三：有用与有效

不知道你们没有经历过，你们辛辛苦苦地按照老板的要求、员工的需求、喷了无数的口水，埋头拟定的培训计划，兴致勃勃的拿到老板面前时，老板从上到下检阅一边，看到最后培训预算时脸拉下来，眉头一皱：要这么多钱啊，你搞出这些培训有没有用哦？

额~ 这问题问题实在太难回答，你说有用，有什么用？提升绩效？改善行为？增强凝聚力、执行力？还是说到时候用你的什么柯氏四级评估才知道？算了，这些都不是老板想听的。但是，如果你敢说没用或者不知道，那就可以直接放长假了。

那肿么回答呢？我们知道的是，老板问的是有没有用，我们可以从有没有效来回答呀。有效偏注重过程，有用则更趋向结果，就好比我们经常讲：我们有效的提高了效率，我们有效的给予了支持，而没有人说我们有用的提高了效率吧？有效指通过培训的过程达到某种效果，也就是从不会到会、从陌生到熟悉、从未知到已知。有用呢，拿来就得用，就像一套实操工具，立马要产生价值。重点：是有用还是有效，还得自己掂量，不然老板那关，你是闯不过的。

怪状四花钱与不花钱

根据《劳动法》、《职业教育法》的相关规定：一般企业按照职工工资总额的1.5%足额提取教育培训经费，从业人员技术素质要求高、培训任务重、经济效益较好的企业可按2.5%提取，列入成本开支。BUT，好像除了国企单位以外，民营企业基本是负担不起，支付不了的。民营企业利润低、赋税重，还得拿钱做培训，成本蹭蹭蹭的上升，最可恶的是，花钱培训了，没有效果？最最可恶的是，花钱培训了，人还走了，老板已在厕所哭晕。所以老板觉得，培训就自己内部搞搞算了，喊几个有经验的来做讲师，最后就是大家都流于形式、可有可无了。重点：花钱觉得浪费，不花钱的觉得无所谓，怎么样去做，才能把钱花的老板叫爽，从提升业务做起吧。

怪状五 时间与培训

“我想去桂林呀我想去桂林，可是有时间的时候我却没有钱，我想去桂林呀我想去桂林可是有了钱的时候我却没时间。”这歌大家都听过吧，是不是觉得那么熟悉又亲切。搞培训也是啊，公司效益好的时候，都去冲业绩，拓市场，哪有时间搞培训，瞎耽误时间，还不如多拿点单，挣钱去；公司效益不好的时候，你说什么？搞培训？有木有搞错，都快活不下去了，还搞什么培训。

回头想想，是这么回事儿吧。但培训是个系统的工作，只要“锄头挥的好”，效益的好时候会起促进作用，效益差的时候会起激励作用。重点：一个企业能做到经久不衰，一定是离不开培训的，培训就是为企业长久计。

说到这里，想必大家也有自己的想法了，其实培训千变万化，没有固定标准，不同的方式呈现出来的效果也不同，培训包含视频讲义、读书分享、内部经验分享、网络教学（E-Learning）、拓展、寻找“外援”等等，拉着老板带头就是最好的培训；其次，培训也不是兴奋剂，一颗嗑下，立马就嗨，凡是一场培训能解决的问题，那一定是个假问题；最后，人说怀才就像怀孕，我看培训也是如此，时间长了才能看出来，过程得用心，结果更得用心，不能操之过急，否则适得其反。

讲师梦，梦里有时终须有；梦讲师，梦里无时莫强求。讲培训，励志耕耘终有成；说培训，天马行空必无获。

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