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有时感觉很好奇啊，经过财务负责人和总监的分别面试都觉得还不错的人，为啥就在试用期才看见o型的脚呢？难道是人资初面时没有看见？而后面的财务面试也看不见？看见了，也用！那就是也不见得会影响形象嘛！本就是财务，做内务工作的嘛。
好，现在公司领导要你去谈谈辞退的问题，来看下怎办！
一、知己知彼
新员工形象。静止还可以，但出不得厅堂，腿形不好看！但能力还不错！应该还算不上残疾有障碍人士！
财务领导意思。专业不错，外形有点缺点，综合看，用起来还可以！
公司领导意思。影响公司形象，要辞退！这位领导不知道是老板，还是其他大领导！但该是比财务总监高！
二、处理方法，两个方向
1、留岗方向。
一是从关心弱势群体，尽社会责任，提高核心凝聚力出发，进行建议；
二是从维护公司信誉出发。公司人资、财务都通过，且已上岗，不能说不要就不要，那公司还有无信誉，财务人资工作难度增加；
三是从节约成本出发。招聘该女已花成本，如辞退还要增加解聘费用，另外招聘费用，再培训费用，耽误财务工作推进、人资工作等等。
四是可以作为一个正能量事件在公司相应资料上体现公司社会责任，提升品牌价值！
2、辞退方向。
一是直接辞退。不找任何理由，就说不需要人了，公司按违法解除合同，给予经济补偿。
二是协商解除。与她好好协商，由于公司是做室内设计的，讲究的就是形象，而在面试时人资财务没有考虑到这个方面，现公司有要求，希望能协商解除合同！而作为工作方面补偿，你们会尽力的向业内为其推荐！相信有广推，及她的能力，将找到更好的工作！
三是找理由解除！现在还在试用期，公司应该有关于转正的考核测试等过程。不知道有无关于考核方面的准备。为给其一个试用不合格的名义，需要做好转正的考核准备！从专业笔试、实操等，我想有很多方法！但必须考虑转正考核的有效性。有合符程序的机制，有合格的标准等！
总之，还是建议留用为好！既安人心，有树形象！
三、后期教训
对于公司的用人政策，作为一个HR，一定要搞清楚公司的用人方针。而在建立相应的要求后，要让公司所有人员都能知道。
1、做好各岗位的任职要求或任职标准。从人员素质到职业品德，再到人员形象等。
2、对人员转正考核机制的严格建立。建设一个考核题库，如库内100道题，难易兼有。以做好试用期不欲留人的严格考核用。
3、做好公司和社会责任的宣传与落实。树立立企为人，立企为国的大无上精神。总之化无用为有用。利用一切源素，无论对错切实发挥其有益性。
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23楼 YYyang2017
学习了谢谢分享
22楼 1223905043
招聘前应该清楚用人要求，不做无用功浪费彼此时间。
21楼 高基35329
谢谢
20楼 黄海柳
干货分享，好极了！
19楼 长春藤的下午
学习了，谢谢分享！
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海宽天空
@304170442：学习了谢谢分享！
17楼 3wsok
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15楼 七棵松
这是一篇好文，受教了
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学习了！
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感谢分享
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谢谢分享！很不错
10楼 隆鉲鉲
关键是常务副总不是总经理。
9楼 静思2013
谢谢分享
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多谢分享~
7楼 魅力松湖
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5楼 徐宁神采奕奕
层次分明办法多！
阿东1976刘世东
@徐宁神采奕奕：每看到宁姐的支持都觉得好感动！也是我学习的动力！
4楼 蓝鲸未来
谢谢分享，学习了。我是支持协商解除并给予经济补偿。
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海宽天空
@304170442：学习了谢谢分享！
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