招聘、辞退――两手抓两手都要硬

作者 Miss一点儿李... 2017-03-18 18:13 64721

内容来自 2017-03-22 打卡话题

　　我是一家室内设计公司的行政人事专员，近期招聘到一名会计并于3月1日安排入职，当初面试的时候是由财务部负责人直接面试的，只考核了她的专业能力，复试时财务总监也感觉专业不错就通知入职了。入职后常务副总觉得这个女生形形象不过关，因为我们公司老板除了注重员工的专业能力外也很关注形象，但这个同事却O型腿很严重。我知道这是天生缺陷不该歧视的，但是公司领导硬是要我跟她谈辞退，我实在不知道该怎么去跟她说，感觉这样很不尊重人家，而且人家工作上并没有什么问题。
　　请问各位，试用期发现员工先天缺陷，我该如何处理？真的要辞退她吗？

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题主的心情很蓝瘦，特别香菇，对不对？如果题主跟会计聊，我估计人家会更蓝瘦。当初人家面试，由财务部负责人直接面试，考核专业能力后推荐给财务总监，财务流程面试没有问题，人就直接入职了。可半路跳出个程咬金――常务副总。话说小主我涉世不深，不知道什么常务不常务的究竟是何许人等，只想知道他究竟负责哪些部门的管理，是财务部门的直接分管领导吗？一个会计，让一位副总亲自出马炒掉，不会太有面子哦！难道真得要这么告诉人家因为腿型缺陷就要辞退人家吗？未必！

首先，既然问题已出，还是先解决问题吧。人家的去留到底谁能作主？我个人觉得员工的去留问题，说小了就是走一个再招一个来，可说大了，难免会给社会政府造成一定的不稳定因素，尤其这位会计童鞋，也没有任何不适用于会计工作的因素，甚至在我看来这样的问题都不能算作合理理由。题主作为人事行政专员，请问您的领导是谁？公司有没有很明显的组织架构图？公司有没有规定每个职位的权限及管理范围？每个职位有没有明确的职位说明书、JD、任职要求，就因为是室内设计公司，对人员形象还有特别要求，那人家公关广告公司还不都得招明星来做前台？您到是付得起那样的薪啊。公司领导硬要求你来跟人家谈辞退，这又是哪位大神，我真是不得大呵一句“何方妖孽，吃俺老孙一棒！”，受不鸟受不鸟太受不鸟了。题主看似是把枪，领导指哪咱打哪，可如果一不小心，枪走火了呢？呵呵。先思考一下，会计入职虽未按正常招聘流程走，但入职的材料、薪资审批还是要有的，领导们有没有签字确认复核过。如果有，那么人家没有任何工作失误，辞退人家就要有明确的不合格理由，而且必须是不符合职位要求的理由。请问：签字的领导们，哪位能明确告知？先把人事根据领导的意见邮件发送到财务部门，并抄送大BOSS及那个常务副总，等待财务部门领导回复，毕竟要动人家的人还是要知会用人部门的嘛，这样做，于情于理都没有问题。但如果大家都来踢皮球，而且都有说过去的理由，邮件战可以停息。不过在邮件战开始时，要私下与会计沟通，了解人家的真实想法，也要把公司的情况和自己的难处委婉地告诉对方，如果会计是个聪明人，很明显在这样的地方工作下去，不会太开心，可能人家会自动提出离开。但如果人家就认死理儿，那就等等邮件战。毕竟试用期内，劳资双方都有很充裕的时间互相考核，假如真出个考核不合格，结果还是离开。

其次，这个事件之后的总结。写给自己叫总结，写给领导叫建议。人事工作究竟怎么做？招聘、离职流程怎样？从每个模块入手，只要目前公司能涉及的工作，都要认真看清楚想清楚，如果不明白的地方，通过学习找出合理的规范，既可以提高自己的专业技能又可以为领导分忧，尝试一下，不为别的只为给自己提升做个准备，再露骨地讲自己换工作总得有拿得出手的业绩指标嘛。看到题主的经历，建议题主给自己重新定义一个角色，做个HRBP，估计目前的公司是没办法给你的，可不能代表你自己不能找到。定义来自度娘“HRBP又称为人力资源业务合作伙伴。HRBP(HR BUSINESS PARTNER)实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。” 不知道题主有没有注意到一点，深入到各业务单元，HR不是只有六大模块，其实你可以知道的更多。而且职场上领导还是喜欢多干活的小伙伴的。资源就是自己争取的，从帮助财务部门解决会计入离职问题开始，理流程、写方案、做制度，把常规的工作做得非同一般，一个职位的入离职就不会再给自己这么大的困扰。

从制度到流程，逐一规范，无论哪家公司，总得“有法可依、有章可循”，或许到那时，为难的也许就也不是你一个人了。记住：你不是一个人再战斗！

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2024-04-25 15:34

全部评论(20) 我参与的评论

19楼張銘

哎！真是太虐狗了。谢谢分享！

2017-03-22 18:37:56 回复赞(0)

18楼蓝色格调

1. 从法律规定看，不能解除。因为试用期解除的条件是员工不符合录用条件。
2. 从满足老板需要看，有办法接触。当然前提是有你明确的录用条件和经员工签署确认的职位描述。之后你须能找到该员工不符合录用条件的地方。

2017-03-22 16:53:09 回复赞(0)

17楼炫炫

我直接想说，这位老板不配当老板

2017-03-22 14:51:43 回复赞(0)

唐风飞舞

@炫炫：小公司一般来说决策具有随意性的比较多。

2017-07-13 10:20:59回复

16楼 wptalent

基层人力想做事，靠人力部门领导支持；人力部门领导想做事，靠公司老板支持。人力工作，大体如此。

2017-03-22 13:54:08 回复赞(0)

15楼 wptalent

有时候一些公司就是这样，不管分管职责，不管流程权限，一个公司领导（常务副总，听名字肯定是公司高管层）看个员工不顺眼想干掉他，除非人力或者这个员工的上级很给力力挺，不然谁也不会为了个刚来的小员工得罪高层，一般情况都是会给个面子。开除的工作最后还是落在了下面人力的头上，难道单凭一个人力能推动整个公司的流程改进？单凭一个人力能把常务副总想干掉的人用流程权限这种理由报下来？想法挺好，但不切实际。

2017-03-22 13:50:12 回复赞(0)

14楼王贵与安娜

见识了

2017-03-22 13:42:07 回复赞(0)